Actualmente, las organizaciones se enfrentan a distintos tipos de retos, sin embargo, de acuerdo a la reciente encuesta “Retos del talento humano que enfrentan los CEO este 2022”, el 55% de los dueños de empresas y ejecutivos peruanos, considera que la principal preocupación a nivel empresarial continúa siendo la escasez de talento local que encaja con las necesidades organizacionales, un aspecto que supone la dificultad para cubrir posiciones estratégicas dentro de una empresa.
La realidad es que el contexto pandémico en un primer momento incrementó la cantidad de profesionales disponibles en el mercado, porque muchas organizaciones tomaron la decisión de reducirse. Sin embargo, una vez asimilado el contexto como un nuevo normal, las empresas comenzaron nuevamente a reclutar, pero con un perfil diferente, un perfil mucho más digital, innovador, ágil y resiliente. Hoy, las empresas tardan más en encontrar al candidato ideal que cuente con las competencias necesarias para llevar a la empresa a incrementar su productividad y crecimiento. A pesar de ello, Diego Cubas, Chairman Latin America de Cornerstone, indica que el nuevo contexto global permite pensar en un talento sin fronteras. “Reclutar a una persona que cuente con las competencias, encaje con la cultura y tenga la pasión para ocupar el rol, sin importar donde esté ubicada presencialmente ya es una realidad”, puntualiza el experto.
Según la encuesta, entre las otras dos grandes dificultades que tienen los CEO con respecto a sus equipos humanos van de la mano: primero aparece que el candidato encaje con la cultura organizacional (40%), seguido de la identificación potencial del candidato para posiciones futuras y no únicamente la actual (27%). Ante esto, los reclutadores requieren identificar cuáles son las habilidades que necesita el candidato o la candidata ideal, para cubrir una plaza.
“En principio, las empresas deben identificar los tipos de talento que son claves en su organización. Esto con el fin de proceder a diseñar planes, estrategias y acciones que apunten a identificar profesionales con las competencias y conocimiento que se necesitan”, indica Ignacio Mealla, director de Vistage Perú.
A continuación, Diego Cubas e Ignacio Mealla concuerdan con algunos aspectos que deben considerar los CEO frente a la escasez de talentos:
Identificar competencias que se requieren para el puesto
Muchas veces, una persona asume responsabilidades adicionales al puesto que ocupa sin saber bien si se encuentra calificado o no para ello, lo que puede repercutir en un alto costo tanto para el profesional como para la organización. «Tan importante como identificar al talento, es gestionar un proceso de reclutamiento y selección que tenga los 4 pilares fundamentales: entendimiento holístico de la necesidad, una investigación profunda del mercado, evaluación 360 exhaustiva y, en algunos casos, acompañamiento del ejecutivo a través de un Executive Onboarding«, menciona Diego Cubas.
Gestión del clima organizacional
El ambiente de trabajo es un factor decisivo para que los colaboradores tomen la decisión si aceptar una oferta laboral o renunciar a una empresa, además del liderazgo directo de su jefe. Asimismo, esto puede repercutir en que el nuevo talento continúe o abandone un proceso de selección, ya que cada vez más, las personas buscan un lugar de trabajo con una cultura organizacional sólida, alineada también a sus valores y prioridades profesionales.
Refuerza los programas de capacitación continuamente
Contar con programas de capacitación es vital, tanto para los trabajadores como para los candidatos. Estos deben estar diseñados a la medida y responder a las necesidades del talento humano de la organización. Desarrollar programas robustos puede resultar atractivo para los postulantes que tengan como opción a tu organización.
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