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lunes, abril 28, 2025
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CAMP 2022: la ruta del marketing en una nueva realidad

El Congreso Anual de Marketing – Perú regresa a la presencialidad este 7 y 8 de julio en su 21º edición

  • Bajo el lema “Todo cambia, nada cambia”, Seminarium Perú presenta el CAMP 2022 con el objetivo de diseñar una respuesta a las grandes interrogantes que este año plantea para los negocios y las marcas.

La experiencia del formato híbrido, el uso de nuevas tecnologías para segmentar la información, el crecimiento de la omnicanalidad y la búsqueda de marcas más sostenibles, son solo algunos de los cambios que llegaron tras la pandemia para quedarse en el mundo del marketing. Sin embargo, los retos siguen siendo los mismos: el valor del producto y su disponibilidad son las principales fuerzas que continúan moviendo la decisión de compra de los consumidores.

Bajo ese escenario, el CAMP, organizado por Seminarium y la Asociación Nacional de Anunciantes ANDA, vuelve a la presencialidad este 7 y 8 de julio de 2022 en el The Westin Lima Hotel. Preguntas como: ¿Cuáles son los puntos claves que el marketing sigue ofreciendo para actuar en una nueva realidad? ¿Qué oportunidades tienen las nuevas marcas? ¿Cuáles son las nuevas estrategias para enfrentar los mismos desafíos? ¿Cómo construir una marca sostenible?, serán respondidas en un evento de dos jornadas que estará soportado por la experiencia de voceros nacionales e internacionales, quienes compartirán información del mercado, casos empresariales, herramientas tecnológicas, estrategias comerciales y de innovación, con el fin de diseñar una respuesta a las grandes interrogantes que el 2022 plantea para los negocios y las marcas.

El CAMP 2022 contará con la presencia del keynote speaker Peter Fisk, líder de pensamiento global y asesor experto sobre el futuro de los negocios; además de la participación de destacados expositores y empresarios exitosos como: Javier Álvarez – Director de Tendencias del Consumidor de IPSOS; Rolando Arellano Cueva – Presidente de Arellano Consultoría para Crecer; Paul Thorndike – CEO de Wunderman Thompson; Luis Eduardo Garvan – Gerente de Marketing de Telefónica del Perú; Melina Palmer – Founder & CEO de The Brainy Business; Doménico Barbato – Vicepresidente Comercial y de Mercadeo de Juan Valdez Café; Tatiana Lopez – Head de TikTok Spanish South America; Daniella Valeriano – Director Meta Pan-Latam & Andean; entre otros, todos los cuales permitirán lograr el objetivo del evento: contribuir con el cierre de las brechas de competitividad empresarial y profesional en la región, creando puentes entre los tomadores de decisiones y los expertos en marketing.

En ese sentido, a través de ocho bloques temáticos, el CAMP buscará generar espacios de conversación sobre las nuevas oportunidades que hoy se abren para las empresas: cómo el uso de nuevas tecnologías, como el machine learning y data analytics, aumenta la competitividad del mercado y permite la creación de nuevos contenidos; la importancia y necesidad de construir nuevas marcas en aquellos nichos de mercado locales donde abundan los commodities; y los desafíos que presenta este nuevo escenario híbrido y tecnológico de cara a transformar el customer journey de los consumidores.

De esta manera, el CAMP regresa como una oportunidad imperdible para todos los líderes, ejecutivos y empresarios, así como expertos en el comportamiento de los mercados y la necesidad de los consumidores, que requieran transformar su empresa marcando la pauta al momento de forjar una relación sólida con los consumidores.

“Para que la matriz energética renovable alcance un 20%, corresponde desarrollar una nueva normativa sin subsidios”

  • Empresas del sector energético plantearon propuestas para facilitar la incorporación masiva de las energías renovables no convencionales a la matriz energética del Perú.

Con el propósito de contribuir con la transición hacia las energías renovables, generando ideas y alternativas adecuadas para el sistema, se desarrolló el evento: El camino es renovable – Desafíos y oportunidades para masificar las RER en el Perú, evento organizado por Statkraft, compañía líder global en la generación de energía renovable; Fenix, una de las principales compañías de generación eléctrica del país, y Celepsa, generadora peruana orientada a descarbonizar el país.

Dicho encuentro tuvo la participación de Juan Antonio Rozas, country manager de Statkraft Perú; Juan Miguel Cayo, gerente general de Fenix; Alfredo Len, gerente de Negocios y Asuntos Regulatorios de Celepsa; Jaime Mendoza, expresidente del Consejo Directivo de Osinergmin; Tatiana Lozada, gerente de Regulación y Negocios de ENEL Perú; Carlos Paredes, socio fundador en Intelfin Estudios y Consultoría; Cesar Butrón, Presidente del COES.

De acuerdo con los representantes de Statkraft, Fenix y Celepsa, la transición hacia energías renovables, involucran menores costos de inversión y operación, optimizando la producción de energía eléctrica, de manera limpia y sostenible.  En esa línea, enfatizaron que como país tenemos desafíos que resolver de manera urgente para hacerlo posible, asegurando los principios de confiabilidad y seguridad del sistema eléctrico nacional:

  1. Eliminar las subvenciones y subsidios cruzados para el desarrollo de energías renovables, de manera que los proyectos renovables puedan competir en el mercado en igualdad de condiciones con las tecnologías convencionales actuales.
  2. Promover el desarrollo de licitaciones por bloques horarios o por complementos, que aún no están definidos; así se estará considerando la variabilidad de los recursos renovables en los procesos de licitación.
  3. Fomentar y transparentar la asignación de puntos de conexión. Esto permitirá no encarecer ni retrasar las inversiones actuales en proyectos renovables.
  4. Agilizar la normativa para el cumplimiento del Plan de Transmisión y así resolver los cuellos de botella existentes en las distintas zonas del país que impiden que los proyectos renovables puedan evacuar su energía.
  5. Es fundamental que el sistema eléctrico cuente con la flexibilidad de generación suficiente para poder soportar la intermitencia de la generación eólica y la rampa natural de subida (día) y bajada (noche) de la generación solar. Para ello, ciertas tecnologías podrían contribuir, como la hidroeléctrica con regulación horaria, las centrales térmicas que usan gas natural; así como un mercado de servicios complementarios.

