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martes, abril 29, 2025
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8M: Movistar Deportes estrena “Todas para una”

  • Con motivo del Día Internacional de la Mujer, Movistar Deportes presenta el especial ‘Todas para una’, en el que a través de historias de tres deportistas peruanas destacadas se abordará evolución de la presencia femenina en el deporte así como los retos para lograr una verdadera equidad.

En el marco del Mes de la Mujer, Movistar Deportes estrenará el programa especial “Todas Para Una”, que mostrará los testimonios de tres deportistas y su camino para desarrollarse profesionalmente, así como los retos y la evolución de la presencia femenina en estas disciplinas.  La futbolista y goleadora de Alianza Lima, Adriana Lúcar; la surfista y subcampeona mundial ISA de Longboard, María Fernanda Reyes; y la nadadora artística y subcampeona bolivariana, Sandy Quiroz; son las protagonistas de este programa especial.

“En Movistar apostamos por la diversidad e impulsamos que todas las personas puedan desarrollarse en todos los campos sin distinción. En el caso del deporte, “Todas para Una” busca dar a conocer las historias de destacadas deportistas nacionales, que son un ejemplo e inspiración para que tanto niñas como jóvenes desarrollen su pasión por el deporte sin restricciones”, comenta Ximena Gil, Jefa de Sostenibilidad de Movistar

En este especial se abordará la evolución de la presencia femenina en el deporte, los avances logrados en cuestiones de equidad en el deporte nacional así como los retos aún pendientes para que las niñas y jóvenes desarrollen su pasión por el deporte en igualdad de condiciones.

Durante más de 20 años, Movistar Perú continúa con su compromiso y apoyo al deporte peruano, en especial el deporte femenino a través de disciplinas como el vóley, futbol, natación, surf, entre otras.

Estreno: Miércoles 8 de marzo.Hora: 08:30 p.m

Movistar Deportes (canal 3 y 703 HD) y plataforma Movistar TV App.

Iniciativa de reducción de la jornada laboral en México: Retos y Beneficios

  • México pertenece a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), donde en promedio se dedican más horas al trabajo.
  • El Senado de la República, presentó una propuesta de reducción de la jornada laboral de entre 6 y 7 horas diarias como máximo.
  • “El INEGI demuestran que hay 10.4 millones de personas que laboran más del límite legal”, señala BC&B Law & Business.

Seguramente muchos se preguntarán esto: “¿La productividad laboral está relacionada con la jornada laboral?” Actualmente vivimos en un mundo muy competitivo que nos obliga a seguir un ritmo de vida bastante agitado donde las exigencias en el campo laboral pueden causar un estrés crónico, derivando diversos problemas tanto de salud física como mental y emocional.

México pertenece a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), donde en promedio se dedican más horas al trabajo, según datos del 2019 muestran que son en aproximadamente 2,137 horas al año; mientras que los demás países miembros de la organización tienen un promedio de 1,730 horas.

Sin embargo, datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI demuestran que hay 10.4 millones de personas que laboran más del límite legal. 14,9% de 49 a 56 horas y el 13,3% más de 56 horas.

La Organización Mundial de la Salud ha catalogado el exceso de trabajo como un trastorno mental que se caracteriza principalmente por una sensación de agotamiento, seguido de sentimientos negativos relacionados con el trabajo y una productividad reducida.

Por este motivo, el Senado de la República, presentó una propuesta de reducción de la jornada laboral de entre 6 y 7 horas diarias como máximo.

Si bien las empresas definen la jornada laboral conforme a sus políticas y necesidades de la compañía, siempre deben alinearse al marco que establece la Ley Federal del Trabajo.

“Con la llegada del home office, nos dimos cuenta de algunos beneficios como: ahorro de tiempos de traslado, más tiempo con la familia; y de algunos retos como: horario de trabajo extendido, pérdida de cultura laboral, falta de concentración entre otros. Esto ha ocasionado bajo rendimiento, aumento de estrés e inclusive burnout. Muchos dicen que el HO es calidad de vida sin darse cuenta de éstos otros factores”, indicó Rebeca Ríos, área de Recursos Humanos de BC&B Law & Business.

Los mayores retos que presentan las empresas para definir y reducir la jornada laboral son:

  • Eficientar procesos y automatizar tareas:

Replantear indicadores, trabajar por objetivos y cargas laborales, se deberá considerar que la reducción de horas laborales puede generar un burnout en los trabajadores. El uso de soluciones y herramientas actualizadas para así eficientar tiempos.

  • Fortalecimiento de la cultura organizacional.

Trabajar en actividades, procesos que fortalezcan la employer branding y fomenten así el engagement.

  • Fomentar la comunicación empática y asertiva entre los equipos de trabajo.

Uno de los retos más importantes es eficientar los procesos de comunicación entre los colaboradores, crear sinergia entre los equipos de trabajo.

Logrando cumplir estos retos los beneficios que tendremos serán óptimos:

  • Empleados con calidad de vida

Un empleado motivado y con calidad de vida tiene bajo estrés por lo que se verá relacionado directamente la productividad en su trabajo.

  • Disminución del ausentismo

Un empleado con calidad de vida será menos propenso a ausentarse y cumplir mejor sus objetivos laborales.

