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Energía Nuclear para Iquitos

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El Minem presentó un proyectó con el busca resolver las continuas deficiencias energéticas en la zona.

El Ministerio de Energía y Minas (Minem) ha revelado un plan innovador para la instalación de reactores nucleares en Iquitos. La idea de instalar pequeños reactores modulares (SMR) de 300 MWh en Loreto ha sido respaldada por el Minem y el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN), en colaboración con organismos internacionales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Este proyecto no solo promete cubrir la creciente demanda energética en la región, sino que también pretende sentar las bases para una nueva era de generación eléctrica en el país​.

El proyecto busca implementar reactores SMR, una alternativa a las grandes centrales nucleares, para proporcionar energía limpia y constante en zonas remotas. Estos reactores de menor tamaño no requieren grandes infraestructuras y pueden funcionar en regiones con acceso limitado. La elección de Iquitos responde a la necesidad de modernizar su sistema eléctrico, que actualmente depende del petróleo y sufre constantes fallos de suministro​.

De acuerdo al viceministro de Electricidad, Víctor Carlos Estrella, el proyecto se encuentra en fase de estudios técnicos y de viabilidad, con la participación de países como Corea, Japón y China. La integración de estos reactores permitirá la estabilidad energética de la región, asegurando un suministro las 24 horas del día, algo fundamental para mejorar la calidad de vida de los habitantes locales​.

La introducción de energía nuclear en Iquitos tiene como objetivo resolver las continuas deficiencias energéticas. Recientemente, se declaró la situación de «grave deficiencia» del sistema, impulsando medidas de emergencia para asegurar la provisión eléctrica. El Minem planea dejar una base sólida para la implementación de tecnología termonuclear, garantizando el acceso continuo a la energía en circuitos aislados​.

 

YPF cerró socios estratégicos para Vaca Muerta Sur

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La construcción del primer tramo del oleoducto ya está en marcha

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, anunció en la AOG Patagonia del IAPG que ya son seis los socios para la megainversión del proyecto Vaca Muerta Sur, la cual generará la mayor terminal de exportación de petróleo de Vaca Muerta en la costa rionegrina.

La obra, que incluye un ducto para transportar petróleo entre Añelo y Punta Colorada y una terminal de exportación en Sierra Grande, demandará una inversión de 2.500 millones de dólares, y será el primer gran proyecto bajo el Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI).

«Estoy en condiciones de decir que somos 6 socios fundadores del Vaca Muerta Sur. La capacidad que nos comprometemos es 400 mil barriles diarios. Y estamos dejando una opción de capacidad para la compañía o compañías que sean adjudicadas de los activos de ExxonMobil. Ese número da 15 mil millones de dólares de exportación», comentó.

Marín indicó que el 14 de noviembre el proyecto será aprobado por el directorio de YPF, «el 15 de noviembre estamos adjudicando las tuberías y para hacer la obra. En enero estamos haciendo el zanjado, en febrero llegan los primeros caños y se largó la obra. Para julio de 2026 vamos a tener 180 mil barriles de capacidad para exportar directo y 360 mil barriles para diciembre», agregó.

YPF ya inició la construcción del primer tramo del oleoducto, de 130 km, que se extenderá entre las localidades de Añelo, en Neuquén, y Allen, en Río Negro, donde conectará con el sistema de Oldelval.

El Oleoducto Vaca Muerta Sur abrirá la mayor vía de salida del crudo neuquino al mundo, con una terminal de almacenaje y dos monoboyas en la zona rionegrina de Punta Colorada. YPF quiere acelerar los tiempos para iniciar la ejecución de la obra, porque cada día de retraso significa una pérdida de exportaciones por 40 millones de dólares.

 

Construcción de buques de apoyo logístico para Royal Navy presenta un significativo avance

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Navantia UK ha supervisado la fase de diseño, aportando su experiencia en gestión de programas para garantizar la integración perfecta de todos los aspectos.

El programa Fleet Solid Support (FSS) para la construcción de tres buques de apoyo logístico para Reino Unido ha completado con éxito su Revisión de Diseño Preliminar (PDR), el primer hito de ingeniería en el programa.

La PDR se ha completado a través de sesiones de trabajo entre el Ministerio de Defensa (MOD), Navantia UK como contratista principal del programa y BMT al frente de la fase de diseño funcional.

Este hito ha confirmado la solidez y madurez del diseño, reflejando el progreso del programa. El FSS entra ahora en una nueva fase, centrada en el diseño de detalle y avanzando hacia el inicio de la construcción en 2025, cumpliendo con el cronograma inicial.

