Vistage, la red de pares de CEOs y ejecutivos más grande del mundo y Cornerstone Group, firma de búsqueda y selección de alta dirección y miembros de directorio, llevaron a cabo el conversatorio “El rol del CEO ante los retos del talento humano 2022”, donde en conjunto con los gerentes generales de las empresas, Talma Servicios Aeroportuarios, Grupo A365 y Tekton, intercambiaron información sobre desafíos que enfrentan las diferentes industrias donde se desenvuelven.
La información compartida, se abordó a partir de los resultados del sondeo realizado por Vistage y Cornerstone Group, la cual proyectó los desafíos de los CEO`s para el 2022 en materia de gestión de talentos. De este modo, Ignacio Mealla, Director de Vistage Perú, informó que, si bien es cierto, que una de las prioridades de las empresas es mantener el crecimiento económico, la intervención del CEO en la gestión del talento humano, también es clave para impulsar el cumplimiento de los objetivos y mantener una cultura ágil, en las proyecciones trazadas para el presente año.
De este modo, los ejecutivos dieron a conocer los cuatro principales desafíos del manejo del recurso humano, que atravesarán las organizaciones para este año y qué medidas tomar.
- Experiencia del colaborador y una cultura ágil.
Los colaboradores deben estar alineados con la visión de las organizaciones y, además impulsar el sentido de pertenencia e identificación entre ambas partes. Los altos mandos de las compañías participantes en la encuesta, señalaron como prioridad, la evolución de la cultura organizacional a una ágil (46%) para generar un mayor retorno de la inversión en los próximos tres años. Bajo esta línea, Germán Gallo, Dueño y CEO del Grupo A365, coincidió con la idea del ejecutivo, al destacar que, con este contexto sanitario, la estrategia de las organizaciones está en adaptarse a las necesidades de los equipos, mas no los equipos a la organización.
- El rol del CEO y los objetivos del negocio y de los colaboradores.
Las organizaciones deben ser conscientes del alto nivel de rotación que se afrontan en el país. Esto se ve reflejado en la encuesta de Vistage y Cornerstone Group, donde se demuestra la fuga de talento a otros mercados por contexto político, también, tendría un impacto moderado en las compañías (56%).
Para explorar un nuevo mundo, no puedes hacerlo con un mapa antiguo” Manzul Fegale, CEOde Talma Servicios Aeroportuarios, hace hincapié en que hoy existen nuevos perfiles y,
por lo tanto, las necesidades también han cambiado. Los planes de retención integrados con bonos y beneficios, ya no es suficiente. El gran reto de la retención está en cómo lograr que los líderes que manejan grupos humanos, tengan una misma filosofía de trato y sentimiento hacia las personas y busquen sinceramente el desarrollo de su gente.
