En el competitivo sector de la construcción, pocas empresas logran mantenerse vigentes durante décadas. RGD Construcciones, con 25 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de vivienda social e infraestructura básica, ha consolidado su posición gracias a una estrategia centrada en la innovación, la responsabilidad social y la adaptación a las necesidades del mercado. En esta entrevista exclusiva para Revista Economía, su equipo gerencial comparte los hitos, desafíos y proyecciones que marcan este aniversario.
¿Qué representa para RGD Construcciones haber alcanzado los 25 años en el mercado peruano?
Celebrar nuestros 25 años es un logro que refleja no solo permanencia, sino también la capacidad de adaptarnos a un entorno altamente cambiante como el de la construcción. Es una señal de solidez institucional y responsabilidad frente a nuestros compromisos con clientes, socios estratégicos, proveedores y colaboradores. Este aniversario simboliza el esfuerzo colectivo de nuestro equipo humano, que ha trabajado incansablemente para ofrecer soluciones habitacionales que mejoren la calidad de vida de miles de familias peruanas. A lo largo de este tiempo, hemos contribuido con nuestro grano de arena a las políticas de Estado destinadas a brindar viviendas sociales dignas, impulsando así el desarrollo del país. No se trata solo de una celebración, sino de una nueva etapa para seguir creciendo e innovando con una visión de futuro sostenible.
¿Cómo ha evolucionado la empresa en este cuarto de siglo?
Nuestra evolución ha sido constante y estratégica. Empezamos con pequeños grupos de construcción dentro del Programa Techo Propio en su modalidad CSP, centrado en viviendas individuales. Con el tiempo, diversificamos nuestra oferta, incursionando en proyectos más complejos como los condominios residenciales que combinan habilitación urbana y viviendas sociales bajo la modalidad AVN. Hoy no solo nos destacamos por la calidad constructiva, sino por la eficiencia en nuestros procesos. La incorporación del ERP de Auranet ha sido clave para optimizar la gestión, minimizar pérdidas y aumentar nuestra competitividad. Este avance tecnológico, sumado a una mirada integral del negocio, nos ha permitido afrontar con éxito los nuevos desafíos del sector.
¿Qué proyecto consideran el más emblemático hasta la fecha?
Sin duda, el Condominio San Nicéforo, ubicado en la provincia de Tocache, es uno de nuestros mayores hitos. Consta de 526 viviendas sociales y su ejecución ha supuesto retos importantes en términos técnicos, administrativos y financieros. Además, estamos avanzando en la habilitación del condominio Santa María, en Campo Verde (Ucayali), que contempla alrededor de 2,000 viviendas sociales. También tenemos previsto lanzar un nuevo proyecto en José Crespo y Castillo (Aucayacu), con 368 unidades. Estos desarrollos no solo fortalecen nuestra presencia regional, sino que reafirman nuestro compromiso con el acceso a una vivienda digna.
¿Cómo ha logrado la empresa adaptarse a los cambios y exigencias del sector construcción?
La clave ha sido la capacidad de integrar tecnología, estrategia y flexibilidad. En RGD consideramos que adaptarse no es solo reaccionar, sino anticiparse. Por eso trabajamos sobre pilares como la innovación (implementando herramientas como BIM y ERP propios), la capacitación continua, la eficiencia en la gestión de recursos humanos y materiales, el cumplimiento normativo y el monitoreo constante de las tendencias del sector. Todo esto nos permite tomar decisiones informadas y mantenernos competitivos sin comprometer la calidad de nuestras obras.
¿Qué principios garantizan la calidad de sus proyectos?
Nuestra cultura organizacional está cimentada en valores firmes. La calidad parte del compromiso de nuestro equipo directivo y operativo, de la innovación constante en nuestros procesos, de una rigurosa responsabilidad técnica y legal, y de la colaboración transversal entre todas las áreas. La seguridad es otro pilar fundamental: protegemos a nuestros trabajadores y comunidades mediante políticas estrictas de control y prevención en cada obra. Estas prácticas no solo garantizan un producto final óptimo, sino que refuerzan la confianza del cliente.