La finalización de la PDR ha sido posible gracias a la estrecha colaboración entre la agencia de Aprovisionamiento y Apoyo de material de defensa de Reino Unido (DE&S), Navantia UK y BMT.

Como contratista principal, Navantia UK ha supervisado la fase de diseño, aportando su experiencia en gestión de programas para garantizar la integración perfecta de todos los aspectos, tales como planificación, compras o e ingeniería de producción.

“Estamos muy satisfechos de ver cómo este importante hito se ha cumplido según lo programado. Agradezco el gran compromiso de Navantia UK y BMT para entregar un diseño innovador y capaz, y celebro su estrecha colaboración con DE&S. El programa FSS está en camino de entregar buques altamente capaces para la Real Flota Auxiliar (RFA), y espero entregas exitosas continuas mientras trabajamos hacia los hitos de producción en 2025”, ha señalado un portavoz del Ministerio de Defensa británico.

“La colaboración industrial es uno de los pilares de la actividad de Navantia UK. La construcción naval es una industria compleja que requiere combinar la experiencia de empresas de primer nivel. La consecución de este hito significativo subraya la excelencia de Navantia UK en la gestión de programas, mostrando nuestra capacidad para liderar e innovar dentro de la industria”, dijo José Luis Viguera, responsable del Programa FSS de Navantia UK.

Catriona Savage, directora del Programa en BMT, dijo: «La finalización exitosa de la PDR es un testimonio de los esfuerzos colaborativos de todos los socios, impulsando el programa FSS hacia adelante. Este hito allana el camino para la entrega de buques de apoyo avanzados y eficientes para la RFA, mejorando la preparación operativa de la Royal Navy para misiones globales, y contribuyendo al crecimiento industrial y económico del Reino Unido. Nuestra colaboración y compromiso compartido con la innovación están sentando las bases para una nueva era en las capacidades marítimas del Reino Unido.»

El contrato, de 1.600 millones de libras esterlinas (1.826 millones de euros antes de la inflación), comprende la entrega de estos buques que estarán diseñados para proveer de municiones, suministros y provisiones a los portaaviones, destructores y fragatas de la Marina británica (Royal Navy) desplegados en el mar.

Todo esto sucede mientras el socio británico de Navantia, la naviera Harland & Wolff, fundada en 1861 y famosa por ser propietaria del astillero que construyó el ‘Titanic’, atraviesa serias dificultades financieras. De hecho, Harland & Wolff anunció el pasado 16 de septiembre que entraba en un proceso de administración concursal ante su incapacidad para cerrar una ronda de financiación que mantuviera la compañía a flote, lo que podía comprometer el proyecto multimillonario con Navantia. Según los planes originales, Harland & Wolff y Navantia habrían fabricado secciones de los barcos en los astilleros de Appledore y Cádiz para, a continuación, trasladarlas a Belfast para el proceso de ensamblaje.

Ante esta situación, cada vez son mayores, sobre todo en los medios británicos, los rumores que apuntan a la posibilidad de que la naviera británica sea comprada por Navantia tras revelar ‘The Telegraph’ que ambas empresas se encontraban en negociaciones exclusivas y «avanzadas». De asumir Navantia el control de los cuatro astilleros que el grupo británico tiene en Belfast (Irlanda del Norte), Appledore (Inglaterra), Arnish y Methil (ambas en Escocia), algo que podría pasar en noviembre, esto supondría el mantenimiento de unos 1.000 puestos de trabajo.

Los tres buques FSS estarán encargados de suministrar provisiones sólidas y municiones a los buques de la Royal Navy desplegados en misiones. Con un total de 216 metros de eslora cada uno –el equivalente a la longitud de dos campos de fútbol- estarán entre los mayores buques de la flota británica, solo por detrás de los portaaviones de la clase “Queen Elizabeth”.

El programa supondrá más de 14 millones de horas de trabajo en España y Reino Unido. La producción de los bloques comenzará en 2025 y los tres buques estarán operativos en 2032.

Ramírez: «La tala indiscriminada y la deforestación siguen destruyendo gravemente el sistema»

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Parlamentario andino Juan Carlos Ramírez, hizo un llamado urgente para tomar acciones concretas.

El parlamentario andino Juan Carlos Ramírez, resaltó la importancia de la Amazonía y de los Andes como un sistema natural interdependiente, que es esencial para el equilibrio climático y la vida en la región.