  • Retención del talento

Se verán favorecidos los procesos de reclutamiento y retención del personal, ya que ofrecer esa flexibilidad será siempre atractivo.

“Existen muchas opiniones encontradas frente a la reducción de la jornada laboral, sin embargo, es un hecho que la correcta adaptabilidad a esta posible nueva modalidad de trabajo puede hacer la diferencia, para bien o para mal”, comentó Rebeca Ríos.

Produce: Desembarques pesqueros crecieron más de 135% en enero 2023

  • El desembarque total de recursos hidrobiológicos ascendió a 687.2 miles de TM, siendo superior en 395.3 miles de TM respecto a lo registrado en enero de 2022

La actividad extractiva del sector pesquero experimentó un importante incremento de 135.4% en enero del 2023, en términos de volumen, con relación a enero de 2022, informó el Ministerio de la Producción (Produce).

El titular de Produce, Raúl Pérez Reyes, indicó que este resultado responde principalmente a la mayor descarga de anchoveta con destino a la industria harinera (+392.1%).

“El desembarque total de recursos hidrobiológicos ascendió a 687.2 miles de TM, siendo superior en 395.3 miles de TM respecto a lo registrado en enero de 2022 (291.9 miles de TM)”, lo que hizo que enero sea un buen mes para la pesca”, precisó.

Incremento de pesca de anchoveta

Se informó que la pesca de Consumo Humano Indirecto (CHI) creció en 392.1% en enero 2023 y fue dinamizado por mayor desembarque de anchoveta, cuyo volumen extraído ascendió a 546.8 miles de TM, debido al buen desempeño de las faenas de pesca correspondiente al saldo de cuota de la segunda temporada de pesca 2022 en la zona Norte-Centro.

Destacan los mayores desembarques de anchoveta en los puertos de Malabrigo (232.6 mil TM), Callao (70.3 mil TM) y Chimbote (51.5 mil TM) los que concentran el 64.8% de la captura destinada a este rubro en este mes.

En términos de valor de producción, en enero de 2023, el Sector Pesca extractivo experimentó un importante crecimiento de 33.0% con relación a enero 2022, ello debido al mayor valor de producción de los recursos destinados para el CHI (+392.1%). En contraste dicho resultado fue atenuado parcialmente por una baja en el valor de producción de los recursos destinados para el CHD (-22.9%).

Cuatro beneficios clave de plataformas en la nube para la industria financiera latinoamericana

  • Mambu suma a Perú, República Dominicana y otros países de Centroamérica a su lista de prioridades para el fortalecimiento de la inclusión financiera de Latinoamérica.

Mambu, la plataforma de core bancario 100% digital nativa en la nube, bajo modelo SaaS y líder en Latinoamérica, da a conocer sus expectativas, tendencias y proyectos para el crecimiento y fortalecimiento del ecosistema financiero en Latinoamérica en este nuevo año.

La tecnología ha tomado un rol fundamental en el desarrollo de distintas entidades bancarias y fintech, dándole la capacidad de mejorar la gestión de clientes y ampliar la oferta de todos los actores que hacen parte del ecosistema. Este proceso de digitalización no solo ha contribuido a superar los desafíos de la pandemia y la inflación, sino que será la clave en los próximos años para el fortalecimiento y crecimiento de la industria y, en muchas situaciones, apoyar la tan necesaria inclusión financiera de la región.

“En Latinoamérica se ha dado un gran avance en la transformación digital y creación de nuevos modelos de core bancario que buscan agilizar procesos y llegar a nuevos clientes principalmente en países como México, Brasil, Colombia, Chile, Argentina y Ecuador; sin embargo, hemos visto que existen otros mercados como Perú, Centroamérica y República Dominicana, que también están en la  búsqueda de soluciones nativas en la nube, debido a su capacidad de brindar eficiencia en costos de hasta un 90%, lograr mayor escalabilidad y poder sumar más actores y mejorar la capacidad de innovación”, comenta Juan Pablo Jiménez, vicepresidente regional para América Latina en Mambu.

Son muchos los dolores o ‘pain points’ que tienen las instituciones financieras, sin embargo, al adoptar plataformas nativas en la nube, podemos identificar los siguientes beneficios en un plazo bastante corto:

  1. Velocidad y costos:implementar modelos que permitan gestionar los productos y servicios financieros con mayor eficiencia será una de las verticales más importantes para la competitividad del mercado, especialmente para las fintech. “Uno de los aportes de los servicios de Mambu a este punto, es que la implementación de un core bancario nativo en la nube puede ajustarse a las necesidades de cada entidad, y ampliarlo progresivamente acorde a su crecimiento. Esto no solo favorece la reducción de costos iniciales de una inversión, sino que permite tener una monetización y retorno mucho más rápido”, explica el vocero de la compañía.
  2. Diversidad de clientes:uno de los beneficios de la digitalización, es la inclusión de nuevos grupos de población en la utilización de servicios bancarios, particularmente aquellas generaciones más jóvenes y quienes tradicionalmente no han podido estar bancarizados. Gestionar gran variedad de cuentas y perfiles puede ser un desafío, y más aún con la llegada masiva de personas que se suman al uso de estos servicios digitales. Para ello, la implementación de la nube será una de las prioridades para permitir el ingreso de nuevos usuarios, ofreciéndoles productos mucho más personalizados que lideren esta inclusión financiera a la base de la pirámide.
  3. Adaptación y actualización:hoy en día existe una gran variedad de sistemas legados que siguen siendo usados por entidades que llevan más tiempo en el mercado y han pasado por distintos procesos de adopción tecnológica. Esto representa un gran reto para adaptarse a nuevas tecnologías, pues implican múltiples costos operativos y de capital para su actualización o crecimiento.

