- El 44% de estos negocios familiares ha trascendido a un cambio de mando, gracias a que su éxito se ha transmitido de generación en generación.
En el Perú, las empresas familiares son el motor del empleo, por lo que su continuidad es un factor clave en la economía. Según la Asociación de Empresas Familiares (AEF), el 44% de estos negocios ha trascendido a un cambio de mando, gracias a que su éxito se ha transmitido de generación en generación.
José Juan Ciccia Carpena, representante de AEF, resalta que un elemento fundamental en este proceso es la manera en que los padres han formado a las futuras generaciones de líderes, inculcando conocimientos necesarios para dirigir y mantener la visión de la empresa.
Asimismo, señala que la formación va más allá de una educación formal, debido a que abarca la enseñanza de habilidades prácticas y la transmisión de los valores que han guiado a la empresa.
“Un padre empresario crea su empresa y, luego, gracias a su mentoría, la familia se diversifica en otros negocios que trascienden hasta convertirse en una familia empresaria. Así, no solo se ha logrado establecer y expandir sus empresas, sino que se han convertido en gigantes corporativos, influyendo en el mercado global”, explica.
Precisamente, para fomentar una generación de líderes, brinda los siguientes consejos:
- Ejercer la mentoría.- Proporcionar orientación personalizada, compartiendo su conocimiento y experiencia acumulada a lo largo de los años, que implica trabajar estrechamente con sus hijos.
- Exponerlos de manera temprana al negocio.- Permitir que sus hijos se involucren en el negocio desde temprana edad, por medio de trabajos en diferentes áreas de la empresa, desde posiciones operativas hasta roles más estratégicos.
- Impulsar habilidades empresariales.- Enfocarse en la formación de sus hijos en el desarrollo de habilidades empresariales clave, como habilidades de gestión, toma de decisiones, negociación y liderazgo.
- Transmitir valores y cultura empresarial.- Los padres transmiten los valores y la cultura empresarial arraigados en la organización, por medio de inculcar principios éticos y morales, como la honestidad, la integridad y el compromiso con la calidad y la excelencia.
- Fomentar la autonomía.- Permitir que sus hijos asuman gradualmente más responsabilidades y tomen decisiones autónomas, como darles la libertad de tomar decisiones empresariales, asumir riesgos y aprender de los errores.