Durante el Foro Andino Amazónico, se llevó a cabo el Panel 1 “Por un Pacto Regional para la Naturaleza”, agregó que la deforestación y la tala ilegal están destruyendo este sistema, causando fenómenos climáticos extremos como las sequías, lo que afecta gravemente a la agricultura y la navegación fluvial en países como Brasil y Paraguay.

En esa misma línea, hizo un llamado urgente a pasar de las declaraciones a la acción concreta, recordando que los deberes de los gobiernos y los ciudadanos son fundamentales en esta lucha.

Asimismo, Ramírez sostuvo que el problema principal es la conducta humana, caracterizada por el consumo desmedido y la falta de respeto por los ciclos naturales lo que en el corto plazo nos traerá graves problemas.

 

¿Quieres invertir tu CTS en trading? Descubre 5 mitos sobre esta prática

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La clave está en informarse adecuadamente y gestionar los riesgos con cautela.

A raíz de la Ley N° 31480, emitida por el Gobierno peruano, que permite la disposición de hasta el 100% de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) hasta diciembre de 2024, muchos trabajadores han comenzado a explorar alternativas para invertir esos fondos. Entre las opciones, el trading se ha posicionado como una alternativa atractiva para quienes buscan generar rendimientos adicionales, especialmente en plazos más cortos, en comparación con la inversión tradicional.

El trading se diferencia de las inversiones a largo plazo al enfocarse en la compra y venta de activos financieros en periodos reducidos, con el objetivo de generar ganancias en menor tiempo. Sin embargo, a pesar de su creciente popularidad, existen muchos mitos en torno a esta actividad financiera.

Para Rafael Weber, analista de estudios en Capitaria: «El trading se ha democratizado en los últimos años. Antes, solo los grandes inversionistas accedían a estos mercados, pero hoy cualquier persona con acceso a internet puede iniciar en el trading. La clave está en informarse adecuadamente y gestionar los riesgos con cautela.»

A continuación, presentamos cinco mitos sobre el trading que te ayudarán a tomar decisiones más informadas si estás considerando invertir tu CTS:

  1. «El trading es solo para expertos en finanzas»: Aunque se requiere conocimiento, hoy en día existen plataformas educativas y herramientas accesibles que permiten a los principiantes aprender y comenzar con capitales pequeños.
  2. «Necesitas dedicarte al trading todo el día»: Gracias a las nuevas tecnologías, existen modalidades como el «swing trading» o el uso de algoritmos automatizados, que permiten operar sin estar frente a la pantalla constantemente.
  3. «Solo se gana cuando los mercados suben»: A diferencia de otras inversiones, en el trading se puede obtener ganancias en mercados tanto alcistas como bajistas, mediante el uso de estrategias como la venta en corto.
  4. «Es un juego de azar arriesgado»: Si bien el riesgo existe, el trading no es azar. Con un análisis adecuado, gestión de riesgo y una estrategia sólida, es posible reducir las pérdidas y aumentar las posibilidades de éxito.
  5. «Se necesita mucho dinero para empezar» Actualmente, plataformas como Capitaria permiten empezar con montos bajos y aprovechar el apalancamiento para operar con cantidades mayores, facilitando el acceso a pequeños inversores.

Finalmente Weber comenta: «la clave del éxito en el trading es la educación continua. Los nuevos inversores deben entender los riesgos, pero también las oportunidades que este mercado dinámico ofrece.»

 

Cerca del 50% de la cartera de proyectos de cobre está en dos regiones con grandes brechas sociales

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Darío Zegarra, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), consideró que la nueva Política Nacional Multisectorial de Minería al 2050 puede ir de la mano con el cierre de brechas.

El presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Darío Zegarra, resaltó la oportunidad que tiene nuestro país como protagonista para proveer ocho de los 17 minerales críticos que requiere el mundo para la transición energética, entre ellos el cobre. Sin embargo, reflexionó también en la necesidad de que el Estado gestione apropiadamente los recursos generados por la minería para el cierre de brechas en la población.

“Cómo atraemos inversión privada si es que los territorios no están mejorando a la velocidad y con el sentido de urgencia que se requiere para que haga sentido a la población que la inversión privada es necesaria para la inversión pública, porque la inversión pública genera condiciones. Ese es un desafío que tenemos que abordar”, señaló en la conferencia del Jueves Minero.

