Por: Gabriela Mogollón, gerenta de Talento Humano de Líder Grupo Constructor.
Según cifras del INEI, en el Perú se perdieron a nivel nacional, entre abril y junio de 2020, 6.7 millones de empleos. Las empresas que han buscado la manera de seguir a pesar de las complicaciones se están enfrentando también al gran desafío de buscar soluciones, cuidar a sus colaboradores.
Con la coyuntura actual, es clave que las empresas pongan como prioridad la salud física y mental de sus equipos de trabajo. Por ejemplo, el diseño de protocolos de acción en caso de contagios por covid-19, monitoreo constante de los trabajadores cuando se trasladan al centro de labores y, sobre todo, con el rol que representan hoy sus líderes. Ellos enfocan en esta pandemia sus esfuerzos en temas de comunicación, desarrollo y empatía, comunicando a sus equipos el avance del negocio y generando lazos más estrechos, ya que la realidad de cada colaborador es distinta uno de otro.
Como consecuencia de la pandemia, Líder ha implementado diversas estrategias para mejorar el bienestar de los colaboradores, de acuerdo con el tipo de trabajo que realizan. Con el personal administrativo que trabaja desde casa, se están realizando acciones dentro de su programa “Estar bien”, que se desarrolla sobre tres pilares: estar bien mentalmente, estar bien físicamente y estar bien compartiendo.
Por lo que respecta al personal de obra, el trabajo se realiza por turnos para evitar un gran número de trabajadores compartiendo un mismo espacio a la vez. Además, al iniciar la jornada laboral se realizan ejercicios de estiramiento y relajación, respetando las medidas de distanciamiento.
La vida laboral pospandemia no será la misma que antes. El área de Gestión Humana evalúa adaptar al futuro algunas de las acciones actuales debido a la nueva normalidad como el trabajo desde casa de manera parcial o completa y la reducción de reuniones presenciales, entre otras. Pero, sobre todo, se hará mucho énfasis en el bienestar de los colaboradores y la adaptación de actividades a medida.