Juan Pablo Jiménez agrega que, “hoy en día, existe una manera distinta de hacer las cosas, y para tener resultados diferentes hay que innovar. Los avances de última generación deben ser un apoyo que favorezca la adaptación y no representar un obstáculo, por lo que uno de nuestros objetivos en Mambu es mostrarle a las instituciones financieras que, si bien pueden optar por una solución segura, eficiente y menos costosa en la nube, no es totalmente necesario deshacerse de los sistemas legados, sino que nuestra plataforma bancaria SaaS es capaz de integrarse fácilmente a ellos, trabajar con modelos híbridos y obtener todos los beneficios de una solución nativa en la nube”.

  1. Productos al instante:en los últimos años, actores como el retail, el área automotriz o negocios inmobiliarios, se han sumado a bancos y fintech como parte del ecosistema buscando ofrecer beneficios a sus clientes con mayor facilidad y menores costos. Ante este escenario, que incluye a más competidores para el 2023, contar con un core bancario que permita crear y lanzar nuevos productos en cuestión de minutos, será una pieza clave para atraer a clientes y obtener mejores resultados.

“La industria bancaria y fintech tiende cada vez más al uso de la tecnología como una herramienta indispensable para mejorar y ampliar su alcance en Latinoamérica. Actualmente, tenemos más de 50 clientes en la región que van desde grandes bancos, como BancoEstado en Chile, fintechs y microfinancieras, lo que demuestra el impacto y acogida de esta revolución tecnológica. Sin duda, este será uno de los pilares para el crecimiento y democratización de los servicios bancarios o crediticios. La plataforma de Mambu se enfoca a ser esa herramienta líder que permite crear ecosistemas ágiles y eficientes, a partir de un modelo de banca por componentes que se adapte a las cambiantes demandas del mercado y apoya a una mayor inclusión financiera”, concluye Juan Pablo Jiménez, vicepresidente regional para América Latina en Mambu.

Bimbo Perú implementa módulo de cocina para Olla Común San Juan de Jicamarca en Huachipa

  • El mejoramiento de la infraestructura se lleva a cabo a través de su Programa “Buen Vecino”, que hasta la fecha ya ha impactado a más de 2,500 familias.
  • En el 2022, los diferentes programas sociales de Bimbo Perú permitieron beneficiar a más de 26 mil familias peruanas.

La iniciativa social Buen Vecino de Bimbo Perú inició el año con el propósito de atender a diferentes ollas comunes y comedores populares, para contribuir con la refacción de los módulos de cocina, mejoramiento de infraestructura y promoción de la alimentación saludable. Así, recientemente entregó a las líderes de la Olla Común San Juan de Jicamarca en Huachipa, un renovado módulo de cocina.

Durante la inauguración, estuvieron presentes el comité de Madres que lideran la olla común, Mauricio Olvera, gerente general de Bimbo Perú y Luis Carrasco, gerente de personas de Bimbo Perú. El proyecto consistió en la construcción de un módulo completo para la preparación adecuada de alimentos, acompañada de una donación de pan Bimbo Rendidor fortificado con hierro.

Al respecto, Mauricio Olvera comentó que “nos sumamos con un granito de harina para ayudar a la comunidad de San Juan de Jicamarca a través de la mejora de la infraestructura de su cocina, con condiciones adecuadas de una Olla Común para que atiendan a más de 200 vecinos de la zona y así luchar contra la emergencia alimentaria en la que se encuentran”. Además, el gerente general añadió que “uno de los objetivos del programa es inspirar a otras empresas a aportar al bienestar social y el trabajo articulado”.

Vale resaltar que Bimbo Perú, durante el 2022, alcanzó a beneficiar a más de 26 mil familias mediante sus programas sociales, y que a través de Buen Vecino – en alianza con Cáritas Callao – sumó un aporte directo a más de 2,500 familias a través de nuevas cocinas en comedores populares ubicados en el Callao, mejorando las condiciones de abastecimiento de alimentos.

“En el 2022, Buen Vecino permitió remodelar los comedores populares con mayor escasez y demanda de nuestra zona de influencia. Aportamos con la mejora de la infraestructura, equipamiento como cocina y ollas, y alimentos de primera necesidad, entre ellos, nuestro pan. Este año contamos con ese mismo objetivo”, comentó Luis Carrasco, gerente de personas de Bimbo Perú.

Como parte de la iniciativa, Bimbo Perú espera apoyar a más ollas comunes de Lima y Callao durante el 2023. Buen Vecino es una iniciativa del Plan Alimentamos Perú, estrategia de responsabilidad social de Bimbo que busca a través de donaciones y voluntariado mejorar la situación de las comunidades con las que se relacionan.

