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lunes, abril 21, 2025
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Oficinas en Lima: Vacancia en mínimos históricos y renta en alza según JLL

El informe anticipa que la demanda se mantendrá dinámica aunque ligeramente menor, mientras que una oferta limitada continuará presionando al alza los precios.

El mercado de oficinas en Lima continúa mostrando señales de recuperación sólida, según el informe “Panorama de Oficinas Lima – 2S 2024” presentado por JLL Perú, líder global en servicios inmobiliarios. La vacancia total se redujo al 18%, marcando el tercer año consecutivo de descenso, mientras que los precios de renta de oficinas Prime y No Prime siguen en ascenso.

“La tendencia de reubicación hacia espacios Prime y el auge de las oficinas No Prime en submercados estratégicos como Miraflores, Magdalena y Lince demuestran que las empresas y profesionales independientes están apostando por calidad y ubicación para impulsar sus operaciones”, afirmó Luis Sánchez, Research Manager de JLL Perú. 

Principales tendencias:

  • Vacancia en descenso: Impulsada por la reincorporación al trabajo presencial y el crecimiento de la demanda en el segmento No Prime, especialmente entre MYPEs y profesionales independientes.
  • Demanda en expansión: La absorción neta alcanzó los 71,281 m², el doble del semestre anterior, con un fuerte movimiento hacia espacios implementados en edificios nuevos.
  • Aumento de precios:
  • Oficinas Prime: Promedio de US$ 16.2/m²/mes.
  • Oficinas No Prime: Promedio de US$ 13.7/m²/mes.
  • Un incremento promedio del 3% frente al primer semestre de 2024.

Proyecciones para 2025:

El informe anticipa que la demanda se mantendrá dinámica aunque ligeramente menor, mientras que una oferta limitada continuará presionando al alza los precios. Además, la reducción de la tasa de referencia del Banco Central de Reserva (BCR) a 4.75% podría estimular la inversión inmobiliaria en un contexto de recuperación económica proyectada en 3% del PBI para 2025 y 2026.

“Pese a la incertidumbre política por las elecciones presidenciales, el mercado de oficinas en Lima está en una posición privilegiada para seguir creciendo, atrayendo tanto a grandes corporativos como a nuevos emprendimientos”, añadió Sánchez.

Callao recupera sus calles: reabren vías cerradas por obras de la Línea 2 del Metro

El tránsito en seis cuadras de las avenidas Guardia Chalaca y Óscar R. Benavides vuelve a la normalidad tras años de cierres.

Las obras de la Línea 2 del Metro han causado congestión en varios puntos de Lima y Callao. Sin embargo, la Autoridad de Transporte Urbano (ATU) anunció la reapertura de seis cuadras en las avenidas Guardia Chalaca y Óscar R. Benavides, donde se construyen las estaciones Puerto del Callao (E-01) y Buenos Aires (E-02).

Los tramos reabiertos son:

  • Tres cuadras en la avenida Guardia Chalaca, entre la plaza Garibaldi y el jirón Cusco.
  • Tres cuadras en la avenida Óscar R. Benavides, entre las calles 3 y Arica.

¿Y en Lima?

El cierre en la intersección de Garcilaso de la Vega y Paseo Colón, por la construcción de la Estación Central, continuará hasta julio de 2025, cuando se iniciará la reapertura gradual de las vías. Se estima que la obra finalice en 2026, mejorando la conectividad en el centro de Lima.

Expropiaciones en marcha: el gran paso para la autopista ferroviaria Algeciras-Zaragoza

ADIF avanza con el proceso para construir cuatro apartaderos clave en Córdoba, optimizando el tráfico de trenes de mercancías.

La Dirección General del Sector Ferroviario ha iniciado las expropiaciones necesarias para construir apartaderos de 750 metros en Puente Genil, Montilla, Fernán Núñez y Pedro Abad. Estos espacios permitirán a los grandes trenes de mercancías apartarse y facilitar la circulación en la autopista ferroviaria Algeciras-Zaragoza, evitando la costosa construcción de una segunda vía.

