La marca sueca de electrodomésticos espera consolidar su crecimiento en volumen de ventas, apoyado en la categoría de refrigeración ante el incremento de temperaturas.
Electrolux cerró el 2024 con un avance de 56% en volumen de ventas en comparación con 2023, siendo la segunda marca que más creció en las categorías de cocinas, lavado y refrigeración en Perú, según GFK. La compañía reconoció que el mercado de grandes electrodomésticos experimentó una recuperación en 2024 impulsada por la liberación de la CTS. En este escenario espera mantener el crecimiento a doble dígito al término de este año.
Ana Vernaza, gerente general del cluster Andino para Electrolux, resaltó que el canal offline es el que más creció. Además, indicó que la categoría de refrigeración registró el mejor desempeño con un incremento de más del 20% en ventas, siendo los modelos ‘side by side’ con tecnología AutoSense los preferidos al aumentar en 84 % sus unidades vendidas frente al año anterior, de acuerdo a cifras de GFK.
“Los peruanos eligen electrodomésticos que combinan funcionalidad y alto rendimiento. Electrolux busca democratizar el segmento de las refrigeradoras ‘side by side’ (dos puertas) brindando a las familias la oportunidad de cambiar su refrigeradora top freezer por una de dos puertas verticales a un precio accesible y un tamaño menor, ideal para los departamentos actuales”, comentó Vernaza.
La marca tiene como objetivos este año seguir posicionándose en el segmento de refrigeradoras ‘side by side’ y fortalecer su presencia en las categorías de lavado y cocina. Además, buscará mejorar la distribución y disponibilidad de sus productos e impulsar el canal digital. Todo esto con miras a Fiestas Patrias, una de las fechas más importantes del año para el comercio de electrodomésticos, de acuerdo a Electrolux.
Para la Cámara de Comercio de Lima, el sector de electrodomésticos crecería entre 5% y 7% durante el primer trimestre de 2025, considerando que alrededor del 30% de la comercialización anual de estos productos se da en esta época.
