• Minera impulsó programa especializado para jóvenes residentes en los caseríos de Huamachuco que los habilita para incorporarse en el mercado laboral.

La empresa minera Summa Gold Corporation realizó un programa de capacitación en manejo de maquinaria pesada, el cual benefició a 29 jóvenes residentes en los diversos caseríos de Huamachuco (provincia de Sánchez Carrión, La Libertad) donde anteriormente se concentraba la minería ilegal.

El programa se dio gracias al compromiso que la compañía asumió con las autoridades del distrito y la ronda central de Huamachuco. y tuvo como objetivo mejorar la mano de obra local para que los jóvenes puedan lograr una integración laboral en las diversas empresas de la zona y otras regiones del país.

Luego de un entrenamiento práctico a cargo de profesionales especializados en la materia, con 800 horas de conocimientos prácticos y teóricos, y con el debido respaldo para competir en el mercado laboral, la minera entregó a los jóvenes los certificados que oficializan lo aprendido y los habilita para trabajar en el manejo de maquinaria pesada.

“Como parte de las coordinaciones que realiza nuestra empresa con las autoridades del distrito y la Ronda Central, hemos podido cerrar uno de los grandes compromisos: la entrega de los certificados del curso de operadores para maquinaria pesada. Estos permitirán oportunidades laborales con nuestras contratas y en otros lugares del país”, señaló Francisco Medina, gerente de Asuntos Corporativos de Summa Gold Corporation.

Las capacitaciones estuvieron a cargo de la empresa Machine Training JS, y se basaron en tres pilares: adquirir sólidos conocimientos teóricos, realizar entrenamientos en simuladores certificados, y prácticas en campo donde se realizan trabajos específicos. Además, se aplicaron criterios de seguridad, productividad y conservación de los equipos.

Al respecto, Yohan Peña Laysa, joven graduado y residente en el caserío de Paranshique expresó su agradecimiento a la iniciativa de Summa Gold. “Gracias al curso de formación en maquinaria pesada, los jóvenes de Huamachuco podremos aspirar a un trabajo mejor remunerado que mejore nuestra calidad de vida”, manifestó.

• Hasta 2020, el número de empresas que apuesta por las ventas omnicanal creció seis veces.
• Inteligencia y machine learning, aliados de las estrategias de venta multicanal.
• Los consumidores buscan en las tiendas físicas experiencias únicas y personalizadas

Con la llegada de la transformación digital y la pandemia por Covid-19, durante el periodo de contingencia se abrían cada vez más negocios que no necesitaban como base una tienda física, sino que surgieron directamente del modelo de e-commerce. A éstos se les denominó pure players y una de las principales ventajas de este tipo de comercios es que no requerían una inversión inicial fuerte.

Una de las principales diferencias entre un pure player y una tienda convencional es que el primero tiene una gran posibilidad de ofrecer promociones mucho más atractivas para los consumidores, pues no necesitan preocuparse por los gastos que implica un punto de venta físico. “Esto no significa que todo sean ganancias, pues deben hacer una inversión considerable para posicionarse en redes sociales”, señaló Jorge Saldívar, socio de BC&B.

A poco más de dos años, los emprendimientos de este tipo han comenzado a notar que las cosas se van emparejando en cuanto a canales de distribución, pues las tiendas físicas se están esforzando por hacer de sus ventas una experiencia y esto ha ayudado a que los usuarios regresen a los retailers. Se estima que el 80% de las Pymes en México ofrecen sus productos y servicios a través de un medio electrónico y físico, de modo que crean estrategias para generar mayor alcance de sus marcas.

Estrategias de venta omnicanal

Para hacer frente a esta situación, los comercios online han tenido que buscar estrategias para mantenerse a flote, desde cambios en los modelos de negocio hasta diversificación de productos; lo que sea con tal de seguir siendo rentables. Para algunas grandes empresas, esto no significó una amenaza, sino una forma de expandirse. Es el caso de Amazon, que durante la pandemia creció a niveles impresionantes y, a pesar de ser una de las compañías más rentables de la actualidad, presentó un proyecto con un concepto que combina lo tradicional con lo futurístico: Amazon Go.