Mencionó también que casi el 50% del portafolio de proyectos de cobre (30) se concentran en dos regiones: Apurímac (7) y Cajamarca (5). “Son dos regiones que históricamente han tenido desafíos de presencia efectiva del Estado, entiéndase falta de inversión pública que pueda cerrar las brechas persistentes, que pueda garantizar calidad de servicios y mejora de la vida de las personas”, explicó.

Zegarra agregó que, según el Ministerio de Economía y Finanzas, a la velocidad de ejecución que tenemos actualmente, terminar todos los proyectos que ya han sido aprobados tomaría 15 años. Y que el promedio que tienen los ministerios de proyectos atrasados los lleva un promedio de 10 – 13 años de atraso en el portafolio que tienen aprobado y presupuestado. “La evidencia nos está diciendo que la capacidad de ejecución es parte del problema”, precisó.

En ese sentido, hizo un llamado a las autoridades a trabajar en ello de la mano con actores dispuestos a contribuir con el debate de propuestas, como el IIMP. Asimismo, se mostró optimista con la presentación de la agenda de trabajo para la elaboración de la Política Nacional Multisectorial de Minería al 2050, que el Ministerio de Energía y Minas lidera y apunta a publicar en julio del 2026. Consideró que esta también podría contribuir al cierre de brechas.

“Esta política genera una gran ilusión, una gran oportunidad. No se generan políticas nacionales así no más, no se hace esto todos los años. Ese es un inmenso legado que va a dejar la gestión que ustedes están liderando y sobre eso un gran agradecimiento”, resaltó.

Osigu asegura inversión de Visa y otros socios estratégicos para cerrar la brecha entre el sector salud y las fintech en América Latina

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Osigu se asocia con Visa para crear una infraestructura de pagos para el sector salud en América Latina y el Caribe.

Osigu, plataforma líder en América Latina y el Caribe en la gestión de ciclos de ingresos y reclamaciones para el sector salud – impulsada por IA, ha asegurado financiamiento en el primer cierre de su ronda Serie B de US$25 millones, liderada por IDC Ventures con la participación de Visa como inversor estratégico. Esta inversión impulsará la misión de Osigu de transformar los pagos en el sector salud en toda América Latina y el Caribe, optimizando las transacciones entre proveedores de salud, pagadores y pacientes a través de tecnología innovadora y pagos en tiempo real.

El sector salud en América Latina y el Caribe, al igual que en otras regiones, enfrenta ineficiencias que resultan en retrasos en los pagos, altos costos administrativos y una transparencia financiera limitada. En Estados Unidos, a pesar de contar con una infraestructura más avanzada, se estima que los costos anuales totales de desperdicio, incluyendo ineficiencias en pagos y reclamaciones, oscilaron entre US$760.000 millones y US$935.000 millones, según un informe de 2019 del Journal of the American Medical Association. Estos desafíos se han intensificado aún más tras la pandemia en regiones como América Latina, en donde la dependencia de sistemas más anticuados hace que el impacto sea aún más significativo. Abordar estas ineficiencias presenta una enorme oportunidad para reducir el desperdicio, mejorar la transparencia financiera y aumentar la eficiencia de los pagos en el sector salud en la región.

La inversión estratégica de Visa en el primer cierre de la reciente ronda de financiamiento de capital de Osigu refleja un compromiso a largo plazo con la innovación en el sector salud de la región. Adicionalmente, ambas empresas han firmado un acuerdo de colaboración que busca abordar los constantes desafíos que presentan los procesos de pago en el sector. Su trabajo conjunto combinará la sólida infraestructura de pagos y la tecnología de Visa con la profunda experiencia de Osigu en optimización de procesos en el sector salud en la región, ofreciendo una solución diseñada para agilizar y automatizar los pagos en tiempo real.

“Nuestra alianza con Visa representa un punto de inflexión clave para el sector salud en América Latina. Al digitalizar y automatizar los procesos de pago, incluyendo la adopción de pagos en tiempo real, abordamos problemas fundamentales de la industria y empoderamos a los proveedores de salud y a los pagadores para que se concentren en ofrecer atención de alta calidad y operaciones eficientes, confiando en que los pagos serán más rápidos, precisos y transparentes”, afirmó Fernando Botrán, fundador y CEO de Osigu.