Por su parte, Jaime Mendoza, ex Presidente de Osinergmin, aseveró que a corto plazo “Se deben perfeccionar los términos y condiciones que rigen las licitaciones de suministro en el marco de la Ley N.° 28832, por ejemplo, establecer que los Precios en Barra retomen las señales de corto plazo, afianzar la competencia por el mercado y predictibilidad en las próximas licitaciones. Es necesario elaborar las propuestas requeridas para la modernización del sistema eléctrico peruano.”

En tanto, Carlos Paredes, acotó que “un sistema eléctrico flexible permite operar el sistema al mínimo costo, y un sinceramiento en los costos generaría incentivos en las RER para ingresar al mercado de generación de electricidad, y sin apelar al sistema de subsidios que prevalece hasta hoy”

Cabe destacar que el Decreto Legislativo N.° 1002, que tuvo por finalidad promover la inversión para la generación de electricidad con el uso de energías renovables (biomasa, eólico, solar, geotérmico y mareomotriz), establecía un porcentaje para la participación de las energías renovables en el consumo nacional de electricidad del 5 %.  Ya se alcanzó dicho objetivo. En el marco del nuevo compromiso hacia el 2030, que busca que la matriz energética renovable no convencional alcance un 20 %, corresponde desarrollar una nueva normativa sin subsidios.

En ese sentido, vale reconocer la competitividad de recursos naturales con los que cuenta el Perú, con potenciales de 25 GW en energía solar y 20 GW en energía eólica, por ejemplo. La calidad del recurso renovable en el país permite tener proyectos y centrales con factores de planta de clase mundial.

Debemos entender a la transición energética como respuesta a compromisos ambientales asumidos como país y como oportunidad para generación de energía competitiva e inversiones sostenibles, concluyeron los especialistas.

Las tecnologías digitales innovadoras ayudarán a impulsar un crecimiento sostenible posterior al COVID

Las tecnologías digitales no solo jugarán un papel en impulsar la transformación de varios sectores, sino que también se espera que ayuden a reducir el consumo de energía de varios sectores en un 20 por ciento para el año 2030, dijeron expertos el jueves en Cancún, en un evento de la industria digital organizado por Huawei con el apoyo de ITU y GSMA Intelligence.

“Las tecnologías digitales tienen el potencial de hacer nuestra vida más inteligente y hacer que nuestras industrias sean más eficientes. La compensación de carbono estimada del 20 por ciento para 2030 de varias industrias será diez veces mayor que la energía utilizada por el propio sector de las TIC”, dijo Michael Xue, vicepresidente de Huawei América Latina y el Caribe.

Tecnologías digitales y reducción de carbono

Los esfuerzos para reducir el consumo de energía de fuentes contaminantes y permitir un desarrollo más ecológico se ha vuelto tendencia en la industria de las TIC, que incluye las telecomunicaciones y las tecnologías de la información y, a menudo, se denomina sector digital.

Huawei está desplegando en el Congreso LATAM ICT su línea integral de productos y soluciones para operadores de telecomunicaciones y clientes empresariales. Entre ellos destaca la inteligencia artificial, que se está convirtiendo en un acelerador para la adopción de soluciones inteligentes y de vanguardia para las diversas industrias.

El proveedor global de infraestructura y dispositivos inteligentes lanzó una nueva unidad de negocios, Digital Power, orientada a consolidar sus negocios en productos más eficientes energéticamente para operadores, soluciones más inteligentes para el sector energético, y también componentes clave como convertidores para plantas solares y baterías de litio de alto rendimiento para almacenar la energía fotovoltaica.

La compañía ha destacado en su informe Green Development 2030 que el desarrollo sostenible será un concepto clave para que sus negocios avancen.

“Las tendencias son muy claras. Todo se está volviendo más inteligente y más verde. Podemos decir que es un desarrollo sostenible en las próximas décadas”, expresó Joaquín Saldaña, vicepresidente de marketing estratégico de Huawei América Latina y el Caribe.

Top 10 invenciones de Huawei

Huawei ha seguido aumentando su inversión en innovaciones tecnológicas. A finales de 2021, la empresa contaba con 107,000 empleados de Investigación y Desarrollo, alrededor del 54.8% del total de su fuerza laboral. La mayoría de ellos trabajan en proyectos de ingeniería para el sector digital, pero muchos también trabajan en investigaciones más fundamentales, como las ciencias de los materiales. En 2021, sus gastos de I+D fueron de 142,700 millones de RMB, lo que representa el 22.4% de sus ingresos totales en el mismo año. Durante la última década, la inversión acumulada en I+D superó los 845,000 millones de RMB (alrededor de 124,500 millones de USD). A finales de 2021, Huawei poseía más de 45,000 familias de patentes (más de 110,000 patentes activas) de patentes con licencia válida en todo el mundo. Más del 90% de las patentes son patentes de invención.

La compañía destacó el avance firme en las colaboraciones con otras instituciones, incluidas universidades de todo el mundo, y tiene centros de investigación en lugares fuera de China, incluidos Europa y América del Norte. También cuenta con programas de talento destinados a atraer a los mejores estudiantes, técnicos y profesionales de todo el mundo ofreciéndoles paquetes competitivos y oportunidades para trabajar junto con otras personas talentosas para abordar muchos de los desafíos científicos y tecnológicos.