El proyecto, con una inversión total de 36,3 millones de euros, también mejorará la infraestructura con la electrificación de vías, la renovación de plataformas y la adaptación de drenajes y catenarias.

Impacto en la logística y el transporte

La autopista ferroviaria busca reducir el tráfico de 360 camiones diarios en las carreteras, impulsando la conexión de Andalucía con Zaragoza. Además, un ramal desde Huelva y Sevilla convergerá en Córdoba, consolidando su papel como el gran nodo logístico del sur de España.

Las obras deben comenzar este año y finalizar en 2026, cuando se espera inaugurar la línea ferroviaria con capacidad optimizada para el transporte de mercancías.

Una competencia que redefine el comercio en Sudamérica: los puertos en disputa

El Megapuerto de Chancay y la expansión del Puerto de San Antonio marcan el inicio de una nueva era en la conectividad marítima regional.

La competencia entre Perú y Chile por consolidarse como los principales centros logísticos de Sudamérica está en su punto más álgido. A pocos meses de la inauguración del Megapuerto de Chancay, Chile anunció una ambiciosa expansión del Puerto de San Antonio, su terminal más importante.

En 2024, San Antonio movilizó más de 23 millones de toneladas y, con su ampliación, espera recibir buques de mayor capacidad. Para el ministro chileno de Transportes, Juan Carlos Muñoz, Chancay no es una amenaza, sino una oportunidad para fortalecer la conectividad portuaria en la región.

Chancay y su impacto en el comercio peruano

En Perú, la expectativa es alta. La Autoridad Portuaria Nacional prevé que Chancay moverá 700,000 TEUs en su primer año, con una proyección de hasta un millón en su segunda fase, elevando la inversión total a más de $3,500 millones. Sin embargo, expertos como Gabriel Arrieta del CIEN-ADEX advierten que el país debe reforzar su infraestructura interna para maximizar su competitividad.

«No basta con la conectividad marítima; necesitamos integrar el puerto con Brasil, Bolivia, Ecuador y Colombia», señaló Arrieta. En esa línea, Manuel Carpio-Rivero, especialista en logística, destacó la necesidad de implementar Zonas Económicas Especiales (ZEE) alrededor del puerto para atraer inversión y generar volumen de carga.

Chile y su estrategia logística

En el caso chileno, la ampliación de San Antonio lo posiciona como pieza clave en el corredor Mercosur, facilitando el tránsito de carga entre Argentina y Chile. Además, proyectos como el «Corredor Bioceánico Capricornio» fortalecerán la integración comercial al conectar Brasil, Paraguay, Argentina y Chile.

El desafío para Perú y Chile es claro: transformar la competencia en una integración eficiente que potencie el comercio internacional. Con inversiones estratégicas y cooperación regional, ambos países podrían convertirse en los nuevos centros logísticos de Sudamérica.

El astillero que cambió la historia naval y sigue modernizando la flota

Desde su fundación en el siglo XIX, SIMA Perú ha sido clave en la evolución de la industria naval, dejando su marca en la región con innovaciones y proyectos estratégicos.

El astillero SIMA Perú, con más de 70 años de existencia bajo su actual denominación, ha jugado un papel fundamental en la construcción y mantenimiento de embarcaciones para la Marina de Guerra del Perú. Sus orígenes se remontan a 1845, cuando el gobierno de Ramón Castilla creó la Factoría del Estado en Bellavista, Callao, con el objetivo de atender las necesidades de la Armada Nacional tras la adquisición del vapor “Rímac”, el primer buque de guerra a vapor del país.

En 1861, la factoría pasó a control total de la Armada, convirtiéndose en la Superintendencia de la Factoría Naval. Su importancia creció al construir el “Monitor Victoria”, el primer blindado de Sudamérica, y transformar el vapor “Loa” en un monitor blindado, ambos clave en la defensa del Callao en 1866. Posteriormente, su labor se extendió al ensamblaje de los primeros vapores del Lago Titicaca y al mantenimiento de la flota durante la Guerra del Pacífico. Sin embargo, la invasión chilena en 1881 destruyó por completo sus instalaciones.