Recientemente, una de las empresas de moda más famosas también se unió a esta tendencia: hablamos de SHEIN, que también se ha convertido en un caso de estudio, pues durante lo que va de 2022 obtuvo ganancias en el mercado de más de 7 mil millones de dólares. Así como SHEIN, muchas marcas de ropa que iniciaron como emprendimientos pure player hoy están abriendo sus primeras sedes físicas.

Amazon y SHEIN no son las únicas marcas que han utilizado esta estrategia; Momiji, Ikea, Aliexpress y hasta Meta están apostando por esta “evolución inversa” hacia una tendencia que logra conectar el mundo digital con el físico.

De acuerdo con el Informe Zendesk de tendencias de la experiencia del cliente 2020 las empresas que se han decantado por una estrategia de ventas omnicanal han aumentado seis veces y la razón es que han identificado que la diversidad de canales les permite atender a los consumidores de forma más eficiente y con resultados más satisfactorios al brindar una experiencia integrada a los usuarios.

Sin duda, una de las mayores ventajas de los puntos de venta físicos es la posibilidad de conocer a los consumidores para ofrecerles mejores productos y servicios personalizados que garanticen la fidelidad con la marca y esto es algo que los empresarios saben muy bien.

La diversificación de canales de venta hace posible que las marcas atiendan las necesidades de sus clientes y les ofrezcan experiencias únicas y personalizadas y las nuevas tecnologías como la inteligencia y el machine learning permiten estudiar a los consumidores y sus comportamientos —tanto en tiendas físicas como digitales— para ofrecerles información, productos y promociones que realmente impacten en su decisión de compra, por este motivo The Retail Community, es la primera comunidad de Innovación en Retail de México enfocada en brindar soluciones a todos los jugadores del retail, mencionó Saldívar.

La transformación digital avanza a toda velocidad, pero muchas veces, en especial en industrias altamente reguladas o que tienen una amplísima trayectoria, se choca con un obstáculo muy potente: el de los sistemas heredados que aun cuando se ubican en el límite de la ineficiencia y de la obsolescencia tecnológica, continúan prestando un servicio robusto y confiable.

Muchas veces porque los proyectos son de enorme magnitud, muchas otras por los costos asociados, en ocasiones por los riesgos que ello implica, sin destacar que suele suceder que la inversión en tecnología haya sido excesiva en los años previos y que se busque avanzar con la amortización, no siempre las empresas están del todo listas para modernizar o reemplazar estas aplicaciones. Del mismo modo, persisten barreras culturales por las cuales una compañía, aún en estos tiempos de masificación del uso de la nube, prefiere mantener un determinado sistema crítico bajo su órbita.

En estos casos particulares, pueden apelar a los servicios de colocation para ganar agilidad y crear una perspectiva de cara al futuro. Entre las industrias que entran en estas características destacan banca y servicios financieros, petróleo y gas, minería, salud, empresas manufactureras y servicios públicos.

El paso intermedio

Recordemos que la colocación permite a una organización alojar sus equipamientos de misión crítica en un data center de alta disponibilidad. Dar ese solo paso representa de por sí numerosos beneficios: bajan los costos de mantenimiento, se reduce la necesidad de contar con recursos específicos que gestionen la infraestructura de manera interna, disminuyen los riesgos de no satisfacer el cumplimiento de normativas relacionadas con la seguridad y el consumo energético y hasta se garantiza la continuidad del negocio ante un desastre natural o una situación inesperada.

Sin embargo, para las empresas esto podría ser también un puente entre el pasado y el futuro de sus estrategias de IT, un punto de inflexión entre las infraestructuras propias y los entornos de nube híbrida, un paso intermedio en el trayecto hacia la transformación.

Porque el servicio de colocation representa en muchos casos el primer paso del proyecto de transformación y modernización.

Migración más fluida

Por lo tanto, cuando la migración sea inevitable porque la obsolescencia ya hizo su trabajo o porque el mercado empujó con nuevas demandas y necesidades que el antiguo sistema ya no puede resolver, la conexión directa con los proveedores de nube ya estará establecida y el traspaso será más fluido y con menos tiempo de inactividad.

El mercado de colocation a nivel mundial, adaptado a las nuevas necesidades de las empresas y entendido como un escalón necesario hacia la nube, está ganando mercado: según el portal de estadísticas Statista, el negocio movió poco más de US$50.000 millones en 2021 y tiende a generar algo más de US$136.000 millones para 2028.