“Visa está comprometida con el desarrollo de soluciones innovadoras digitales de pagos para ayudar a mejorar la vida diaria de las personas y permitir que las empresas operen con mayor facilidad y eficiencia. Esta asociación con Osigu es un testimonio de este compromiso, y estamos encantados de transformar la forma en que se realizan los pagos en la industria de salud en nuestra región”, dijo Eduardo Coello, presidente regional de Visa para América Latina y el Caribe. “Juntos, facilitaremos que actores clave del sector salud, desde consumidores hasta hospitales y mucho más, superen desafíos de larga data a través de la historia, y satisfagan la creciente demanda de una experiencia de pago fluida y digital.”

Esta alianza introducirá soluciones de pago innovadoras diseñadas para respaldar los pagos en tiempo real, reduciendo así la presión financiera sobre los proveedores de atención médica al garantizar reembolsos precisos y a tiempo. Los proveedores ahora podrán acceder a datos de pago, comprender los plazos de pago y mejorar el flujo de caja a través de procesos automatizados, todo esto mientras se reducen errores y costos administrativos.

Con sede principal en Miami, Osigu es la primera plataforma completamente digital, impulsada por inteligencia artificial, para la gestión del ciclo de ingresos y reclamaciones de principio a fin en América Latina. En la última década, la empresa ha construido una infraestructura robusta que conecta a los principales actores de la industria, agilizando el flujo de información y reduciendo errores mediante la automatización y el uso de inteligencia artificial. Este enfoque ha impulsado su rápida expansión en mercados clave de la región, incluyendo México, Centroamérica, República Dominicana, Colombia y, recientemente, Brasil. Solo en 2023, Osigu procesó 1.5 millones de transacciones, alcanzando un Valor Bruto de las Mercancías (GMV por sus siglas en inglés) de más de 650 millones de dólares.

La primera impresión: La fachada como factor decisivo en la venta de inmuebles

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La fachada de un edificio es su carta de presentación, reflejando el estilo y la personalidad de sus residentes. Por esta razón, es fundamental considerar su diseño al momento de adquirir un inmueble, ya que una fachada bien diseñada puede influir decisivamente en la percepción del comprador. Seleccionar un diseño visualmente atractivo debe ir acompañado de una funcionalidad que garantice un ambiente acogedor. Un equilibrio entre estética y practicidad no solo mejora la experiencia diaria de los residentes, sino que también potencia el valor emocional y comercial del hogar.

En un mercado inmobiliario cada vez más competitivo, la fachada de un edificio se ha convertido en un elemento crucial que puede determinar el éxito de una venta. No solo es la primera impresión que reciben los potenciales compradores, sino que también refleja el estilo y la personalidad tanto de los residentes como de las empresas constructoras. Con un aumento significativo en la demanda de departamentos, las tendencias en diseño y acabados han evolucionado en la capital, convirtiendo a la fachada en un componente esencial para atraer a los inversionistas.

La fachada no es simplemente una cuestión estética, es una declaración de intenciones. Renzo Rodríguez, gerente general de Ditrenzzo Inmobiliaria, enfatiza que “la fachada es lo primero que tú y tus visitas ven al llegar. Por ello, es vital prestarle atención al momento de la compra”. En este sentido, el diseño debe ser un elemento entre el atractivo visual y la funcionalidad, creando un ambiente acogedor que invite a ingresar.

Por su parte, Miguel Rodríguez, jefe de proyectos de la misma compañía, añade que “las tendencias actuales van más allá de la mera protección contra el entorno. Nos enfocamos en crear espacios estéticamente atractivos que reflejen la personalidad de quienes los habitan”. Esta transformación del enfoque hacia un diseño que combina materiales, texturas y colores se traduce en fachadas que no solo embellecen el paisaje urbano, sino que también aportan modernidad y exclusividad.

Para optimizar el impacto visual y funcional de una fachada, es crucial considerar diversos elementos, según el especialista en proyectos de Ditrenzzo Inmobiliaria:

  • Elección de materiales: Materiales como vidrio, metal y madera son altamente valorados por su capacidad para aportar un aire contemporáneo. La combinación adecuada puede resultar en diseños únicos que destacan en el vecindario.
  • Iluminación estratégica: Una iluminación bien pensada resalta características arquitectónicas y crea un ambiente cálido. Opciones como luces empotradas o apliques en la pared pueden transformar la percepción del espacio.
  • Paisajismo Integrado: Incorporar plantas y elementos naturales complementan la fachada y añade belleza al entorno.
  • Funcionalidad Eficiente: La distribución inteligente de puertas y ventanas no solo facilita la entrada de luz natural, sino que también asegura una óptima ventilación. Ventanas amplias ofrecen vistas panorámicas y conectan a los residentes con el exterior.
  • Selección de Colores: Tonos neutros como el blanco y colores «terrosos» son cada vez más populares en diseños modernos, aportando elegancia y atemporalidad.