Resurgimiento y consolidación de un gigante naval

Tras la guerra, el Perú dependió de astilleros extranjeros para la reparación de sus buques hasta 1938, cuando se inauguró un dique seco en San Lorenzo. Este sería el primer paso para recuperar la capacidad naval del país, lo que culminó en 1950 con la creación oficial del Servicio Industrial de la Marina (SIMA) bajo el gobierno de Manuel A. Odría. A partir de entonces, el astillero asumió el liderazgo en la construcción y mantenimiento de buques, con la implementación de nuevas infraestructuras que impulsaron el desarrollo del sector.

SIMA se expandió con el tiempo y en 1999 fue adscrito al sector defensa, priorizando el servicio a la Armada Peruana y, al mismo tiempo, ofreciendo sus capacidades a clientes nacionales e internacionales. Su labor ha abarcado desde la fabricación de patrulleras y remolcadores hasta la modernización de fragatas y submarinos, consolidándose como un actor estratégico en la seguridad y el desarrollo marítimo.

Construcciones emblemáticas y expansión operativa

El astillero ha fabricado buques icónicos como el BAP Zorritos (1956), el BAP Paita (2022) y patrulleras como el BAP Río Piura y el BAP Río Quilca (2017). Además, ha desarrollado plataformas itinerantes de acción social (PIASS), diseñadas para llevar servicios de salud y educación a comunidades de la Amazonía.

Actualmente, SIMA opera en tres sedes estratégicas: Callao, Chimbote e Iquitos. Callao es su centro principal, con talleres especializados en sistemas de armas y electrónica, mientras que Chimbote e Iquitos se enfocan en la construcción de embarcaciones fluviales y proyectos metalmecánicos.

Con una trayectoria de más de un siglo y medio, el astillero sigue en proceso de expansión, impulsando la modernización de la flota peruana y fortaleciendo la industria naval en Sudamérica.

Ferreycorp reafirmó presencia en el Anuario de Sostenibilidad de S&P y el Índice de Sostenibilidad Dow Jones MILA

Ferreycorp es una corporación líder en el ámbito de los bienes de capital y los servicios relacionados.

Ferreycorp, corporación líder en bienes de capital y servicios relacionados, reafirmó por tercer año consecutivo su presencia en el prestigioso Sustainability Yearbook, el anuario de sostenibilidad de S&P Global. Asimismo, mantuvo su presencia ininterrumpida en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones para la región MILA, destacando como la única firma peruana en integrar este índice desde su creación hace ocho años.

Para formar parte de ambos listados internacionales, la corporación participó de la última evaluación de sostenibilidad corporativa de S&P, centrada en su gestión ambiental, social y de gobierno corporativo. Cabe resaltar que en el Sustainability Yearbook, cuyos resultados fueron revelados recientemente, Ferreycorp ha sido considerada entre las empresas más sostenibles en el sector comercio y distribución.

“Formar parte del Sustainability Yearbook y el Índice de Sostenibilidad Dow Jones refleja no solo la importancia que damos a la sostenibilidad en toda nuestra gestión corporativa, sino también la consistencia de este compromiso en el tiempo. Resalto que nos ayuda a identificar oportunidades para seguir impulsando nuestra gestión sostenible, sumando el conocimiento de otros referentes a nivel mundial”, indica Mariela García de Fabbri, gerente general de Ferreycorp.

En materia social, se evaluó variables clave como la atracción y retención del talento, el desarrollo de capital humano, la seguridad y salud ocupacional, y la relación con los clientes. Mientras que, en el campo ambiental, se analizaron aspectos como la política ambiental, la gestión de emisiones, la gestión hídrica y la eficiencia en recursos y economía circular.

Asimismo, en gobernanza y economía, se consideró factores como el gobierno corporativo, la cadena de suministro, la gestión de riesgos, la materialidad, la transparencia y emisión de reportes, y la ética empresarial.

Con 102 años de operaciones y un equipo humano compuesto por cerca de 8,000 colaboradores en Perú y en otros países de América Latina, Ferreycorp es una corporación líder en el ámbito de los bienes de capital y los servicios relacionados.

ROI y Agentes IA: Impulsando el Crecimiento Empresarial

Por Tamara Carrizo, Business Development Director en Trust Journey

Según Gartner, el 34% de los líderes de RRHH ya han incorporado la IA generativa en sus estrategias, lo que refleja una clara tendencia hacia la transformación operativa mediante esta tecnología revolucionaria.

Con la aceleración del cambio, las empresas enfrentan costos laborales en aumento, escasez de talento y mayores exigencias de agilidad. Estos desafíos ponen a prueba los modelos de crecimiento tradicionales, haciendo indispensable la capacidad de escalar rápidamente sin perder flexibilidad.

En este contexto, los agentes de IA y las tecnologías autónomas ofrecen soluciones innovadoras, automatizando tareas rutinarias, optimizando flujos de trabajo y mejorando la toma de decisiones. Herramientas como la IA conversacional, el aprendizaje automático y los sistemas autónomos reducen ineficiencias, permitiendo a las organizaciones operar con mayor agilidad y rentabilidad. Así, las empresas pueden enfocarse en actividades estratégicas que potencien la escalabilidad y mejoren la experiencia del cliente.

No obstante, medir el retorno de la inversión y el impacto de los agentes de IA es clave. Más allá del ahorro de costos, los líderes deben evaluar su efecto en la satisfacción del cliente, la reducción de gastos y el aumento de la productividad. Esto permite una visión clara de cómo la IA contribuye al crecimiento empresarial de manera sostenible.

A medida que la IA continúe impulsando el desarrollo de las empresas, el seguimiento de estas métricas será esencial para demostrar su verdadero valor y guiar decisiones estratégicas basadas en datos. La supervisión constante y su alineación con los objetivos corporativos garantizarán que los agentes de IA generen un impacto tangible y a largo plazo.

En definitiva, los agentes de IA van más allá de la eficiencia operativa: impactan directamente en las métricas clave del negocio, impulsando el crecimiento y la transformación organizacional en un mundo cada vez más digital y automatizado.

Gerety 2025 anuncia su jurado ejecutivo para Latinoamérica junto con la fecha del Early Bird deadline

El festival revela la lista completa del jurado de LATAM junto con el “early bird deadline” hasta el viernes 7 de marzo.

Gerety Awards cuenta este año con 15 jurados ejecutivos alrededor del mundo que reúnen líderes de la industria para recompensar las campañas más creativas desde una perspectiva poderosa.  Las piezas tienen que haber sido publicadas en un entorno comercial con aprobación del cliente entre enero de 2024 y la fecha de cierre.

El criterio de selección es la originalidad de la idea creativa y la calidad de su ejecución.

El jurado de LATAM será liderado por la presidenta del jurado Celeste Dalairac, Directora Creativa Ejecutiva de ISLA, Argentina. Con respecto al anuncio y la selección del jurado, Celeste comentó: «Agradezco mucho que me hayan elegido como presidente del jurado de Latam de Gerety Awards, además de que es un privilegio poder juntarnos a debatir y evaluar trabajos de nuestra industria, me parece increíble hacerlo junto a un panel de mujeres talentosas, una rareza espectacular, sobretodo en Latinoamérica donde aún seguimos luchando por tener nuestro lugar, en el trabajo y la vida.

Gerety awards pone la vara alta a la hora de juzgar las ideas, pero también visibiliza que hay mucho talento femenino en la región y en el mundo, y eso es muy motivador».

El jurado ejecutivo de LATAM incluye a:

  • Cristina Roa, ECD VML Colombia
  • Elizabeth Juarez Manzanarez, Creative VP Vector B Mexico
  • Solange Romo, Head of Planning Paradais DDB Ecuador
  • Victoria Alfaro, Creative Director Dentsu Creative Mexico
  • Florencia Morado, Creative Director draftLine / Ab InBev Argentina
  • Gloria Aguilar, Chief Growth Officer Havas Mexico
  • Silvina  Seiguer, Communications Director-LATAM Kimberly Clark Argentina
  • Tanya De Poli, Founder & CEO Founders Mexico
  • Cristina Galán, Country Manager Samy Alliance Mexico
  • Sofia Perrotta, Art Director VML Argentina
  • Adriana Campos, Chief Operating Officer Archer Troy Mexico

“Una vez más, será un jurado increíble de talentosas profesionales quienes definirán los ganadores de Gerety. En un mundo lleno de incertidumbre, definir el estándar de la buena publicidad es más importante que nunca”, comentó la cofundadora y presidenta de Gerety Awards Lucía Ongay. “Desde su esencia, Gerety se erige como un modelo de casos de éxito de la buena publicidad que celebra campañas que hacen eco en el grupo de consumo más poderoso del planeta”.

Gerety Awards 2025 incluye en su jurado más de 240 participantes de 50 países. Además de definir la shortlist, cada jurado ejecutivo elige la Agencia y Productora del Año de su país/región entre las inscripciones de esa categoría.

En la web del festival www.geretyawards.com se puede consultar el jurado completo y las bases para participar con la inscripción de campañas.

Pacto Global: Cuenta Regresiva para el Día Internacional de la Mujer 2025

Cada año, miles de empresas utilizan el Día Internacional de la Mujer para compartir mensajes de apoyo a la igualdad de género. Pero, con demasiada frecuencia, éstos no se traducen en cambios reales para la vida cotidiana de las mujeres y las niñas de todo el mundo. ¿Cómo puede el sector privado empoderar realmente a las mujeres en el lugar de trabajo y fuera de él, no sólo el 8 de marzo, sino todos los días del año?

Pacto Global de las Naciones Unidas le invita a unirse a la Cuenta Regresiva para el Día Internacional de la Mujer 2025, una ruta de aprendizaje interactiva y de gran impacto diseñada para ayudar a su empresa a pasar del compromiso a la acción en materia de igualdad de género.

A partir del 22 de febrero, en vísperas del Día Internacional de la Mujer, los participantes se unirán a sus homólogos de todo el mundo en sesiones semanales dirigidas por expertos y módulos recomendados de aprendizaje, ofrecidos en español. Prepárese para descubrir cómo es en la práctica la acción empresarial holística en favor de la igualdad de género, independientemente de su región, industria o sector.

¿Por qué unirse?

Conozca herramientas concretas para fijar objetivos empresariales ambiciosos en materia de igualdad de género y avanzar en su consecución.

Formule preguntas y obtenga información de expertos de las Naciones Unidas y del sector sobre cómo fomentar el liderazgo femenino, la igualdad salarial y cómo las alianzas pueden ayudar a acelerar el progreso.

Reciba mensajes y acciones clave que su empresa puede aprovechar de forma significativa este Día Internacional de la Mujer (y más allá).

¿Cómo funciona?

Inscríbete aquí a la ruta, es abierta y gratuita.

https://lac.unglobalcompact.org/iwd#form-001

Envíe esta información a aquellos que crea que pueden estar interesados.

Reciba correos electrónicos semanales con recordatorios de actividades y recursos adicionales.

¡Inicie su ruta! Participe en sesiones en directo y en actividades interactivas de aprendizaje en línea.

Obtenga un certificado de la plataforma Academy del Pacto Global de las Naciones Unidas que podrá compartir en las redes sociales.

 

Ricardo Sifri asume como Head of Revenue Operations en Rindegastos

Rindegastos tiene un producto sólido y probado que resuelve uno de los grandes dolores de cabeza para las áreas de Administración y Finanzas.

Su foco se orienta a diseñar y optimizar procesos estratégicos que potencien el desempeño comercial de la empresa. “Algo fundamental en este rol es mantener una visión centrada en las personas: apoyar a los equipos en su operación y a los clientes que confían en nosotros. Mi prioridad es construir un área que entregue resultados tangibles y fomente la colaboración, el aprendizaje y la mejora continua”, destaca el ejecutivo.

Con más de 12 años de experiencia en ventas consultivas y 7 años liderando equipos en empresas de SaaS B2B, el Ingeniero Comercial de la Universidad Andrés Bello (UNAB) y Neoma Business School, Ricardo Sifri asume como Head of Revenue Operations (RevOps) en Rindegastos, para diseñar, implementar y mejorar estrategias que fortalezcan el desempeño comercial de la compañía.  “Mi enfoque está en asegurar que todas las áreas de growth trabajen de forma alineada para ofrecer una experiencia única a lo largo del ciclo de vida del cliente”, comenta el Máster en Transformación Digital de ESADE Business School.

De acuerdo con Sifri, la visión para el área de RevOps es aportar claridad y eficiencia al negocio, creando procesos escalables, basando las decisiones en datos concretos y facilitando la colaboración entre equipos. “Esto nos permitirá no solo alcanzar nuestras metas comerciales, sino también ofrecer una experiencia de valor para los clientes que confían en nuestras soluciones de gestión de gastos”, precisa.

En su rol como Head of RevOps, sus principales desafíos incluyen estandarizar y escalar procesos comerciales para apoyar la expansión, maximizar la eficiencia del funnel de ventas y fomentar una colaboración estratégica entre las distintas áreas que impactan en el ciclo de vida del cliente. Además, es clave aprovechar los datos para tomar decisiones predictivas y adaptarse rápidamente a un mercado dinámico, todo mientras continúa aumentando el posicionamiento de Rindegastos en los principales mercados de Latinoamérica.

“En esta nueva etapa, partimos de una gran fortaleza: un producto que realmente funciona, respaldado por indicadores clave de satisfacción como NPS, usabilidad y CSAT, que se encuentran entre los más altos de la industria. El principal desafío es trasladar esta excelencia a más empresas, incentivándolas a dar el salto hacia nuestra solución de rendición de gastos”, enfatiza el especialista.

Consolidando un socio estratégico

En efecto, Rindegastos tiene un producto sólido y probado que resuelve uno de los grandes dolores de cabeza para las áreas de Administración y Finanzas: la rendición de gastos corporativos. Sin duda, es una solución que optimiza la gestión de gastos para las empresas y mejora significativamente la experiencia de los colaboradores, simplificando un proceso tradicionalmente tedioso y sensible, especialmente cuando involucra reembolsos de fondos propios.

“Creo firmemente que Rindegastos puede ser más que una solución de gestión de gastos: un socio estratégico para que las empresas sean más eficientes y dediquen su tiempo a lo que realmente aporta valor”, asegura Sifri.

Respaldado por una trayectoria profesional caracterizada por una combinación de liderazgo estratégico, experiencia práctica en mercados altamente competitivos y un enfoque en generar crecimiento sostenible en el ámbito digital, Ricardo Sifri cuenta con varios hitos en su carrera. Entre ellos, haber liderado el equipo de Scalapay como Country Opener y Country Manager para España, logrando consolidar su presencia como uno de los actores líderes en el mercado de BNPL (Buy Now, Pay Later).

Ahora, en Rindegastos, su propósito está en escalar procesos comerciales, aprovechar los datos para la toma de decisiones y consolidar el posicionamiento en Latam para asegurar que Rindegastos continúe ganando relevancia como líder en sus principales mercados, impulsando iniciativas que refuercen nuestra presencia y diferenciación en la región. “Estos objetivos están alineados con nuestra visión de seguir construyendo la mejor solución junto a nuestros clientes actuales y potenciales”, concluye.

Lima Metropolitana registró un retroceso del 0.09% durante el mes de enero

El reporte del INEI detalló que, de los 586 productos que conforman la canasta familiar, 311 subieron de precio, 106 disminuyeron y 169 se mantuvieron estables.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el Índice de Precios al Consumidor (IPC) de Lima Metropolitana, registró una ligera caída del 0.09% durante el mes de enero de 2025.