La transformación digital avanza a toda velocidad. Y contar con herramientas como el servicio de colocation para remover los obstáculos que se presenten en su camino es esencial para que las empresas puedan mantenerse competitivas de cara al futuro.

The Coca-Cola Company anunció hoy que Bruno Pietracci se convertirá en presidente de la Unidad Operativa de América Latina de la compañía, supervisando los mercados de México, América Central, el Caribe y América del Sur. Pietracci actualmente se desempeña como presidente de la unidad operativa de Coca-Cola en África.

Pietracci será sucedido en África por Luisa Ortega, quien es presidenta de la zona central de la compañía en América Latina, que incluye Colombia, Venezuela, Perú, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.

Luis Felipe Avellar asumirá la presidencia de la zona de México en Latinoamérica, en reemplazo de Roberto Mercadé, quien ha sido nombrado presidente de la División McDonald’s de The Coca-Cola Company. Actualmente, Avellar lidera las operaciones del sur de América Latina

Los cambios que involucran a Pietracci, Ortega y Avellar entraron en vigor el 1 de febrero de 2023.

Pietracci y Ortega reportarán a Henrique Braun, quien a partir del 1 de enero de 2023 se convirtió en presidente de Desarrollo Internacional de Coca-Cola. Braun se ha desempeñado como presidente de la Unidad Operativa de América Latina de Coca-Cola desde 2020. Avellar reportará a Pietracci.

“Me complace darle la bienvenida a Bruno de regreso a su natal América Latina, donde tiene una amplia experiencia en varios mercados”, dijo Braun. “También estoy feliz de ver a Luisa aprovechar su conocimiento y experiencia global para liderar nuestras operaciones en África, mientras que Luis traerá su sólida trayectoria a México”.

Sobre Bruno Pietracci

Pietracci se unió a Coca-Cola en Brasil en 2008 como vicepresidente de investigación y planificación estratégica. En 2010, pasó a operaciones para liderar la región Sur de Brasil. Posteriormente fue nombrado gerente general de los mercados de Colombia, Venezuela y Ecuador.

En 2016, Pietracci se convirtió en vicepresidente de operaciones para Europa, Medio Oriente y África. Más tarde se convirtió en presidente de la unidad de negocios de África del Sur y del Este, y luego se desempeñó como presidente de la unidad de negocios de África y Medio Oriente. Pietracci fue nombrado en su puesto actual, como presidente de la unidad operativa de África, en 2021.

Previo a Coca-Cola, Pietracci estuvo en McKinsey & Co. en Brasil y Lisboa.

Pietracci tiene un título en ingeniería mecánica por la Universidade Estadual de Campinas en Brasil y un MBA de INSEAD en Francia.

Pietracci se mudará a Costa Rica en 2023.

Sobre Luisa Ortega

Ortega se unió a Coca-Cola en 2019 como vicepresidente y gerente general de la unidad de negocios de Sudamérica. Más tarde fue nombrada vicepresidenta y posteriormente presidenta de Sudamérica. En 2021 asumió el puesto de presidenta de la recién creada zona central de la unidad operativa de Latinoamérica. También se desempeña como presidenta del Consejo Global de Mujeres Líderes de la compañía.

Antes de Coca-Cola, Ortega trabajó en SC Johnson durante más de 14 años en varios cargos en Europa, Estados Unidos y la región de Asia Pacífico. También trabajó en Endesa, una empresa de servicios públicos que atiende principalmente a España y Portugal.

Ortega tiene una licenciatura en administración de empresas por la Universidad Pontificia Comillas y un MBA de IESE Business School, ambos en España, además de haber participado en el Programa de Gestión Avanzada de Harvard Business School.

Sobre Luis Felipe Avellar

Avellar se unió a Coca-Cola en 2002 como especialista en finanzas en Brasil. Antes de ser nombrado vicepresidente y gerente general para Sudáfrica en 2019, desempeñó diferentes funciones de responsabilidad creciente en Brasil.

Avellar regresó a Brasil en 2021 para desempeñarse como jefe de operaciones del sur de América Latina, que incluye Brasil, Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay. Comenzó su carrera en SC Johnson en un puesto de finanzas en Brasil.

Avellar tiene una licenciatura en economía y un MBA ejecutivo en finanzas, ambos por la Pontifícia Universidadde Católica do Rio de Janeiro.