Acerca de Grupo Bimbo

Grupo Bimbo es la empresa de panificación líder y más grande del mundo y un jugador relevante en snacks Cuenta con 214 panaderías y otras plantas y más de 1 600 centros de ventas estratégicamente localizados en 34 países de América, Europa, Asia y África Sus principales líneas de productos incluyen pan de caja, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, pan tostado, English muffins bagels tortillas y flatbread y botanas saladas, entre otros.

Grupo Bimbo fabrica más de 10 000 productos y tiene una de las redes de distribución más grandes del mundo, con más de 3 3 millones de puntos de venta, más de 55 000 rutas y más de 141 000 colaboradores Sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (bajo la clave de pizarra BIMBO y en el mercado extrabursátil de Estados Unidos a través de un programa de ADR Nivel 1 bajo la clave de pizarra BIMBO)

Digitalización del talento, clave de productividad

Por: Rigoberto Caballero, country manager de Zenda by Defontana

Mientras el gasto mundial en materia de tecnología e información (TI) tendrá este año un incremento de 2,4% respecto a 2022, según la consultora especializada en Tecnologías de la Información, Gartner, un 48% de los puestos de trabajo en este sector no está siendo ocupado por falta de personal calificado. Peor aún, esta brecha se expande a otros sectores, como consecuencia de los drásticos cambios que enfrenta el mundo laboral producto de su rápida tecnologización.

De acuerdo con el BID, el 64% de los proyectos de transformación digital en América Latina tuvo dificultades durante el año pasado por la falta de habilidades tecnológicas del personal.

En ese escenario, las áreas de RR.HH. tienen un rol fundamental para acortar esa brecha al convertirse en un agente de cambio, no solo para digitalizar sus competencias propias, sino que para transformar toda la organización: estableciendo programas de desarrollo, creando nuevas competencias y fomentando la digitalización del talento para una mejora en la productividad.

En efecto, las nuevas tecnologías tienen enormes beneficios para optimizar la gestión de los negocios, aportar a su rendimiento y productividad. No obstante, al mismo tiempo, generan incertidumbre en los trabajadores creando tensión en el clima laboral.
De ahí la relevancia de que RR.HH. lidere este cambio y promueva una comunicación efectiva, así como una capacitación permanente, capaz de digitalizar el talento, tanto para el que ya existe dentro de la organización como el que llega. Para ello, ciertamente, es indispensable contar con soluciones y plataformas especializadas que aporten en estas tareas.

En la actualidad, existen completos sistemas de gestión de RR.HH., accesibles a todo tipo de organizaciones que permiten simplificar, ahorrar tiempo, conectarse mejor, optimizar la productividad y desbloquear el potencial de las personas, fomentando una organización ágil.

Así, aumentar las habilidades digitales de los colaboradores para asumir los nuevos desafíos laborales que impone la digitalización es clave no solo para mejorar los servicios que se entrega a los mismos trabajadores, sino también para toda la organización. Como señala la consultora IDC, las compañías que inviertan en plataformas de adopción digital y tecnologías de aprendizaje automatizado podrían tener una mejora de su productividad en un 40%, de aquí al 2025.

El reto está planteado.
www.zenda.cl

Reconocen a abogados de EY Perú y EY Law en el ranking Leaders League

  • El ranking Leaders League 2023 reconoció a los profesionales de EY que destacan por la calidad de los servicios que prestan.

La prestigiosa agencia de calificación Leaders League ha reconocido a 21 abogados de EY Perú y EY Law en 8 categorías de su ranking 2023: Precios de Transferencia, Gestión Patrimonial, Derecho Laboral, Derecho Tributario, Banca y Finanzas, Corporate/M&A, Litigios Tributarios y Competencia y Antitrust.

  • Precios de Transferencia:
    • Marcial García, Socio de Líder de Precios de Transferencia (Leading)
    • Ricardo Leiva, Socio de Precios de Transferencia (Leading)
    • José Quiroz, Socio de Precios de Transferencia (Leading)
    • Dionis Arvanitakis, Socia de Precios de Transferencia (Leading)
    • Frida Llanos, Socia de Precios de Transferencia (Leading)
  • Gestión Patrimonial:
    • Roberto Cores, Socio de EY Private e International Tax and Transaction Services (Leading)
  • Derecho Tributario:
    • David De la Torre, Socio Líder de Impuestos (Excellent)
    • Humberto Astete, Socio de Impuestos (Excellent)
    • Manuel Rivera, Socio de Impuestos (Excellent)
    • Fernando Tori, Socio de International Tax and Transaction Services (Excellent)
    • Edwin Sarmiento, Associate Partner de International Tax and Transaction Services (Excellent)
  • Derecho Laboral:
    • José Ignacio Castro, Socio Líder del Área Laboral (Excellent)
    • Mauro Ugaz, Socio del Área Laboral (Excellent)
    • Miguel Rubio, Socio del Área Laboral (Excellent)
    • Valeria Galindo, Socia del Área Laboral (Excellent)
    • Mauricio Matos, Associate Partner del Área Laboral (Excellent)
  • Litigios Tributarios:
    • María Eugenia Caller, Socia de Litigios (Recommended)
    • Percy Bardales, Socio de Litigios (Recommended)
  • Banca y Finanzas:
    • María del Pilar Sabogal, Socia Líder de EY Law (Highly Recommended)
    • Mercedes Fernández, Associate Partner de EY Law (Highly Recommended)
  • Corporativo/ M&A:
    • María del Pilar Sabogal, Socia Líder de EY Law (Recommended)
    • Mercedes Fernández, Associate Partner de EY Law (Recommended)
  • Competencia y Antitrust:
    • Mario Zúñiga, Líder de Competencia y Mercados de EY Law (Recommended)