“El hecho de que la inflación se mantenga dentro del rango meta del BCRP (entre 1% y 3%) por décimo mes consecutivo es una señal positiva para la estabilidad económica. Sin embargo, debemos considerar que factores externos como el precio del petróleo y la volatilidad del tipo de cambio pueden generar nuevas presiones inflacionarias en los próximos meses”, advirtió Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

En retrospectiva, la inflación cerró el 2024 con un 1.97%, la tasa más baja desde el 2020, luego de cuatro años marcados por la recesión y los efectos de la pandemia de la COVID-19. A nivel mensual, el INEI explicó que la caída de enero responde a la reducción de precios en las divisiones de Alimentos y Bebidas No Alcohólicas (-0.33%) y Transporte (-0.99%). En contraste, los costos en Restaurantes y Hoteles (0.36%) y Alojamiento, Agua, Electricidad, Gas y Otros Combustibles (0.15%) mostraron incrementos.

Productos con mayor variación de precios

El reporte del INEI detalló que, de los 586 productos que conforman la canasta familiar, 311 subieron de precio, 106 disminuyeron y 169 se mantuvieron estables. Entre los productos con mayores alzas estuvieron la granadilla (31.24%), corvina (20.91%) y cebolla china (17.46%).

“Los alimentos frescos suelen tener fluctuaciones importantes debido a factores climáticos y logísticos. En este caso, la reducción en el precio del pollo responde a una mayor oferta en el mercado, lo que ha generado una caída de hasta 5% en su costo por kilogramo”, explicó Torres.

A nivel nacional, el Índice de Precios al Consumidor disminuyó en 0.08% en enero, acumulando una inflación anual de 1.80%. Según el INEI, 17 de las 26 ciudades analizadas presentaron cifras negativas. Cerro de Pasco (-0.68%), Tarapoto (-0.53%) y Huánuco (-0.48%) fueron las localidades con mayores reducciones de precios.

“El 2025 será un año de recuperación económica, pero la velocidad de este proceso dependerá de la confianza de los consumidores y la reactivación de sectores clave como la construcción y la manufactura. Actualmente, el consumo privado representa cerca del 65% del PBI peruano, por lo que cualquier cambio en el poder adquisitivo de los hogares impactará directamente en el crecimiento económico”, puntualizó Milagros Torres.

Con estos indicadores, los analistas seguirán atentos a los próximos reportes económicos para evaluar si la tendencia a la baja se mantiene o si nuevas presiones inflacionarias podrían revertir este comportamiento.

PROINVERSIÓN y Activos Mineros recuperan US$ 28.5 millones en regalías para Piura

Los recursos, provenientes de la Compañía Minera Miski Mayo SRL, serán destinados a favor del Fondo Social del Proyecto Integral Bayóvar (FOSPIBAY) y a entidades de Piura.

Un precedente Importante. El tribunal arbitral de la Cámara de Comercio Internacional (CCI) falló en favor del Estado peruano para recuperar las regalías dispuestas en el contrato de transferencia del Proyecto Fosfatos de Bayóvar, con lo cual, la Compañía Minera Miski Mayo SRL deberá reconocer el pago de US$ 28.5 millones que beneficiará directamente a la comunidad de San Martín de Sechura, en Piura.

El fallo favorable en el arbitraje internacional favorece a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN y la empresa pública Activos Mineros SAC AMSAC.

Al respecto, el director de Proyectos de PROINVERSIÓN, Rogger Incio, precisó que los contratos que estructura PROINVERSIÓN están diseñado para un adecuado equilibrio que beneficia a los inversionistas y al Estado y principalmente al entorno social.

“Es importante remarcar eso, porque este fallo del laudo arbitral a favor del Estado ratifica el compromiso de PROINVERSIÓN de promover inversiones con integridad, transparencia y, sobre todo, con una adecuada distribución de riesgo”, aseguró Incio.

Efectivamente, el Tribunal Arbitral de la CCI, reconoció los valores de referencia propuestos por el Estado peruano ordenando el pago ajustado de las regalías derivadas del contrato de transferencia correspondientes al periodo 2013 – 2022.

Cabe mencionar que el conflicto surgió en torno a la interpretación de una cláusula del contrato de transferencia que regula la forma en que Miski Mayo debía cumplir su obligación del pago de una contraprestación por la explotación de la roca fosfórica de Sechura.