Huawei ha dicho que siempre se ha adherido al principio de investigación abierta e innovación. Da importancia a la protección de sus propios derechos de propiedad intelectual y están dispuestos a proporcionar patentes y licencias de tecnología en todo el mundo para promover el desarrollo de cadenas industriales globales y fomentar el progreso tecnológico. Aboga por el respeto por los derechos de propiedad intelectual de otros, cumple con las reglas y prácticas internacionales, y resuelve disputas de DPI a través de licencias cruzadas y cooperación comercial de una manera positiva y amistosa.

En junio, la compañía lanzó su última edición de Huawei Top 10 Inventions con una gran cantidad de perspectivas de innovación y aplicación. Muchas de estas tecnologías tienen como objetivo mejorar la eficiencia y el rendimiento a través de tecnologías innovadoras patentadas. Un ejemplo es la nueva red neuronal aditiva, Nuevas Arquitecturas Multiplicadoras y Redes Neuronales Aditivas con alto poder de procesamiento computacional y eficiencia energética, que supera el marco informático de IA existente y reduce el consumo de energía informática y el área del circuito a más del 70%. Con esta optimización de patente, la electrónica de consumo será significativamente más eficiente.

Uso de tecnología para conversar la naturaleza

Huawei y sus socios como la ONG Rainforest Connection también demostraron cómo utilizan las tecnologías digitales para ayudar a conservar la naturaleza a nivel mundial, incluidos algunos proyectos en América Latina y el Caribe.

En Costa Rica, se lanzó un proyecto hace varios años para proteger la selva tropical y los monos araña. En Chile, se lanzó un proyecto similar el año pasado para ayudar a proteger la biodiversidad en la cordillera de Nahuelbuta y el zorro de Darwin, especie endémica del país y en peligro de extinción. También desde este año están trabajando en un proyecto en Yucatán, en el sur de México, para ayudar a conservar la biodiversidad de los humedales.

«Orgullosamente, Rainforest Connection ahora se ha asociado con Huawei Tech4All para desarrollar y utilizar tecnología avanzada para monitorear y proteger regiones amenazadas que abarcan diez países. Mediante el monitoreo acústico y la Inteligencia Artificial, podemos alertar a la población local de cuándo y dónde están ocurriendo las amenazas y mapear la presencia de las especies para informar las acciones de conservación», dijo Chrissy Durkin, Directora de Expansión Internacional de Rainforest Connection.

“En estos proyectos de responsabilidad social corporativa, adoptamos un enfoque de uso de nuestras tecnologías y su aplicación a problemas y desafíos reales para que eventualmente podamos producir las soluciones innovadoras adecuadas para el contexto local”, dijo Marcelo Pino, Vicepresidente de Asuntos Públicos de Huawei América Latina y el Caribe.

La creciente población mundial requiere más energía que nunca, con un consumo promedio de energía que aumenta entre un 1% y un 2% cada año. Se estima que tres cuartas partes del medio ambiente terrestre y dos tercios del medio ambiente marino han sido alterados significativamente por la acción humana. Alrededor de 1 millón de especies animales y vegetales están en peligro de extinción.

Huawei ha lanzado Tech4All, su proyecto insignia de responsabilidad social corporativa en los últimos años, a menudo en colaboración con organizaciones internacionales como UICN y RFCx. Los proyectos suelen utilizar IA para analizar los registros de cámara infrarrojas en medios salvajes y los datos de monitoreo de sonido que se almacenan en la nube para rastrear y monitorear especies nativas en peligro de extinción y ayudar a encontrar soluciones a todos estos problemas.

Ransa busca acelerar su crecimiento y consolidarse como la plataforma de soluciones logísticas líder de Latinoamérica

  • Además, espera convertirse en una compañía data driven para seguir brindando la mejor experiencia de servicio a sus clientes.

La multilatina Ransa estima seguir creciendo, ingresar a nuevos mercados y sumar servicios. En ese sentido, este año se ha propuesto crecer 10% y para lograrlo se apalancará de su cultura enfocada en el cliente, la tecnología, así como su propuesta de valor centrada en ser más agiles, adaptables y alineada a las necesidades de las empresas.

“Ransa es un negocio esencial en los ocho países donde tenemos presencia. Con más de 80 años, somos el operador logístico integrador de toda la cadena de suministro de nuestros clientes. Los resultados del 2021 fueron positivos; por ello, nos hemos propuesto la meta de crecer a doble dígito todos los años”, indicó Paolo Sacchi, CEO de Grupo Ransa.

El ejecutivo agregó que para cumplir con el objetivo de crecimiento planea ingresar a nuevos mercados e invertir en más infraestructura. En esa línea, la compañía ve a dos países de Centroamérica como opciones para ser hubs logísticos. “Nuestra visión está muy orientada al cliente y si hay uno que no estamos atendiendo en un país como Costa Rica o Panamá, evaluamos si lo podemos hacer a través de una adquisición. Esa es la importancia de ponerlos al centro de nuestras decisiones”, enfatizó Sacchi.

Por otro lado, señaló que los servicios con mayor oportunidad de crecimiento en la región son frío, transporte y última milla. Respecto al primero, si bien la agroindustria ha dado saltos tecnológicos increíbles en el campo, comentó que todavía le falta la integración de la cadena. Bajo ese panorama, resulta clave tecnificar y administrar la cadena de frío en Latinoamérica; allí es donde interviene la multilatina que cuenta con un amplio conocimiento y expertise.

Empresa Data driven

Al mismo tiempo que busca consolidarse como la plataforma de soluciones logísticas líder de Latinoamérica, también apunta a convertirse en una compañía digital, automatizada y data driven para brindar la mejor experiencia de servicio. Por ello, implementa tecnologías como WMS, TMS, Data Lake, BI de Gestión Integrada, APP R360, entre otras para lograr mayor eficiencia en los almacenes y en el transporte, así como dar información al cliente en tiempo real y visibilidad al consumidor sobre su operación.

“Actualmente, somos una organización cero papel. La toma de inventarios lo hacemos a través de hand-helds, es decir, dispositivos que escanean y almacenan datos. La información fluye hoy mucho más automatizada y digitalizada. La clave para convertirnos en una organización data driven es utilizar esa información para hacer nuestra cadena logística y la de nuestro cliente mucho más eficiente”, concluye Sacchi.