El ranking de Leaders League califica servicios empresariales y distingue la excelencia profesional y liderazgo de altos ejecutivos a nivel mundial y se elabora a partir de una investigación en la que se considera información brindada por las empresas del rubro, clientes, pares y expertos.

Sodexo Beneficios e Incentivos y Cirkula apuestan por economía circular para evitar desperdicios de alimentos en buen estado

  • Sodexo Beneficios e Incentivos, alineado con sus objetivos de sostenibilidad, ha firmado una alianza con Cirkula para brindarle a sus beneficiarios descuentos en cientos de tiendas, mientras ayudan al planeta.

De acuerdo a la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), un tercio de toda la comida en el mundo se desperdicia, y son los hogares, hoteles y restaurantes los responsables del 28% de desperdicios de alimentos. En esa línea, en Perú ya se ha empezado a aplicar la economía circular como una estrategia para minimizar los desperdicios de alimentos y generar un nuevo valor a los excedentes de comida en el marco de la sostenibilidad.

Este enfoque permite a las empresas dedicadas a brindar servicios de alimentación, como restaurantes y tiendas, a administrar mejor sus excedentes, aquellos que no han logrado vender durante la jornada y se encuentran en perfecto estado, sin las pérdidas que ello les generaba, y a los usuarios poder consumir estos alimentos de sus restaurantes favoritos a precios mucho más competitivos.

En ese sentido, Sodexo Beneficios e Incentivos ha firmado una alianza exclusiva con la startup Cirkula, foodapp que vende y rescata comida excedente de calidad de restaurantes, cafeterías y otros establecimientos para ayudar al planeta. Ello en el marco de sus objetivos de sostenibilidad y de la iniciativa global Waste Watch del Grupo Sodexo, para la reducción de desechos y desperdicios de alimentos y, en consecuencia, la disminución del impacto medio ambiental.

De esta manera, los beneficiarios de las tarjetas Sodexo podrán utilizar el App de Cirkula y adquirir alimentos de calidad desde el 40% de descuento en más de 300 restaurantes y tiendas, que en otra circunstancia serían desechados por no haber sido vendidos en el local.

“En Sodexo tenemos un compromiso con la sostenibilidad y fomentamos una cultura de responsabilidad medioambiental para reducir el food waste en los países donde tenemos presencia y con todos nuestros stakeholders: clientes, beneficiarios, comercios y comunidad. Por ello, nos hemos unido a Cirkula para que nuestros beneficiarios puedan acceder a comida de calidad con grandes descuentos, mientas ayudan al planeta a minimizar los desperdicios de alimentos. Sin embargo, el beneficio no es solo para ellos, sino también para los comercios, pues les permitimos reducir sus pérdidas y generar mayores ingresos para sus negocios. De esta manera, junto a Cirkula cumplimos con generar una economía circular que impacte positivamente en todos”, señala Stéphane Michelin, CEO de Sodexo Beneficios e Incentivos para Perú.

Por su parte, Jimmy Baudts, Co-founder y CEO de Cirkula señala que “como solución líder en la industria alimentaria hemos logrado evitar que 150 mil productos sean desechados y actualmente estamos enfocados en generar nuevas alianzas para ampliar la cantidad de locales afiliados y entrar a nuevos segmentos como franquicias y tiendas de conveniencia para continuar impulsando la economía circular en el Perú”.

Modificaciones Tributarias 2023: Exoneración del IGV hasta el 2025

El inicio de un nuevo año trae consigo nuevas normas y regulaciones tributarias que afectan directamente a las empresas y contribuyentes. Con el fin de evitar sanciones y multas por parte de la SUNAT, es esencial que las empresas se informen sobre las nuevas disposiciones tributarias que se aplican para el 2023.

Marysol León, CEO de Quantum Consultores, ha señalado que “hay normas tributarias que ofrecen beneficios que no deben ser desaprovechados, y otras con nuevas reglas que deben ser implementadas para evitar sanciones por desconocimiento del gasto y del crédito fiscal del IGV”.

Entre las nuevas disposiciones tributarias más relevantes para este año, se encuentra la exoneración del IGV de los apéndices I y II de la Ley del IGV e ISC hasta el 31 de diciembre de 2025. Asimismo, se ha establecido la posibilidad de acogerse excepcionalmente al Régimen Especial de Recuperación Anticipada del IGV hasta el 31 de diciembre de 2024 para personas naturales o jurídicas que realicen proyectos de inversión por un monto no menor a US$ 2 000 000.