Una fachada bien diseñada no solo mejora la estética del inmueble, sino que también puede aumentar su valor en el mercado. Las inmobiliarias están adoptando estrategias innovadoras para captar la atención de potenciales compradores, asegurando así una inversión más rentable a largo plazo. En este contexto, Ditrenzzo presenta tres nuevos proyectos en el distrito de Jesús María que destacan por sus fachadas distintivas y acabados premium. Estos desarrollos no solo buscan embellecer el entorno urbano, sino ofrecer también a los futuros propietarios un hogar que cumpla con las últimas tendencias estéticas. Al considerar la compra de un nuevo departamento, es fundamental prestar atención a la fachada como uno de los aspectos más relevantes.

Si buscas un hogar que combine diseño moderno con funcionalidad y valor agregado, visita www.ditrenzzo.com o sigue sus redes sociales @ditrenzzo_inmobiliaria para descubrir propuestas que se adaptan a tu estilo e inversión inmobiliaria. No subestimes el poder de una buena primera impresión.

Cinco beneficios de promover la diversidad en tu equipo de trabajo

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Equipos más innovadores y más competitivos se encuentran entre las principales características de las empresas que tienen a la diversidad como uno de sus valores.

En el entorno laboral actual, promover la diversidad dentro de los equipos de trabajo no solo es una cuestión de equidad, sino también una estrategia empresarial que puede generar grandes beneficios para las organizaciones. En una encuesta realizada por Forbes Insights, el 65% de los altos directivos de las empresas señalaron la contratación de personal diverso como su principal prioridad. Asimismo, según un estudio realizado por la revista Harvard Business Review, equipos de trabajo compuestos por personas de distintas culturas tienen un rendimiento hasta un 35% superior en comparación con equipos homogéneos.

De acuerdo con Felipe Flores, gerente de Gestión Humana de Footloose, este fenómeno se debe a la amplia gama de perspectivas, habilidades y experiencias que aporta cada individuo, lo que fomenta la creatividad, la innovación y la resolución de problemas de manera más efectiva. «La diversidad en los equipos de trabajo es clave para mejorar la competitividad. Diferentes perspectivas y experiencias fomentan la innovación y mejoran la calidad de las decisiones. Además, un entorno inclusivo permite atraer y retener talento, lo que fortalece tanto el desempeño interno como la capacidad de adaptación a un mercado diverso y en constante cambio.», afirma. Considerando esto, Flores comparte los cinco principales beneficios de promover la diversidad en tu equipo de trabajo:

  1. Mayor innovación y creatividad

La diversidad trae consigo una variedad de perspectivas y formas de pensar. Los equipos conformados por personas con diferentes antecedentes y experiencias tienden a abordar los problemas desde ángulos variados, lo que fomenta la creatividad. Estas diferencias pueden llevar a la generación de ideas más innovadoras y a soluciones más efectivas frente a los desafíos empresariales.

  1. Mejora en la toma de decisiones

Los equipos que son diversos suelen tomar mejores decisiones. Esto se debe a que, al tener diferentes puntos de vista, se analizan más cuidadosamente los pros y contras de cada situación. Al tener una variedad de opiniones, los equipos evitan el pensamiento grupal, lo que les permite identificar riesgos que podrían pasar desapercibidos en equipos más uniformes.

  1. Atracción y retención de talento

Las empresas que promueven la diversidad y la inclusión suelen ser más atractivas para los candidatos talentosos. Muchos trabajadores buscan empleadores que valoren un entorno laboral inclusivo y equitativo, donde puedan desarrollar su potencial sin importar sus diferencias. La diversidad también ayuda a que los equipos reflejen mejor a la sociedad en la que operan, lo que mejora la empatía y la conexión con clientes y otros stakeholders.

  1. Acceso a un mercado global

Los equipos diversos tienden a tener una mayor comprensión y sensibilidad hacia diferentes culturas y mercados. En un mundo cada vez más globalizado, las empresas con equipos multiculturales y de diferentes edades tienen la ventaja de entender mejor las necesidades de una audiencia internacional, lo que facilita la expansión a nuevos mercados.

