Según un informe de MarketsandMarkets, se espera que el mercado global de Facility Management crezca de 40.5 mil millones de dólares en 2020 a 61.2 mil millones de dólares en 2025. Con la experiencia de Tgestiona, descubra cuatro pasos para integrar la IA en la gestión de instalaciones, con el fin de maximizar la eficiencia operativa y garantizar una mejora continua en los resultados.
Según un informe de MarketsandMarkets, se espera que el mercado global de Facility Management crezca de 40.5 mil millones de dólares en 2020 a 61.2 mil millones de dólares en 2025, con una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) del 8.7%. Este crecimiento está siendo impulsado principalmente por la adopción de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), que está transformando la forma en que las empresas gestionan sus instalaciones, al mejorar la eficiencia operativa y reducir los costos.
En un contexto empresarial cada vez más competitivo y orientado hacia la innovación tecnológica, las organizaciones buscan optimizar sus procesos para mantenerse a la vanguardia. La IA ha surgido como una herramienta clave, no solo para automatizar tareas repetitivas, sino también para mejorar la toma de decisiones, prever necesidades y optimizar el uso de los recursos.
Ante este panorama, Richard Lira, Jefe de Proyectos de Tgestiona, comparte cuatro pasos fundamentales para integrar la IA en la gestión de instalaciones, con el fin de maximizar la eficiencia operativa y garantizar una mejora continua en los resultados:
- Analizar áreas clave para optimizar procesos
Identificar los procesos críticos donde la IA puede marcar la diferencia es el primer paso hacia una implementación exitosa. En el ámbito de Facility Management, esto incluye el mantenimiento predictivo, la gestión de energía y la monitorización de activos. Por ejemplo, gracias a la IA y sensores IoT, es posible anticipar fallos, optimizar consumos energéticos y gestionar espacios de manera eficiente, mejorando tanto la experiencia de los usuarios como los resultados operativos.
- Elegir soluciones adaptadas a los objetivos corporativos
No todas las herramientas de IA son adecuadas para todas las empresas. Es crucial evaluar la escalabilidad, la facilidad de integración con los sistemas existentes y el impacto real que tendrá la tecnología en las prioridades del negocio. Además, considerar aspectos como el soporte técnico, la calidad de los datos y los costos de implementación asegura que la solución seleccionada esté alineada con las metas estratégicas de la organización.
- Capacitar a los colaboradores en el uso de herramientas de IA
El éxito de cualquier implementación tecnológica depende en gran medida de las personas que la usan. Proporcionar formación adecuada, involucrar a los equipos desde las primeras etapas y fomentar una cultura de innovación son pasos esenciales para asegurar una adopción fluida de las herramientas de IA. Colaboradores capacitados y confiados son la clave para maximizar los beneficios de estas soluciones.
- Comenzar con implementaciones piloto y establecer métricas claras
Antes de un despliegue masivo, las pruebas piloto permiten evaluar la efectividad de las herramientas en un entorno controlado. Estas implementaciones reducen riesgos, ofrecen datos valiosos y permiten realizar ajustes para maximizar el impacto. Asimismo, definir métricas específicas como la reducción de costos, la mejora en tiempos de respuesta y el retorno de inversión ayuda a monitorear los avances y garantizar mejoras continuas.
“En Tgestiona creemos que la inteligencia artificial no solo es una tendencia tecnológica, sino una oportunidad para transformar radicalmente la forma en que gestionamos las instalaciones y los recursos. La clave está en abordar esta transformación de manera estratégica, asegurando que cada implementación de IA esté alineada con los objetivos del negocio y respaldada por equipos capacitados y comprometidos” finaliza el experto en proyectos.