¿Cómo se estructuran sus unidades de negocio y qué rol cumple cada una?
Contamos con cinco grandes unidades de negocio que se interrelacionan para ofrecer un servicio integral. La primera es Desarrollo Inmobiliario, que se encarga del diseño arquitectónico, urbanístico y la planificación de cada proyecto. Luego está la Gerencia de Ingeniería y Obras Residenciales, donde realizamos estudios técnicos y ejecutamos las construcciones. La tercera unidad es Gestión y Obras de Infraestructura, especializada en saneamiento y habilitaciones urbanas. Le sigue el área de Suministros y Logística, clave para la adquisición y distribución eficiente de materiales. Finalmente, nuestra Gerencia Comercial se encarga del estudio de mercado, la promoción de los proyectos y la satisfacción del cliente. Juntas, estas unidades trabajan de forma coordinada, permitiéndonos entregar soluciones habitacionales integrales, viables y de calidad.
¿Cómo responden a las necesidades de los beneficiarios del programa Techo Propio?
Nuestra estrategia parte de entender las limitaciones económicas y las expectativas reales de los clientes. Diseñamos viviendas funcionales, con costos accesibles y procesos de entrega eficientes. Informamos de forma clara y transparente sobre las características del condominio, los servicios incluidos y los plazos de entrega. Implementamos procesos ágiles de construcción en serie, optimizamos los cronogramas de obra y ofrecemos asesoría personalizada para acceder al bono habitacional. Incluso contamos con canales postventa para atender dudas o reclamos. Esta cercanía nos ha permitido fortalecer la percepción positiva del programa Techo Propio y generar mayor confianza entre los beneficiarios.
¿En qué nuevos proyectos o áreas de inversión están interesados?
Nuestra prioridad sigue siendo crecer dentro del programa Techo Propio – AVN, pero este año estamos dando un paso importante al participar en el programa Nuevo Crédito MiVivienda, con un primer piloto en Iquitos que contempla 68 unidades. Este ingreso diversifica nuestras líneas de acción y nos permite atender a nuevos segmentos de mercado sin perder nuestra vocación social.
¿Cómo influye el entorno económico y financiero actual en su operación?
El entorno financiero es determinante. Sin acceso a crédito, no es posible ejecutar proyectos. Las tasas de interés, las restricciones al capital de trabajo, las garantías y la estabilidad macroeconómica del país son factores que inciden directamente en el costo y viabilidad de las obras. Un entorno inestable puede encarecer los productos y ralentizar la colocación de viviendas sociales. Por eso consideramos que la articulación entre sector público, privado y financiero es esencial para acelerar el desarrollo de este tipo de proyectos.
¿Cuáles son las principales trabas que han enfrentado en el sistema financiero?
Las limitaciones han sido varias. En primer lugar, los requisitos estrictos para obtener financiamiento. Los bancos suelen exigir la culminación de la habilitación urbana para emitir una carta fianza, lo que retrasa la inversión inicial. Las financieras, si bien son más flexibles —como el caso de AVLA—, demandan una inversión inicial considerable, que puede representar el 10% del costo total del proyecto. A ello se suma el alto costo de las tasas de interés, el precio de las garantías y la lentitud en los procesos de evaluación crediticia. Otro problema estructural es la informalidad de gran parte de la población, que limita su acceso al sistema financiero, dificultando la colocación de viviendas. Todo esto plantea la necesidad de reformas que agilicen el financiamiento y promuevan una mayor inclusión.
Con 25 años en la industria, RGD Construcciones no solo ha demostrado capacidad técnica y visión empresarial, sino también un compromiso genuino con las familias peruanas que sueñan con un hogar propio. Su historia es testimonio de cómo la construcción puede ser motor de cambio social cuando se trabaja con propósito, estrategia y pasión.
Entrevista completa en el siguiente enlace:
