Solo el 36% de los líderes, consideran que su alta dirección está lista para afrontar desafíos.
En un entorno laboral donde conviven hasta cuatro generaciones, la alta dirección enfrenta el desafío de gestionar equipos diversos con expectativas, valores y estilos de trabajo distintos. Según el estudio “HR Trends 2025” de Cornerstone, basado en la opinión de más de 600 líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica, solo el 36% considera que su alta dirección está preparada para los desafíos de 2025, y el 17% señala que sus gerentes medios no cuentan con la capacitación adecuada. Estos hallazgos denotan la importancia de fortalecer el liderazgo en todos los niveles.
«El liderazgo multigeneracional no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. La clave está en desarrollar habilidades de comunicación, adaptabilidad y empatía que permitan a los líderes conectar con equipos diversos y potenciar su talento», señala Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.
Atracción y fidelización en un mundo intergeneracional
Uno de los grandes retos para la alta dirección es atraer y fidelizar talento en un mercado donde las prioridades varían según la generación. El estudio de Cornerstone revela que:
- La Generación Z prioriza la sostenibilidad y el impacto social. «Para los jóvenes talentos, el propósito de la empresa es fundamental. Buscan organizaciones con valores alineados a su visión del mundo y que generen un impacto positivo en la sociedad», explica Cubas.
- Los Millennials buscan oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. «Esta generación prioriza la posibilidad de aprender y evolucionar dentro de la organización. Valoran programas de capacitación, mentoring y planes de carrera bien estructurados», agrega el CEO de Cornerstone.
- La Generación X valora la estabilidad y la flexibilidad laboral. «Para ellos, un balance entre vida personal y profesional es clave. Buscan estabilidad, pero también opciones como el trabajo híbrido que les permitan gestionar mejor su tiempo», menciona Cubas.
- Los Baby Boomers se enfocan en el equilibrio y el reconocimiento a su trayectoria. Son profesionales con gran experiencia que valoran la seguridad en el empleo y aprecian ser considerados en roles de mentoría.
Para responder a estas diferencias, las empresas están adoptando estrategias de personalización en su propuesta de valor. «No podemos aplicar un mismo enfoque para todas las generaciones. Es fundamental diseñar programas de liderazgo, capacitación y desarrollo que se adapten a cada perfil y promuevan la colaboración intergeneracional», agrega Cubas.
¿Cómo desarrollar líderes multigeneracionales en 2025?
El reporte también destaca que las competencias más valoradas en los líderes del futuro incluyen el pensamiento crítico (45%), la resolución de problemas (44%) y la inteligencia emocional (36%). «Las empresas deben invertir en la formación continua de sus líderes para cerrar la brecha de habilidades y asegurar que la alta dirección esté preparada para liderar en un entorno de constante cambio», finaliza Cubas.
