El fin de año se presenta como una gran oportunidad para proyectar el crecimiento profesional de los equipos.
A medida que se acerca el cierre del año, las organizaciones se enfrentan al desafío de mantener la motivación y el desempeño de sus equipos. “Este periodo no solo se trata de hacer balances, sino también de sentar las bases para un futuro más sostenible en términos de talento y desarrollo profesional”, destaca Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú.
La ejecutiva de Cornerstone, además indica que: “No se trata solo de planificar el próximo ciclo, sino de preparar y motivar a los equipos para afrontar nuevos desafíos”. En este contexto, ¿Cómo impulsar al talento clave este 2025 hacia una era sostenible? Paola Chocano comparte las estrategias esenciales para un cierre de año con propósito:
- Preparar un plan de desarrollo individual (PDI) para el 2025: “Cuando habilitamos planes personalizados, nuestros colaboradores reciben el mensaje de que son todos igual de importantes para la empresa y que juntos trazan metas y un compromiso claro hacia el desarrollo profesional”., enfatiza Chocano.
- Potenciar la empleabilidad: La formación de habilidades técnicasy el desarrollo competencias del futuro son altamente valoradas por los trabajadores, fortaleciendo el compromiso y fidelizaión hacia la empresa.
- Fomentar el aprendizaje continuo: Las empresas con visión, no apuntan a “terminar bien el año”, sino a “iniciar el siguiente con ventaja”, y para ello es importante diseñar programas de capacitación continua.
- Crecimiento profesional: “Si los colaboradores sienten que crecer en una empresa es como escalar una montaña, entonces estarán buscando constantemente moverse de ella.”, comenta Paola. Es así, que Las empresas deben implementar prácticas de impulso de carrera par asumir nuevos roles.
“La sostenibilidad empresarial se construye gracias a equipos preparados para liderar el cambio. Aquellas que potencien a su talento, tendrán ventaja competitiva este nuevo año”, comenta Chocano.
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