Iniciar un emprendimiento puede resultar difícil en tiempos normales, y ciertamente puede ser aún más desafiante en los tiempos de incertidumbre económica. Para un emprendedor, un préstamo bancario cubrirá los gastos iniciales del crecimiento futuro, permitiendo que el negocio siga creciendo. Sin embargo, luego de tres años de incertidumbre, todavía se niegan préstamos a muchos solicitantes, o se ofrece menos dinero del solicitado. A pesar de estas dificultades, los emprendedores no se detendrán.

Ibi Montesino, Vicepresidenta Ejecutiva de Experiencia del Distribuidor y del Cliente en Herbalife Nutrition, comenta que “Incluso ante los desafíos de la pandemia mundial, el espíritu emprendedor sigue estando intacto y los emprendedores tienen esperanzas de cara al futuro”.

Un estudio encomendado por Herbalife Nutrition y realizado por OnePoll en el 2022, observó que el 88 % de dueños y empleados encuestados de pequeñas empresas, cree que para alcanzar el éxito la gente no debe tener miedo de cometer errores. Cometer errores permitirá que los dueños de negocios tengan tiempo para reevaluar sus estrategias y metas actuales, lo que puede conducir a tener en cuenta otras oportunidades.

Oportunidades de emprendimientos: encontrar el calce perfecto

El futuro incierto de la economía hace que muchas personas busquen corrientes de ingresos complementarios para tener una sensación de seguridad y libertad. El marketing multinivel es una gran oportunidad durante tiempos de dificultades económicas, tanto porque ofrece flexibilidad, como por los costos operativos que pueden ser bajos. Pero, ¿cómo encontrar una empresa que sea perfecta para uno?

1. Apuntar al producto o servicio ideal

Uno desea encontrar un producto o servicio que no solo sea único, sino que además, haya demostrado tener una sólida demanda, independientemente de las tendencias actuales o el estado de la economía. Una gran opción a considerar sería un producto de consumo que se venda continuamente y que a menudo deba ser reemplazado.

2. Aprender acerca de la empresa

Si una empresa tiene buena reputación, amplia y exitosa trayectoria e impacto bien intencionado en la sociedad, es un indicador de que cuenta con clientes y empleados leales. Ello generará más confianza, dando por resultado más ventas.

3. Determinar los costos iniciales

Una vez que se identifica a la empresa, se debe estimar cuánto costará iniciarla. Afortunadamente, muchas empresas ofrecen kits iniciales que no son costosos. Aún así, lo mejor será asegurarse de que la inversión sea reembolsable, en caso de no sentirse satisfechos con cómo funcionan las cosas.

4. Estudiar el plan de remuneración

El plan de remuneración de la empresa  indicará exactamente cómo planean incentivar y recompensar el arduo trabajo. Un plan más directo indicará exactamente cómo pueden potenciar sus ingresos.

5. Confirmar el acceso al soporte de marketing

Además del kit inicial, tener acceso a soporte de marketing, ayudará a hacer crecer el negocio. La empresa que elijan debería ayudarlos a identificar el mercado meta, a fin de comprender mejor a sus clientes y ofrecerles recursos de marketing online para lanzar promociones efectivas.

6. Investigar las oportunidades de capacitación

Tener capacitación continua y conectarse con personas que atraviesan la misma experiencia, también los ayudará a mantener la inspiración y manejar mejor el negocio.

7. Evaluar las oportunidades de crecimiento

Al considerar el futuro del negocio, deberán pensar en las formas de crecer y expandirse. Antes de tomar una decisión, asegúrense de que la empresa ha demostrado tener oportunidades de crecimiento continuo para ayudarlos a lograr sus objetivos con el uso de los recursos y soporte brindados.

“Sin lugar a dudas, emprender puede ser una de las aventuras más satisfactorias. Pero antes de dar el salto, es importante estar preparados con los recursos, herramientas y apoyo correctos. Independientemente del negocio que decidan emprender, cada emprendedor enfrenta desafíos y barreras a medida que avanza en su camino. Una vez que se sientan listos y hayan armado su plan, lo que necesitan es el compromiso. El camino puede presentar cuestiones desconocidas, pero navegar el riesgo puede ser reconfortante” finalizó Montesino.