Así también, se ha prorrogado la vigencia de la Ley N° 27623 y de la Ley N° 27624, que disponen la devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) e Impuesto de Promoción Municipal (IPM) a los titulares de actividades de exploración en minería e hidrocarburos, respectivamente, hasta el 31 de diciembre de 2027. Asimismo, la Ley N° 31647 ha modificado el Decreto de Urgencia N° 012-2019 que establece la devolución del Impuesto Selectivo al Consumo (ISC) a favor de los transportistas, incorporando al servicio de transporte terrestre regular de personas de ámbito regional y provincial.

Quantum Consultores, recomienda a las empresas estar al tanto de las nuevas disposiciones tributarias para poder aprovechar los beneficios que ofrecen y evitar sanciones por desconocimiento del proceso.

Quantum Consultores

Es una firma peruana con más de 15 años prestando servicios de consultoría tributaria, contable, legal y auditoría financiera, con un enfoque integral y multidisciplinario. El equipo profesional de Quantum Consultores brinda atención personalizada para prevenir contingencias y encontrar soluciones a todo tipo de problemas. Uno de los compromisos que han asumido es la implementación de estructuras contables y fiscales eficientes para generar procesos transparentes y ordenados que permitan el cumplimiento oportuno de las obligaciones formales y sustanciales de sus clientes.

Niubiz estima cerrar el 2023 con 800 mil comercios afiliados y llegar al millón en el 2024

  • Al 2023, la empresa tiene como foco la búsqueda de su consolidación como marca líder en el sector de medios de pago del mercado.
  • A nivel de transacciones, Niubiz apunta a registrar un crecimiento a doble dígito este y el próximo año.

Tras cerrar el 2022 con 600 mil comercios afiliados, la empresa de soluciones de pago Niubiz apunta a seguir creciendo. Así, para el 2023 estima llegar a los 800 mil comercios afiliados; mientras que, en el 2024, alcanzar el millón de clientes, gracias a sus múltiples servicios, así como al crecimiento de su solución Niubiz VendeMás.

“Hoy, somos la red de pagos más grande y estable del Perú. Los negocios y comercios que usan nuestras herramientas han tenido un impacto positivo, tangible y con un evidente crecimiento exponencial, que va de la mano con un aumento de usuarios que ya probaron las transacciones digitales, a raíz del contexto que vivimos en los últimos años, y quieren mantenerlas”, indicó Gustavo Leaño, CEO de Niubiz.

En esa línea, la empresa –refirió el ejecutivo– tiene como foco para el 2023 la búsqueda de su consolidación como marca líder en el sector de medios de pago del mercado, brindar un servicio de calidad a sus clientes actuales, y mejorar la experiencia de estos a través del uso y de la adaptación de soluciones a los negocios.

A nivel de transacciones, Niubiz superó el billón de operaciones el 2022, con un volumen de más de S/66 mil millones. Frente al 2021, estas cifras significaron una tasa de crecimiento del 84% en transacciones y del 54% en volumen. «Nuestras expectativas para este y el siguiente año es un crecimiento de doble de doble dígito, entre el 15% y el 20%», anotó.

Al respecto, la empresa precisó que –en volumen– Niubiz representa alrededor del 90% de su negocio, y Niubiz VendeMás el 10%. “Con Niubiz VendeMás apuntamos a los pequeños y micro comercios. Ya trabajamos con varios negocios de la base de la pirámide y ahora el desafío es que usen más los pagos y, con ello, eliminar el efectivo en este nivel. Niubiz quiere ser la solución en los comercios que están en la parte mediana y hacia arriba del mercado”, detalló.

Soluciones destacadas

En la actualidad, Niubiz cuenta con soluciones de pago aplicadas en diversos sectores del país. Entre las que tuvieron mejor desempeño en el 2022 destacan, a nivel de gobierno, el pago con QR en recibos. El año pasado, este desarrollo logró ingresar a más de 10 establecimientos públicos, lo que permitió cambiar la forma de pago en estas instituciones, con un 86% de operaciones efectuadas de forma digital.

En transporte, en el 2022, Niubiz desarrolló campañas para impulsar pagos sin contacto en más de 1,200 buses en Lima. Mientras que, para restaurantes y comercios, generó soluciones específicas, como Niubiz go, para autoatención y pagos sin contacto en restaurantes; App meseros, para cobrar y tomar el pedido desde el POS; así como App encuesta para medir la satisfacción de los clientes desde el POS a fin de levantar información sobre perfiles de consumidor.

“Para este año, queremos seguir incrementando la red de comercios y hacer que Niubiz VendeMás sea 100% digital. Reforzaremos la oferta con créditos para pequeños comercios y otros servicios, como pago de facturas o recargas. También nos enfocaremos en la interoperabilidad y en llegar a los ‘nano comercios’, que son negocios incluso más chicos que los microemprendimientos”, anunció Leaño.

Para la empresa, el logro de estos objetivos se sustentará en sus fortalezas, tales como la solidez de su marca y sus años de experiencia que la han llevado a ser líder de su sector, la calidad de sus soluciones y el desarrollo tecnológico e innovador, y la confiabilidad de su marca a nivel de red.

