Las empresas deben desarrollar propuestas de valor que incluyan oportunidades de crecimiento profesional.
En el competitivo mundo empresarial actual, atraer y retener al mejor talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Sin embargo, lograrlo no depende únicamente de tener una sólida estrategia de marketing o ser líderes en el sector. Las empresas deben desarrollar una marca empleadora sólida que refleje sus valores, cultura y compromiso con el bienestar de sus colaboradores. Esto implica no solo ofrecer beneficios atractivos, sino también crear un ambiente de trabajo inclusivo y motivador, donde cada uno pueda crecer profesionalmente y sentirse valorado.
Al construir una marca empleadora atractiva, las compañías no solo aseguran la lealtad de sus empleados actuales, sino que también se posicionan como destinos preferidos para los profesionales más talentosos. Según un estudio de LinkedIn, el 75% de los candidatos investigan la reputación de una empresa antes de postularse a un puesto, lo que destaca la importancia de una buena marca empleadora para captar el interés de los mejores talentos.
Fiorela Mayanga, experta en comunicación corporativa y docente de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de IDAT, comenta: «Las empresas deben desarrollar propuestas de valor que incluyan oportunidades de crecimiento profesional, un ambiente laboral positivo, talleres de desarrollo y eventos que permitan también socializar a los colaboradores para fomentar la integración».
Ante la creciente competencia por el talento, surge una pregunta fundamental: ¿cómo puede una empresa destacar como una marca empleadora preferida? A continuación, se presentan cuatro estrategias clave que las compañías pueden implementar para atraer y retener a profesionales calificados en 2024:
- Establecer canales de comunicación efectivos
Es crucial que los empleados se sientan escuchados y valorados. Las encuestas de satisfacción y los buzones de sugerencias son herramientas útiles para recoger opiniones y retroalimentación. Además, reconocer y recompensar el esfuerzo y los logros de los empleados fortalece el sentido de pertenencia. Un informe de Gallup destaca que el reconocimiento frecuente está relacionado con un 20% de aumento en la productividad y una reducción del 41% en el ausentismo.
- Promover el equilibrio entre la vida laboral y personal
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es crucial para la satisfacción de los empleados. Políticas de trabajo flexible, teletrabajo y actividades de bienestar ayudan a reducir el estrés y mejorar la satisfacción laboral. En 2024, se espera que el 90% de las organizaciones ofrezcan algún tipo de modalidad de trabajo flexible, lo que subraya la importancia de este enfoque para atraer y retener talento.
- Invertir en capacitación y desarrollo continuo
La inversión en capacitación y desarrollo no solo mejora las habilidades de los empleados, sino que también demuestra el compromiso de la compañía con su crecimiento futuro. Un informe de LinkedIn Learning indica que el 94% de los empleados se quedaría más tiempo en una empresa que invierte en su aprendizaje y desarrollo.
- Celebrar hitos, éxitos y contribuciones
Reconocer y celebrar los logros, tanto personales como profesionales, refuerza el compromiso de los empleados. Este reconocimiento continuo ayuda a mantener alta la moral y el sentido de pertenencia en el equipo. Según la Society for Human Resource Management (SHRM), las empresas que celebran hitos importantes tienen un 31% menos de rotación.
Finalmente, Fiorela Mayanga subraya la importancia de estas iniciativas: «Si implementamos estas estrategias, lograremos establecer una marca empleadora fuerte y atractiva a largo plazo».