La diversidad de experiencias permite que las organizaciones comprendan mejor los gustos, preferencias y comportamientos de una base de clientes global, adaptándose más rápidamente a cambios y tendencias internacionales.

  1. Mejora del clima laboral

Un entorno laboral inclusivo, donde se fomente la diversidad, genera un sentido de pertenencia entre los empleados. Esto tiene un impacto directo en el bienestar y la satisfacción laboral, lo que a su vez contribuye a una mayor motivación y compromiso. Un equipo diverso tiende a ser más respetuoso y empático, lo que reduce conflictos y mejora la colaboración.

Finalmente, promover la diversidad en los equipos de trabajo es una inversión que ofrece beneficios tangibles. No solo en términos de innovación y mejor toma de decisiones, sino también en la capacidad de atraer talento, expandirse globalmente y mantener un clima laboral positivo. La diversidad es un pilar fundamental para el éxito en el competitivo mundo empresarial actual.

¿Cómo automatizar las cuentas por cobrar impacta en la salud financiera de una organización?

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El 75% de las empresas que automatizan las cuentas por cobrar señala que brindan mejores experiencias a los clientes, según estudio.

La automatización de las cuentas por cobrar es una estrategia clave para mejorar el flujo de caja de las empresas, ya que permite optimizar procesos, reducir costos y agilizar la gestión. De hecho, según el estudio de mercado de Kashio titulado ‘Situación actual y perspectivas del sistema de recaudo en el mercado peruano 2023’, el 76% de los encuestados considera que las plataformas de recaudo automatizadas contribuyen a la reducción de los costos de cobranza, mientras que el 90% afirma que estas soluciones disminuyen significativamente el tiempo y los recursos dedicados a la gestión. Esto evidencia cómo la implementación de tecnología en el área de cobranzas impacta directamente en la liquidez y sostenibilidad financiera de las organizaciones.

De acuerdo con el informe B2B Payments Innovation Readiness Playbook, el 75 % de las empresas que automatizan las cuentas por cobrar señala que la automatización les ayuda a brindar mejores experiencias a los clientes, mientras que el 87 % indica haber notado mejoras en la velocidad general del proceso.

Adicional a ello, señala que las empresas que automatizan estos procesos pueden reducir el tiempo de cobranza en un 30% a 50%, lo que se traduce en una entrada de efectivo más rápida.

En este contexto, la automatización de las cuentas por cobrar emerge como una solución estratégica crucial. Al implementar tecnologías que simplifican y optimizan el proceso de cobranza, las empresas pueden mejorar la forma en que manejan sus flujos de efectivo. Según diversos estudios, la automatización no sólo acelera el ciclo de cobranza, sino que también mejora la precisión de cara a proyecciones de flujo de caja y provisionamientos, y reduce los costos operativos.

La automatización puede tener un impacto significativo en la salud financiera de una organización En ese sentido, Kashio destaca cuatro ventajas clave de implementarla para optimizar los procesos y fortalecer la administración financiera:

  • Reducción de tiempos de cobro: la automatización permite un seguimiento más rápido y preciso de las facturas, reduciendo el tiempo entre la emisión de las mismas y la recepción de pagos, lo que acelera la entrada de efectivo.
  • Mejora en la precisión de facturación: Es la capacidad de generar facturas con datos exactos y actualizados en tiempo real, lo que reduce errores y discrepancias en los cobros. Al contar con información en línea y sincronizada, las empresas pueden proyectar de manera más precisa su flujo de caja, optimizando la planificación financiera y asegurando una gestión más eficiente de los recursos.
  • Aumento en la efectividad de cobranza: la automatización permite el envío de recordatorios automáticos de pago, lo que ayuda a reducir el índice de cuentas morosas y mejora la recuperación de efectivo pendiente.
  • Visibilidad y control en tiempo real: las soluciones automatizadas proporcionan informes financieros en tiempo real, lo que facilita una mejor toma de decisiones y planificación del flujo de caja al permitir una vista clara de los pagos pendientes.

«La automatización de las cuentas por cobrar es una herramienta esencial para mejorar el flujo de caja en las empresas. Con Kashio, las organizaciones no solo aceleran sus procesos de cobranza, sino que también obtienen visibilidad en tiempo real sobre sus finanzas, reduciendo los errores y optimizando el tiempo de gestión. Esto se traduce en un flujo de efectivo más rápido y una mayor estabilidad financiera” señala Harry Watson, Country Manager de Kashio.

 

La actividad minera creció 8,9% en agosto de 2024

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La producción de molibdeno creció 42,4%. 