Minería del futuro: Claves para su transformación digital

  • El tema fue abordado en la última edición del Mobile World Congress (MWC) por Minera Las Bambas.
  • El recurso humano, como principal agente de transformación del negocio, de la mano con aliados tecnológicos y la integración de procesos en la cadena de valor son factores clave para la transformación digital del sector minero.
  • Durante su participación en el bloque Digitalización de la Industria Minera, la compañía junto a especialistas de Telefónica, comentó sobre ejemplos de automatización y analítica, así como el impacto que la tecnología tiene en el negocio.

Cuando se aborda la transformación digital en las grandes industrias, sobre todo en la minería, la referencia usual es la automatización de maquinaria y de procesos, el uso de inteligencia artificial o la incorporación de redes para mejorar la comunicación. Sin embargo, para lograr avanzar hacia la minería del futuro, los procesos de transformación deben darse de manera integral en el negocio.

Pero, ¿cuáles son los principales cambios que están viniendo con la digitalización en el rubro minero? Klever Morvely, Superintendente de Transformación Digital de Minera Las Bambas, explica cuáles fueron los principales aspectos que la compañía prioriza para implementar la transformación digital que los convertirá en una mina inteligente hacia el 2030:

  • Factor humano y gestión del cambio.Nuestras acciones como compañía inician con las personas y todo proceso de transformación digital debe tener como base una adecuada gestión del cambio con foco en el factor humano. Es el equipo quien lidera y configura la verdadera transformación de la compañía, a este trabajo se suman las herramientas tecnológicas como un soporte en este proceso.
  • Aliado tecnológico.Contar con un adecuado asesoramiento para la implementación de tecnología, ha sido determinante para facilitar la incorporación de nuevas soluciones.
  • Integración de los procesos.Otro de los factores clave que tiene la minería para aprovechar el valor de la transformación digital, consiste en realizar una integración de los procesos a lo largo de toda la cadena de valor. Esta visión unificada debe también ser transversal a los drivers del negocio (Volumen, costos y seguridad) de manera que promuevan una mejor y oportuna toma de decisiones que impacte en la productividad de la operación.

La experiencia de transformación digital de Las Bambas fue presentada en el Mobile World Congress como caso de éxito de Digitalización de la Industria Minera. Esta transformación se dio de la mano de Movistar Empresas, a través de la implementación de la solución LTE Empresarial, una red local privada que ofrece una conectividad fiable y segura, así como la implementación de soluciones digitales y de IoT que permiten la operación remota y automatizada de procesos, así como generar eficiencias y mejorar KPIs operativos de las empresas.

“Desde Movistar Empresas, entendemos la visión para la minería del futuro que tiene Las Bambas y la tecnología es un gran aliado para integrar soluciones que contribuyan con la adaptación del factor humano y con la optimización de los procesos. El nivel de complejidad en el sector es alto y ante esto, contamos con las capacidades para contribuir en diferentes partes de la cadena de valor. Este factor es lo que le da un alto potencial a la tecnología en el sector minero” explica Paola Bracamonte, Gerente Comercial de Minería e Industria de Movistar Empresas.

Para conocer más sobre la participación de Minera Las Bambas en en Mobile World Congress (MWC) ingresa a https://www.telefonica.com/es/mwc/agora-2023/digitalizacion-de-la-industria-minera-el-exito-de-nuestros-clientes/

MIGRACENTRO EN LA CADENA PERUANA REAL PLAZA IMPACTARÁN EN MÁS DE 900 MIL FAMILIAS DE PERUANOS Y EXTRANJEROS

  • Es la primera experiencia en América Latina de trabajo conjunto entre el Estado, la sociedad civil, la empresa privada y la cooperación internacional en materia de programas de planificación migratoria.
  • Según el FMI, invertir en la integración de los migrantes podría traducirse en un incremento de hasta 4,5 puntos porcentuales del PBI en los países de acogida hasta el 2030.

En nuestro país, más de 750 mil migrantes requieren regularizar su situación migratoria y más de 1.4 millones de personas demandan encaminarse hacia la sostenibilidad de su regularización y lograr la calidad permanente, con miras a una integración pacífica, armónica y productiva.

Frente a esta problemática, la Superintendencia Nacional de Migraciones (SNM) y CEDRO, gracias al comprometido aporte de Intercorp, crean los MIGRACENTROS, espacios diseñados para acercar los servicios del Estado peruano y de la sociedad civil a la población migrante que hace vida en el país, de los nacionales con intención de migrar y de los peruanos retornados; con la finalidad de promover una migración segura, ordenada y regular, así como la inclusión plena y duradera de migrantes en Perú.

El Artículo 229 de la Ley de Migraciones, inciso 229.2, señala que las entidades públicas tienen el deber, en el marco de sus competencias, de colaborar interinstitucionalmente para la obtención de información y documentación, en la elaboración de protocolos de actuación interinstitucional y en alianzas con organismos internacionales y de la sociedad civil a fin de que coadyuven en la prevención y respuesta de casos de personas extranjeras en situación de vulnerabilidad.