¿Cómo recuperar el capital invertido tras la no clasificación al mundial?

  • José Luis Wakabayashi, director de la Maestría en Marketing de ESAN Graduate School of Business, recomienda que, pese a que Perú no clasificara al Mundial de Qatar 2022, no se deje de lado a este evento deportivo en la planificación de campañas y promociones para el segundo semestre del año.

La selección peruana no tuvo éxito en su partido de repechaje para clasificar a Qatar 2022 y diversos negocios se han visto perjudicados a partir de la inversión anticipada que realizaron muchos emprendedores, quienes esperaban que una eventual clasificación incrementara en gran medida sus ventas (50 % en restaurantes y 20 % en prendas de vestir alusivas a la blanquirroja, por citar dos de los rubros más perjudicados).

Sin embargo, para José Luis Wakabayashi, director de la Maestría en Marketing de ESAN Graduate School of Business, no todo está perdido. El especialista señala qué alternativas existen para generar ingresos y aminorar pérdidas.

  • La inauguración o la final harán que el entusiasmo genere demanda por ser el principal evento futbolístico a nivel de selecciones. Por ello, deben desarrollarse ofertas o bajas de precio, además de paquetes especiales en televisores, equipos de audio, y en otros productos de gran utilidad en estas fechas. “Un Mundial no es un evento cualquiera que se puede ver de forma seguida. Se realiza cuatro años y es una oportunidad perfecta para pasar el tiempo con la familia o los amigos. Si bien hay desazón de no ver a Perú en el certamen, el entretenimiento estará asegurado” señala.
  • De la mano de la activación de promociones más agresivas, la creatividad debe hacerse presente. No temamos a jugar con la ironía y el humor. No se puede hacer nada para revertir la eliminación de Perú, pero sí se puede disfrutar al máximo un evento que es de gusto de los peruanos. Un ejemplo que se puede dar en el rubro textil, por ejemplo, es producir camisetas de otras selecciones o mezclar nacionalidades.
  • Alianzas estratégicas con otros rubros. Este es un camino interesante para aprovechar el alcance y los públicos que se pueden presentar otros negocios. Para el Mundial, las apuestas aumentarán y por ello los casinos, así como las casas de apuestas, podrían ser un aliado para maximizar las promociones, además de colaborar en conjunto con televisores, merchandising, vales o descuentos en restaurantes para hacer los premios aún más atractivos.
  • Utilizar otras festividades y los cyber. Ciertos productos pueden ser utilizados o reutilizados en otros momentos. Por ejemplo, si se cuenta con tela para hacer camisetas, se puede producir una oferta distinta para Año Nuevo o verano. De igual forma con los electrodomésticos, tanto en estas campañas como en los cyber, son épocas propicias para incrementar las ventas y desarrollar promociones muy llamativas para liquidar ciertos

Crédito se expandió 6,3% interanual en mayo

El crédito al sector privado –que incluye préstamos otorgados por bancos, financieras, cajas municipales y rurales y cooperativas– registró un crecimiento de 6,3 por ciento en mayo con relación a similar mes del año pasado.

En particular, se observó una aceleración interanual de los créditos a las personas que llegó a 14,7 por ciento, aunque hubo un menor dinamismo del crédito empresarial que aumentó 2,0 por ciento.

En términos mensuales, el crecimiento del crédito total fue de 0,8 por ciento, correspondiendo a un mayor incremento de los préstamos a las personas (1,7 por ciento mensual) y a las empresas (0,3 por ciento mensual).

Por monedas, el crédito en soles tuvo un crecimiento de 0,4 por ciento mensual en mayo, reflejando el mayor crédito a las personas, compensado por un menor dinamismo del crédito empresarial. La tasa de expansión del crédito en soles en los últimos 12 meses se mantuvo en 6,9 por ciento en mayo de 2022, observándose un mayor crecimiento del crédito a personas en moneda nacional en 16,2 por ciento.

En dólares, el crédito al sector privado avanzó a un ritmo mensual de 2,2 por ciento en mayo; y en términos interanuales, lo hizo en 4,2 por ciento respecto al mismo mes del año previo.

 

Nueva ley de tercerización de servicios: impacto en las empresas y comercios

  • El próximo 22 de agosto vence el plazo para adecuarse a la nueva norma de tercerización laboral en el Perú.
  • Uno de los sectores que más terceriza servicios es el retail.

En febrero de este año se emitió el nuevo Decreto Supremo que prohíbe la tercerización laboral en actividades que forman parte del “núcleo del negocio” de las empresas. Según un estudio de Vistage, 8 de cada 10 CEO’s creen que esta normativa afectará a los comercios ya que la contratación de personal externo para algunas funciones cumple un rol fundamental dentro del mundo empresarial peruano.

La tercerización laboral es un mecanismo de contratación legal que consiste en delegar el desarrollo de actividades especializadas, obras o algún otro servicio a una tercera empresa, lo que no solo ha tenido un impacto positivo en el mercado laboral peruano, sino también en la productividad y competitividad de las empresas.

“La modificación de esta ley impacta críticamente en todos los sectores de la economía peruana, ya que prohíbe la tercerización del núcleo del negocio en la actividad principal y toda actividad complementaria de una empresa. Esto genera importantes limitaciones que traerá como consecuencia una menor promoción de empleo formal, y por consiguiente, una creciente informalidad en el mercado laboral peruano” comenta César Gonzales, socio líder del área laboral del estudio PPU.

De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) este nuevo reglamento ocasionaría la pérdida de más de 71 mil puestos de trabajo formal en las micro, pequeñas y medianas empresas, además de otros 43 mil en grandes empresas. A esto se suma el riesgo de quiebra de al menos unas mil empresas.

