El 80% de las empresas peruanas planea digitalizar sus procesos financieros en los próximos dos años, lo que obliga al líder peruano a reinventarse.
¿Cómo avanza el liderazgo en finanzas digitales en el Perú? Según Cornerstone, se espera que el perfil del líder peruano en finanzas digitales para el 2025 reúna ciertas características distintivas.
En este contexto, Paulo Stoll, Executive Manager – Finance, Banking & Construction en Cornerstone, señala que «Actualmente, solo 1 de cada 5 líderes peruanos en finanzas digitales tiene las competencias que demanda el mercado. Es importante que aceleren su reinvención para comprender y dominar las tecnologías emergentes y liderar equipos diversos en escenarios complejos.”
«De las empresas que asesoramos a nivel local, el 80% planea digitalizar sus procesos financieros en los próximos dos años. Este cambio no solo busca mejorar la eficiencia operativa, sino también aumentar la transparencia y la toma de decisiones basadas en datos», explica Paulo Stoll.
¿Cuál es el perfil que debe adaptar el líder peruano en finanzas digitales? El especialista de Cornerstone lo explica.
- Gestión de plataformas: deberá gestionar eficientemente plataformas fintech, blockchain y tener dominio sólido de la IA. “Las empresas buscan conocimientos profundos de sistemas de gestión financiera digital, habilidades en la implementación de software y experiencia en la automatización de procesos financieros”, detalla el experto.
- Visión estratégica: los líderes deben ser capaces de anticipar tendencias y desarrollar estrategias que aprovechen al máximo las oportunidades digitales. Asimismo, contar con la habilidad para fomentar la innovación dentro de la organización.
- Compromiso con la inclusión financiera: el líder debe estar comprometido con la promoción de la inclusión financiera y garantizar que los servicios financieros sean accesibles para todos los segmentos de la población.
- Enfoque en la seguridad y la privacidad: “Mientras más crezca la tecnología, más expuestos estaremos a los ciberataques y fraudes. Aquí, es crucial que el líder en finanzas digitales priorice la seguridad y la privacidad de los datos financieros de los clientes”, comenta Stoll.
- Habilidades de liderazgo y gestión de equipos: deberá tener la capacidad para inspirar y motivar a los equipo, enfocándose en la formación y desarrollo continuo del mismo.
- Orientación a resultados y toma de decisiones basadas en datos: en base a los datos recogidos, tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsen el crecimiento y la eficiencia operativa.
Las expectativas para el líder peruano en finanzas digitales en el 2025 son altas, y el camino hacia este objetivo requiere un compromiso constante con el desarrollo profesional y la actualización de conocimientos.
El ejecutivo de Cornerstone añade que «El líder del sector en el 2025 deberá gestionar este proceso de transformación, promoviendo la educación financiera y fomentando la confianza en las plataformas digitales».