Así, los Migracentros, son espacios en los que, gracias al compromiso de la empresa privada y de la Cooperación Internacional, se brindarán servicios como asesorías, informes, documentos de identidad para extranjeros, enrolamiento, toma de datos biométricos, entrega de carné de extranjería o permisos temporales, entre otros trámites, con miras a poder ampliar a la brevedad los servicios de atención a la población nacional y extranjera. Cedro, con 36 años de vida institucional y a través de su programa Chance para Sumar pondrá a disposición Promotores de Bienestar en el Migracentro Puruchuco, piloto de las 20 oficinas de atención desconcentradas que se planean instalar en 15 regiones en un plan articulado de 4 años.

La habilitación de los espacios comprometidos por la cadena peruana Real Plaza y Plaza Center (Intercorp) están valorizados en más de 4 millones de dólares en alquileres, lo que en definitiva es un gran impulso para sacar adelante el plan de abordaje 360° en materia de migración y que permita que el 100% de extranjeros en territorio peruano accedan oportunamente a la regularidad migratoria sostenible y prevenga la emigración o reemigración irregular de peruanos.

“Desde Real Plaza buscamos generar e impulsar acciones que impacten positivamente en la comunidad y sean de ayuda para todos y todas. Por ello, seguimos generando alianzas para abrir nuevos espacios de utilidad para nuestros visitantes y locatarios. Hoy, con mucha felicidad, abrimos el primer Migracentro en nuestro centro comercial Puruchuco, donde los ciudadanos y ciudadanas podrán recibir un acompañamiento para la toma de decisiones informada en su proceso de movilidad humana. Nos comprometemos a seguir generando este tipo de alianzas que nos permitan crear espacios y experiencias memorables, de conexión, de impacto positivo y de felicidad en todo el país”, precisó Misael Shimizu, CEO de Real Plaza.

Un reciente estudio del FMI sobre el impacto económico de la migración venezolana revela un impacto positivo respecto a posibles beneficios económicos en los países de acogida hasta el 2030, pudiendo traducirse en 4,5 puntos porcentuales en el PBI; si se toman las medidas pertinentes para que los extranjeros aporten a la economía formal.

Este proyecto es la primera experiencia en Latinoamérica de trabajo conjunto entre el Estado, la sociedad civil, la empresa privada y la cooperación internacional, es posible gracias al compromiso de la Superintendencia Nacional de Migraciones, el Ministerio del Interior, el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, El Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, y con el apoyo de USAID, la Unión Europea, Cooperación Alemana y su socio implementador, la Agencia Alemana para la Cooperación al Desarrollo en el Exterior (GIZ), el Banco Interamericano de Desarrollo – BID y la Embajada de Israel.

Los Migracentros desarrollarán sus servicios en el marco del heptágono migratorio -propuesta desarrollada por CEDRO y aliados, enmarcada en la Política Nacional Migratoria (2017-2025), la Mesa de Trabajo Intersectorial de Gestión Migratoria (MRREE)  y la articulación con la Dirección de Política Migratoria de la SNM-, consistente en abarcar los aspectos necesarios para conducir a los migrantes en el Perú hacia una solución duradera de integración, en términos de estancia legal y acceso al sistema, que culmine con la residencia permanente (inmigrante) o la nacionalización del extranjero en territorio (Ruta del Arraigo). Los ejes y meta del heptágono son: Identidad (calidad migratoria permanente/nacionalización); Protección (acceder a los servicios prestacionales y de protección del Estado);  Educación (reconocimiento de la identidad formativa y/o acceso al Sistema Nacional de Educación); Medios de Vida (trabajo digno y formalización de emprendimientos); Integración Sociocultural (espacios de interculturalidad); Participación Cívica (ciudadanía de residencia) e Inclusión Financiera (acceso a servicios y productos financieros). Además, se desarrollan los enfoques transversales de seguridad, género y vulnerabilidad.

“Cedro, con 36 años de vida institucional reafirma hoy su compromiso de trabajo en la promoción de estilos de vida saludables, medios de vida lícitos y formales, el desarrollo comunitario y la cultura de la legalidad, con este nuevo fruto, inédito, de la labor aunada de la sociedad civil, el Estado, la empresa privada y los cooperantes internacionales, para el bienestar de las personas, que redundará en la evolución positiva de nuestra sociedad al promover y asegurar una migración informada, ordenada, segura y regular”. Manifestó la Dra. Carmen Masías Claux, directora ejecutiva de CEDRO.

Los Migracentros contarán, asimismo, con servicios de lactario, sala multiuso (atención para casos de  víctimas de algún tipo de violencia), espacio amigable para niños y niñas, módulos de servicio migratorio y módulos de atención de los programas de integración que realiza CEDRO.  Se espera que, en los próximos cuatro años, con los 20 Migracentros en las 15 regiones, se pueda atender a más de 552 mil personas extranjeras al año (50% del estimado de migrantes), de las cuales el 80% debería permanecer en el territorio y al 2026, al menos 50% debería estar en calidad de permanente. Así como a más de 414 mil peruanos al año (50% de aumento), y un estimado de más de 360 mil atenciones anuales personalizadas en materia de programas de planificación migratoria e inclusión económica y social prestados por CEDRO junto a sus aliados y al Estado.