Al respecto y para profundizar más en el tema, la Cámara de Comercio Peruano-Chilena junto a la empresa Touch realizaron un webinar, donde Cristián Vial, Gerente General de Touch LATAM manifestó: “Uno de los sectores que más terceriza servicios, es el retail. Con un promedio de 900 activaciones por día, lo que ha hecho crecer en un 30% la solicitud de personal para cubrir esta demanda. Por eso, estos cambios en la regulación laboral hacen que el sector empresarial no tenga muy claro el panorama y las acciones que se deberán seguir para hacer los ajustes correspondientes”.

Asimismo, para evitar que las empresas tengan dificultades al poner en vigencia esta nueva ley, es recomendable que evalúen cuáles de sus actividades calificarían como nucleares, ya que tendrían que ser realizadas por personal directo de la empresa principal. Además, es necesario que revisen los contratos de tercerización que tienen vigentes con la finalidad de precisar claramente que el servicio exige un nivel de conocimientos técnicos, científicos o particularmente calificados.

Por otro lado, también será necesario que las empresas que prestan servicios de tercerización, revisen sus contratos de trabajo e incluyan en estos la actividad empresarial a ejecutar y la unidad productiva o ámbito de la empresa principal en la que será realizada.

Conoce el régimen tributario que más te conviene de acuerdo a tu empresa

  • El régimen tributario establece la forma en la que se pagan los impuestos y sus niveles de pagos.

Emprender y tomar la decisión de abrir un negocio no es una tarea fácil, ya que implica establecer los lineamientos del producto o servicio que se buscará ofrecer y lo importante que será conocer que régimen tributario es el más conveniente, ya que establece la forma en la que se pagan los impuestos y los niveles de pago del mismo.

“Para la elección de tu régimen tributario es necesario que evalúes la actividad que quieres desarrollar, proyectar los ingresos que tendrías por tu actividad, conocer el régimen que más se adecue a tu tipo de negocio y cumplir con tus obligaciones tributarias”, sostiene Dra. Norma Vera, docente de la carrera de Contabilidad y Auditoría de la Universidad Norbert Wiener.

La especialista en Negocios explica los cuatro regímenes tributarios que existen en el país:

  1. Nuevo Régimen Único Simplificado (NRUS): Este régimen es recomendable para las personas que tienen un pequeño negocio como, por ejemplo, una bodega o una peluquería, cuyos principales clientes son los consumidores finales. Lo positivo de este régimen es que no se llevan registros contables, solo se realiza un único pago mensual y no requiere las declaraciones anuales.
  2. Régimen MYPE Tributario (RMT): Creado especialmente para las micro y pequeñas empresas que buscan crecer con el tiempo, generar rentas de tercera categoría y cuyos ingresos netos no superen las 1700 UIT en el año. Si no se tienen ventas, no se realizan declaraciones. Asimismo, este régimen exige condiciones más simples para cumplir con sus obligaciones tributarias.
  1. Régimen Especial de Impuesto a la Renta (RER): Esta categoría está orientada a pequeñas empresas que realicen actividades de comercialización de bienes que adquieran o produzcan, así como la prestación de servicios cuyos ingresos netos anuales o compras no superen los S/ 525,000. Sí se debe emitir boletas y facturas, asimismo, se deben realizar pagos mensuales: 1.5% (impuesto a la renta) y 18% (IGV). Tampoco tienen declaraciones anuales.
  2. Régimen general (RG): El RG está dirigido a las medianas y grandes empresas (personas con negocio o jurídicas) que generan rentas de tercera categoría, también a las asociaciones de cualquier profesión, arte, ciencia u oficio y cualquier otra ganancia o ingreso obtenido por las personas jurídicas.

“La elección de uno de los regímenes señalados dependerá de factores tales como el número de trabajadores, el monto total de activos, así como del tipo de actividades (específicamente en el Régimen Especial o en el Nuevo RUS). Por ello, dependiendo del cumplimiento de los límites aplicables a cada régimen, la elección del mismo se deberá llevar a cabo al momento de iniciar actividades, presentando las respectivas declaraciones juradas”, añade Eduardo Joo, docente de la Escuela de Derecho de la Universidad Norbert Wiener.

Joo señala, además, que la implementación de regímenes tributarios diferenciados está destinada a contribuir a la formalización de los agentes económicos a través de la simplificación del cumplimiento de ciertas obligaciones (declaraciones mensuales, libros contables). “En el caso de un negocio dedicado al rubro de la informática o servicios digitales, en una etapa inicial o implementación, este podría acogerse al Régimen MYPE Tributario siempre y en cuanto cumpla con los requisitos para ello (especialmente, no generar ingresos mayores a 1,700 UIT)”, puntualiza el especialista de la Universidad Norbert Wiener.

¿Piensas renovar tu camión? Conoce cómo y cuándo es el mejor momento para hacerlo

Renovar un camión es un paso muy importante, pues a diferencia de los automóviles, estos vehículos tienen por finalidad realizar tareas de transporte y son un eje importante para la rentabilidad de una empresa. A diferencia de los automóviles, los camiones recorren más kilómetros y están en funcionamiento por más horas, generando una necesidad de renovación, siendo importante evaluar al momento de la renovación si la unidad actual cumple las necesidades o de preferencia migramos a un modelo de mayor capacidad de carga según la necesidad del negocio.

Es así que, la transferencia de vehículos ha evidenciado un incremento de 3.6% respecto al periodo similar del año anterior, según un informe realizado por la Asociación Automotriz del Perú a inicios de este año. Además, se considera que continuará en terreno positivo hacia cierre del mismo.

Sabemos que una de las mayores consultas que tienen los propietarios de flotas de camiones es saber cómo y cuándo es el mejor momento para la renovación del vehículo. Por ello, Ricardo Arnaiz Figueroa, Gerente de la división de camiones y buses Hino en Mitsui Automotriz, brinda recomendaciones para lograrlo, teniendo en cuenta la seguridad y eficiencia que puede generar tener un vehículo de carga pesada nuevo:

¿CUÁNDO RENOVAR MI CAMIÓN?