La producción del sector minería aumentó en 8,9 por ciento interanual en agosto, por la mayor extracción de cobre, molibdeno y plata, principalmente. En lo que va del presente año, el sector acumula un crecimiento de 3 por ciento.

En agosto, la producción de cobre aumentó 11,7 por ciento interanual por efecto base, el mayor procesamiento del mineral y las mejores leyes de mineral.

Parte del crecimiento en la producción de Chinalco y Las Bambas reflejó el hecho de que en agosto del año pasado se llevaron a cabo mantenimientos. Antamina y Antapaccay realizaron una mayor extracción del mineral mientras que Cerro Verde y Toquepala de Southern, presentaron mayores leyes de cobre.

Asimismo, la producción de molibdeno creció 42,4 por ciento asociado a la mayor producción de Antamina, Quellaveco, Southern, Las Bambas y Chinalco.

Por su parte, la extracción de plomo y plata se incrementó en 10,1 y 30,0 por ciento, respectivamente. En ambos casos, el crecimiento es explicado principalmente por Buenaventura. Para el caso de la plata, destaca el aporte de Las Bambas por el mineral encontrado en la ampliación del tajo Ferrobamba; mientras que la producción de estaño creció 5 por ciento por Minsur.

Estudiantes de la carrera de Ingeniería Metalúrgica de la UNI visitaron planta de Paltarumi en Paramonga

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Conocieron de cerca el proceso de producción de la empresa.

Un grupo de estudiantes del último ciclo de la carrera de Ingeniería Metalúrgica de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) tuvo la oportunidad de vivir la “Experiencia Paltarumi” al visitar esta planta procesadora de minerales en Paramonga, una de las más modernas y sostenibles de la región.

La jornada comenzó con una detallada presentación por parte del personal técnico de la empresa acerca de las operaciones de la planta y su impacto en la sostenibilidad ambiental. Asimismo, se les brindó una charla de seguridad, en la que los estudiantes fueron orientados sobre rigurosos protocolos que implementa Paltarumi para garantizar la protección de sus trabajadores, contratistas, así como de los visitantes que asisten a conocer la planta.

Como parte del programa, los estudiantes iniciaron el recorrido por las instalaciones de la empresa, donde pudieron observar de cerca los procesos innovadores que permiten a Paltarumi mantener altos estándares de producción, al mismo tiempo que reducen al mínimo su impacto ambiental. Además, conocieron en profundidad las tecnologías de última generación que utiliza la planta para el procesamiento de minerales, garantizando eficiencia y sostenibilidad.

“Queremos que los futuros profesionales conozcan de primera mano nuestros procesos y se inspiren al ver que es posible llevar a cabo una minería responsable con una visión sostenible», afirmó David Silva, gerente general de Paltarumi.

Economía circular

Igualmente, los alumnos pudieron recorrer los ambientes donde Paltarumi realiza su proyecto de economía circular que consiste en la crianza de diversas especies de cuyes y conejos que son alimentados con vegetales cosechados en la misma planta y cuyos nutrientes, a su vez, también son desarrollados en el mismo espacio mediante técnicas como humus y lombricultura.

Silva informó que Paltarumi cumple con todas las normas establecidas y refuerza su compromiso con la protección del medio ambiente, por ello continuarán invirtiendo en iniciativas verdes, que contribuyan a mejorar sus prácticas operativas para reducir la huella ambiental.

Voces de los visitantes

Manuel Cruz, docente de la carrera de Ingeniería Metalúrgica de la UNI, indicó que Paltarumi es una empresa modelo que trabaja cumpliendo estrictamente todas las normas ambientales, si bien es cierto está considerada como una compañía perteneciente a la pequeña minería, pero con tendencia a convertirse en mediana minería. “Plantas como Paltarumi deberían existir más en nuestro país”, agregó.

Por su parte, Tamara Cubas Velásquez, estudiante del décimo ciclo de la carrera de Ingeniería Metalúrgica de la UNI, manifestó que visitas técnicas de este tipo han tenido muchas, teniendo en cuenta que están terminando la carrera, pero conocer Paltarumi le ha causado un gran impacto por los valores con los que trabaja, lo que la convierte en un modelo a seguir que debería replicarse en muchas partes del Perú.

Finalmente, Silva aseguró que Paltarumi está comprometida con promover una minería responsable que respete el medio ambiente, el entorno natural y las comunidades locales.

 

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