  • Según las necesidades de la empresa: En el mercado existen empresas que solicitan una renovación de camiones entre los 3 y 5 años, esto debido a las nuevas necesidades o por requerimientos del cliente y el mercado, en este plazo de renovación el cliente evalúa reforzar su flota de acuerdo al crecimiento de sus operaciones de transporte.
  • Según el Kilometraje u horas de operación: Es importante tener en cuenta el kilometraje u horas de operación del camión, debido a que después de un tiempo determinado de operación, el camión comenzará a necesitar reparaciones correctivas, incrementando el costo de operación, así como de mantenimiento correctivo de la carrocería. Por lo general, cuando las unidades llegan a un número determinado de kilometraje, comienzan a necesitar reparaciones costosas, siendo recomendable renovarlas para mantener un bajo costo de operación y la rentabilidad del negocio.
  • Según su funcionalidad: Es importante darle mantenimiento a las unidades de manera periódica y con repuestos originales, con esto lograremos mantener un buen precio de reventa y un bajo costo de operación. Mantener el camión de manera periódica te ayudará a realizar las revisiones técnicas de manera segura y confiable, además lograrás un ahorro considerable de dinero eliminando las reparaciones no programadas y manteniendo el camión en buen estado.

¿CÓMO RENOVAR MI CAMIÓN?

  • Actualmente vender un vehículo suele ser una actividad muy compleja, no solo por el tiempo que demanda sino por la inseguridad que se vive. Por ello, MITSUI, ha implementado un nuevo servicio llamado “En parte de pago”, el cual funciona de manera virtual a nivel nacional, permitiendo a las personas renovar su camión con el beneficio de dejar el suyo como parte de pago.
  • Para conocer cómo funciona este servicio, se deberá ingresar a la web mitsuiautomotriz.com/compracamión , enviar fotos del camión, de la tarjeta de propiedad, tarjeta de circulación y del kilometraje; un asesor se estará comunicando con el cliente para realizar una tasación la cual será confirmada al momento de realizar una inspección gratuita (en caso de encontrarse en Lima).

BENEFICIOS DE RENOVAR UN CAMIÓN BAJO ESTA MODALIDAD

  • Confiabilidad: La venta o renovación de un camión puede resultar muy riesgoso, debido a que personas desconocidas revisan la información personal de quien está buscando vender. Este riesgo desaparece si la transacción se realiza con un concesionario de confianza.
  • Ahorro de tiempo: La venta de un vehículo demanda no solo agendar reuniones con las personas interesadas sino realizar innumerables trámites para la venta. Esto puede evitarse si se realiza en un concesionario de prestigio.
  • Facilidad: Para ello solo debes llevar el camión HINO al concesionario de Mitsui Santa Anita realizar una inspección gratuita de todo el camión y con ello recibirás una oferta por tu unidad de manera rápida y segura

Mes del Orgullo: diversificar para generar el cambio

Por: César López

Head of Strategic Development en Grupo Covisian y presidente de GSS.

Han pasado más de 50 años desde que comenzó la lucha por la igualdad de oportunidades y respeto hacia la comunidad LGTBIQ. Y, aunque han existido algunos avances, aún queda un largo camino por recorrer para lograr un verdadero cambio, que considere la diversidad e inclusión como parte de la esencia en la cultura de las organizaciones y la sociedad.

Ante este panorama, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) desde el 2018 presentó los Principios de Conducta contra la discriminación laboral del colectivo LGTBI, los cuales buscan ayudar a las empresas a reestructurar sus políticas y prácticas, con el fin de promover los derechos de las personas de la comunidad; y a ser conscientes de que las acciones que llevan a cabo, con cada agente de la cadena, generan un impacto real en millones de personas.

No se trata solo de concentrar los esfuerzos en los colaboradores que integran una compañía, este mensaje se extiende hasta los proveedores, inversionistas, cadenas de suministro, aliados o clientes, y en todas las sedes en donde se encuentre presente la compañía. Es primordial asegurarnos de que estén alineados e impulsar a otras empresas a unirse mediante campañas externas de concientización.

Además, de incorporar lineamientos que puedan alertar ante cualquier señal de discriminación; y trabajar en brindar apoyo a aquellas personas que diariamente se sienten diferentes por su edad, género u orientación sexual, promoviendo empatía y respeto en todas las áreas, entornos u operaciones comerciales.

Como empresas debemos seguir fomentando una cultura de igualdad a través de la incorporación de la escucha activa y la restructuración de políticas. Por ello, una de las actividades que hemos trabajado es incorporar el fotocheck social, con el cual nuestros colaboradores pueden elegir el nombre con el cual quieren ser llamados o se identifiquen, independientemente del que tengan en su DNI. Esto ha permitido que se respete su esencia, y se sientan verdaderamente valorados.

Si como sociedad reconociéramos el talento tomando en cuenta la diversidad de los colaboradores, tendríamos un entorno laboral más interesante y quizás, más sustancioso en cuestión de ideas e iniciativas que pudieran hacer crecer a cualquier compañía que se precie de tener visión de negocios, y de clima laboral a futuro.

Descubre estos 8 mitos acerca de la conducción autónoma

  • ¿Cómo cambiarán la movilidad de los autos autónomos? El estudio “SocAIty” de Iniciativa &Audi nos proporciona la respuesta
  • La tecnología está plagada de mitos generalizados: ¿son ciertos?
  • El proyecto busca crear transparencia y promover la aceptación positiva de la tecnología de la conducción autónoma.

¿Serán pronto una realidad los autos autónomos? ¿Cómo tendrá  que cambiar la actitud de los usuarios para que la conducción autónoma tenga una amplia  aceptación? El estudio de &Audi, “SocAIty”, elaborado con la ayuda de expertos de renombre,  analiza estas cuestiones, entre muchas otras, y aclara algunos de los mitos más extendidos en torno a esta tecnología.

Mito nº 1:

“Los coches autónomos serán como los coches convencionales, pero sin conductor”

 La aerodinámica, en particular, es un factor clave cuando se trata de la autonomía de los autos  eléctricos, por lo que sigue desempeñando un papel importante en el diseño. Esto seguirá  siendo así con la llegada de la tecnología de la conducción autónoma. Sin embargo, lo que está  claro es que, en el futuro, el diseño se centrará en el interior. La comodidad de los pasajeros será una prioridad, por lo que en determinadas situaciones, sus asientos ya no estarán necesariamente orientados en el sentido de la marcha. Esta libertad de diseño interior ofrecerá a  los pasajeros una amplia gama de opciones para vivir experiencias personalizadas a bordo: comunicación o relajación, trabajo o descanso. El espacio para los pasajeros se maximizará  haciendo posible que lo que ya no sea necesario -los pedales, la palanca de cambios y el volante se retraiga temporalmente.

Al respecto, Oliver Hoffmann, responsable de Desarrollo Técnico de Audi declara: “La  digitalización nos permite hacer la movilidad aún más segura, más personal y, sobre todo, más inteligente. El objetivo es que nuestros vehículos se integren perfectamente en la vida cotidiana  de nuestros clientes. De esta manera creamos un verdadero valor añadido, al devolverles tiempo para las cosas que son importantes para ellos”.

Mito nº 2:

“Una vez que el software esté desarrollado y disponible, los autos autónomos podrán circular por cualquier lugar”

Para que los autos autónomos circulen por las carreteras será necesario un software  totalmente fiable y seguro, no sólo para el vehículo, sino para todo el entorno. Esto cambiará  progresivamente el aspecto de nuestras ciudades. Para ello, habrá que ampliar la infraestructura incluyendo semáforos inteligentes y sensores de carretera. Las urbes se volverán más digitales,  proporcionando un ecosistema adecuado para un número cada vez mayor de autos automatizados. Esto hará que las ciudades sean más seguras y ordenadas, y el tráfico podrá fluir  sin interrupciones ni atascos.

Mito nº 3:

“Los vehículos autónomos harán que conducir sea menos divertido”

Este mito es una de las grandes preocupaciones para los amantes del automóvil: estar  condenados al papel de pasajero inactivo. Algunos temen que su auto les impida atravesar el  país y disfrutar del placer de sentir la conducción, con el pie en el pedal y las manos en el  volante. Pero lo cierto es lo contrario: este tipo de autos no acabará con la diversión que  tenemos al volante. Ningún fabricante impedirá a sus clientes conducir sus propios coches si así  lo desean. En el futuro, los propietarios de los vehículos seguirán teniendo la opción de conducir  ellos mismos el vehículo o cederle el control en situaciones como, por ejemplo, en el tráfico denso en autopista.

Mito nº 4:

“Los autos autónomos tienen un gran riesgo de sufrir ciberataques”

No es cierto. Estos no serán más vulnerables que los autos convencionales. Sin  embargo, la consecuencia de un ataque de hackers en los sistemas relacionados con la seguridad de un vehículo autónomo puede ser más grave. Por esta razón, los fabricantes desarrollan constantemente medidas de protección contra los ciberataques y mejoran los mecanismos de  protección, tanto en el interior del vehículo como en el exterior. A medida que los autos se  conectan cada vez más con su entorno, también aumenta la necesidad de garantizar una  ciberseguridad fiable y siempre actualizada. Al mismo tiempo, los vehículos automatizados  mejorarán la seguridad vial, además de ofrecer una mayor eficiencia y confort, lo que supone un  beneficio para toda la sociedad. Lo importante es incorporar este factor de seguridad desde la fase inicial del diseño hasta el final del proceso.

Mito nº 5:

“Los autos autónomos necesitarán menos plazas de aparcamiento”

No, en realidad no necesitarán menos espacio de aparcamiento; pero lo  utilizarán de forma mucho más eficiente. Además, si cada vez se utilizaran más autos de forma  compartida, la densidad de vehículos en las áreas metropolitanas podría disminuir. En la  actualidad, según la Agencia Alemana de Medio Ambiente, los autos privados se conducen en media hora al día.

Mito nº 6:

“La tecnología ya está desarrollada, pero aún faltan leyes que regulen la conducción autónoma

Es cierto que el desarrollo tecnológico en países como EE.UU. o China parece avanzar más  rápidamente que en el resto de continentes. Sin embargo, también es cierto que los legisladores  alemanes crearon desde muy pronto un marco legal que da prioridad a la seguridad en el  desarrollo e introducción de la tecnología de conducción autónoma. En este sentido, Alemania  se considera incluso pionera según los estándares internacionales. Desde 2017 se permite que  los sistemas de conducción autónoma, en determinadas circunstancias, se hagan cargo de  acciones que antes eran responsabilidad exclusiva de los humanos (nivel 3 de la SAE). En junio  de 2021 se estableció un marco legal que permite a los vehículos con conducción autónoma de  nivel 4 o superior operar regularmente en el tráfico público, aunque solo dentro de áreas definidas (por ejemplo, tráfico de enlace de A a B y autobuses “people mover” en rutas designadas). Esta ley es un primer paso hacia una regulación más completa, en la que se está  trabajando intensamente. Las autoridades que aplican las leyes no están bloqueando el  desarrollo, simplemente siguen el principio legalmente establecido de que la seguridad es lo  primero. Uta Klawitter, Directora de Servicios Jurídicos de AUDI AG, añade: “Los legisladores  alemanes están a la cabeza en todo el mundo a la hora de regular las funciones de conducción  automatizada, estableciendo así un primer marco legal para que los fabricantes desarrollen estas tecnologías”.

Mito nº 7:

“En casos extremos, los vehículos autónomos tendrán que tomar decisiones de vida o muerte

En cuanto a la conducción autónoma, el factor decisivo desde la perspectiva actual es el  siguiente: no es el propio auto el que decide, sino los humanos que programan el vehículo, que  solo puede reflejar lo que el software especifica. Y todas las investigaciones anteriores lo  demuestran: los autos son mucho menos susceptibles de cometer errores que los humanos,  por ejemplo, debido a su inmunidad al cansancio incluso durante los viajes largos.

A mucha gente le preocupa la cuestión de si una máquina puede tomar la decisión correcta en  una situación de peligro. Pero no es la primera vez que la conducción autónoma aborda esta  cuestión. De hecho, lleva décadas siendo objeto de debate en el ámbito de la ética, como ilustra  el conocido como “Dilema del tranvía”. Este experimento nos pide que imaginemos una  situación en la que un individuo pueda desviar un tranvía que avanza sin control hacia una vía  lateral en la que una persona permanece atada, salvando así la vida de cinco personas atadas en  la vía original. ¿Sería esto un acto criminal? ¿Debería la persona no actuar en absoluto? ¿O el  individuo reflexionó correctamente y actuó para minimizar el mayor daño posible?

Con la conducción autónoma ha vuelto a surgir este debate. Pero según el estudio, el punto  central es que un auto de conducción autónoma no tomaría su propia decisión en una situación  de peligro, sino que sólo reflejaría las opciones de software de las que le dotaron sus creadores. Sólo puede asumir y asumirá las decisiones y valores éticos de las personas que lo han diseñado,  y las aplicará sin su propia interpretación.

Mito nº 8:

“Los autos autónomos serán tan caros que pocas personas podrán permitírselo”

El desarrollo de los vehículos autónomos es una tarea que requiere una gran inversión. A corto y  medio plazo, por supuesto, esto repercute en los costes del producto. Pero a largo plazo, es  decir, cuando estén listos para la producción en serie y se hayan amortizado los costes de  desarrollo, los precios disminuirán. Además, el aumento previsto de la seguridad vial reducirá  significativamente los daños que sufre un auto de conducción autónoma, lo que a su vez  probablemente reducirá aún más los costes de reparación y del seguro. Otro factor importante  es el cambio previsto en el uso de la movilidad: en las áreas metropolitanas algunos vehículos  autónomos pertenecerán a proveedores de movilidad, en lugar de a particulares. O serán  utilizados por varias personas mediante la modalidad de uso compartido. Esto también aumenta  la eficiencia de uso y tendrá un impacto positivo en los costes.

Análisis de estados financieros método vertical

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

 

En los Estados Financieros existen diversos tipos de análisis, entre ellos tenemos el análisis vertical, ¿en qué consiste? Permite conocer el peso porcentual de cada partida de los ESTADOS FINANCIEROS de una empresa en un período determinado. También se le conoce como análisis estructural, de los estados financieros o porcentual de base cien. Su concepto es sencillo, se calculan porcentajes sobre valores totales. De esta forma, sabemos el peso que tiene cada parte en el todo.

Lo principal es saber cómo realizar el análisis vertical, para ello debemos dividir cada partida que analizamos entre el total del grupo al que pertenece y multiplicar por cien. Usualmente se utilizan las partidas de grupos patrimoniales en el numerador y en denominador el total del grupo. Las masas patrimoniales es un grupo de bienes, obligaciones, o derechos que tienen los rasgos similares, por ejemplo, se clasifican en ACTIVOS-PASIVOS-PATRIMONIO NETO.

En el análisis vertical el total activo representa el 100%. Con este análisis podemos conocer el total de activo equivale el EFECTIVO de la empresa, y para hallar ello debemos dividir los S/450,000 entre S/1,412,000 obteniendo 31.87%, si hacemos lo mismo para el año 2009 tenemos 26.24%. Con estos resultados sabemos que en el año 2010 tenemos mayor efectivo que el año 2009. Tomar en cuenta que el ACTIVO CORRIENTE equivale a:

  • Efectivo
  • Cuentas por cobras comerciales
  • Accionistas
  • Cuentas por cobrar a terceros
  • Servicios y otros contratados
  • Cobranza dudosa
  • Mercaderías

De otro lado teniendo la información arriba señalada. En el año 2010 que porcentaje de las ventas netas es el costo de ventas debemos efectuar la siguiente división:

COSTOS DE VENTAS / VENTAS NETAS = 4,100,000/450,000 = 63.08%, el resultado nos indica que del 100% de los ingresos, 63.08% fueron los costos de ventas. Dando una idea de lo que significa los costos en la rentabilidad de la empresa.

Está técnica nos permite verificar la situación económico financiera de la empresa y de la cuenta de resultados y comparar con otras empresas del mismo sector, permitiendo comprobar si nos situamos en la media del sector.   Vamos a terminar con un ejemplo. Estos análisis se pueden hacer con una hoja de cálculo, aunque muchos programas de gestión suelen incluirlos. Imaginemos una empresa con un balance como el indicado abajo. Nos centraremos solo en el año en curso y prescindiremos de la cuenta de resultados. La última columna de ambos casos es el análisis vertical.

Podemos observar que el activo no corriente supone el 60% del total del activo, superior al corriente. Los clientes suponen algo más del 25% del total de activo corriente. La tesorería (caja banco)tiene un peso importante (40%), por tanto, no parece que haya problemas de liquidez. Respecto al pasivo, podemos destacar que el resultado del ejercicio es más de un 30% del patrimonio neto o que las deudas a largo plazo son las que tienen mayor peso. Por supuesto, este análisis vertical se debe complementar con otros como el análisis horizontal. También es conveniente calcular los llamados ratios contables. Estos últimos nos van a aportar información relativa a la solvencia o liquidez, entre otros. Una vez se han realizado todos estos cálculos, se puede emitir un informe económico financiero de la empresa.

Consultor Internacional                                                                                                Jose Dario Dueñas Sánchez                                                                   jdaduenas@gmail.com