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jueves, marzo 6, 2025
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SE PERDIERON MÁS DE 63 MIL EMPLEOS GENERADOS POR LAS EXPORTACIONES

  • Todos los subsectores generaron menos puestos de trabajo, a excepción de la agroindustria.

En el primer trimestre del año las exportaciones peruanas registraron un stock de 635 mil 847 puestos de trabajo a nivel nacional, -9.1% respecto al mismo periodo del 2019 (699 mil 420), lo que representó la pérdida de 63 mil 573 empleos por el complicado contexto nacional e internacional debido al Covid-19, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

El presidente del gremio, Erik Fischer Llanos, señaló que la crisis determinó que el número de empleos generados en marzo sea menor al promedio histórico, lo cual hace suponer una mayor pérdida al terminar el año.

“En marzo se registraron cerca de 158 mil empleos, el número más bajo de los últimos cinco años, cuando el promedio mensual era de 250 mil (por mes). Lo único estable es que los sectores más demandantes de personal son los no tradicionales y el agro tradicional debido a su mayor nivel de encadenamiento productivo con otras industrias”, explicó.

De mantener esta tendencia –continuó– nuestra actividad cerraría el año con tan solo 2 millones 500  mil puestos de trabajo creados, cifra que representaría una caída de cerca del 20% respecto al 2019, si es que se toma en cuenta el promedio anual de 3 millones de empleos.  

Fischer expresó su preocupación por lo complicado del panorama para las exportaciones peruanas –enfrenta  la caída de la producción nacional y la contracción de la demanda mundial– por lo que invocó a una rápida respuesta del gobierno para fortalecer la competitividad del sector.

“Se necesitan medidas especiales y contra cíclicas para el sector exportador. Es imprescindible fortalecer las exportaciones pues es uno de los pilares del crecimiento económico y generación de empleo formal”, enfatizó.

Empleos

ADEX informó que el stock del sector primario fue de 192 mil 175 empleos (-19.6%) y el del no tradicional 443 mil 672 (-3.7%). Todos los subsectores redujeron el número de empleos, a excepción de la agroindustria que mantiene un stock de 313 mil 142 puestos (10.8%) gracias a los mayores envíos de uvas, mangos, palta, espárragos, quinua, arroz, páprika, jengibre, galletas dulces, aceite de palma y manteca de cacao, entre otros.

La minería tradicional fue el segundo subsector (después de la agroindustria) más intensivo en mano de obra con un stock de 149 mil 846 puestos laborales, perdiendo 17 mil 359 (-10.4%). Se vio afectado por los menores despachos de cobre, oro y cinc, tanto en términos de volúmenes como en precios.

Le siguió las confecciones con un stock de 48 mil 111 empleos, perdiendo 12 mil 078 (-20.1%). La pesca no tradicional, con un stock de 30 mil 586 puestos de trabajo, se convirtió en el subsector que más empleos perdió con -17 mil 902 (-36.9%) por las menores exportaciones de calamares congelados y en conserva, jureles congelados, langostinos congelados, entre otros.

En la quinta posición se ubicó el agro tradicional, el cual pasó de ayudar a crear 43 mil 831 empleos en marzo del año pasado a 29 mil 508 (-32.7%) en el mismo periodo de 2020, fundamentalmente por la menor demanda de café. La pesca primaria, en sexto lugar, registró un stock de 11 mil 604, aunque sus puestos de trabajo se redujeron en -55.1% (-14 mil 254).

Cifras menores

Según el reporte del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX, el rubro textil (-23.8%) tuvo un stock de 9 mil 470 empleos, la siderometalurgia (-16.4%) 9 mil 410, químico (-8.2%) 7 mil 232, varios (-44.4%) 6 mil 937, metalmecánica (-17.5%) 6 mil 754, minería no metálica (-36.2%) 6 mil 475, maderas (-19.8%) 5 mil 553 y petróleo y gas natural (-39.1%) 1,217.

Combustibles marinos limpios: Total alquila los primeros transportadores de carga alimentados con GNL

TOTAL firmó un acuerdo pionero para fletar/alquilar sus dos primeros grandes buques de carga alimentados con Gas Natural Licuado (GNL). Estas dos embarcaciones podrán transportar alrededor de 300,000 toneladas de petróleo crudo cada una, cabe precisar, que los transportadores gigantes son capaces de trasladar una gran cantidad de petróleo crudo en un solo viaje. El suministro de GNL será proporcionado por Total Marine Fuels Global Solutions, unidad comercial dedicada a las actividades de abastecimiento de combustible a nivel mundial.

Los buques han sido diseñados con propulsión de GNL para contribuir al medio ambiente con la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, así como con últimas tecnologías para reducir disminuir su consumo. Siendo, el Gas Natural Licuado, la mejor solución a corto plazo disponible para reducir la huella ambiental del envío.

“El uso de GNL para alimentar nuestros buques fletados es el reflejo de reducir la huella de carbono de nuestras actividades. Con esta decisión, reafirmamos nuestra contribución a una industria naviera sostenible y el compromiso de extender el uso de GNL como combustible marino limpio”, precisó, Luc Gillet, Vicepresidente Senior de Envíos de TOTAL.

GNL como combustible marino

El GNL es ahora la mejor solución disponible y probada tecnológicamente para reducir significativamente la huella ambiental del transporte marítimo, a comparación de los barcos que funcionan actualmente con combustible. Actualmente su uso representa los siguientes enunciados:   

  • 99% de las emisiones de óxido de azufre
  • 99% de emisiones de partículas finas
  • 85% de las emisiones de óxido de nitrógeno
  • Alrededor del 20% de las emisiones de gases de efecto invernadero.

TOTAL: Segundo jugador privado de GNL más grande del mundo

TOTAL es la segunda empresa privada de GNL más grande del mundo. En este sentido, la marca francesa cuenta con una cartera amplia de clientes y una cuota de mercado mundial del 10%.  Asimismo, el Grupo tiene presencia sólida y diversificada en toda la cadena de valor de GNL, a través de sus participaciones en plantas de licuefacción ubicadas en Qatar, Nigeria, Rusia, Noruega, Omán, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, Australia.

Finalmente destacar que TOTAL continúa comportándose como un agente que se preocupa por velar por el cuidado del medio ambiente, acelerando el despliegue de las tecnologías en beneficio del planeta a través de buenas prácticas en los diferentes sectores, como el marítimo.

Acerca de Total Perú

En el 2012, Total ingresó al país para establecer su unidad de negocio Marketing & Services, que se encarga de la comercialización de los proyectos finales de la gran cadena, como lubricantes, fluidos especiales y aditivos para combustibles, dirigidos a los sectores agrarios, minería y retail. Este último tiene mayor fortaleza con productos para autos ligeros y pesados, representando una participación importante del mercado peruano. Asimismo, cabe indicar que también cuenta con la gama de productos de marca ELF para motos y vehículos Renault.

Acerca de la rama Marketing & Services de Total

La rama Marketing & Services de Total desarrolla y distribuye productos derivados principalmente del petróleo crudo y todos los servicios asociados con ellos. Presente en 109 países a través de sus 31.000 empleados, la Rama comercializa sus ofertas de productos y servicios en 150 países.  Total Marketing & Services presta diariamente servicio a más de 8 millones de clientes en su red de más de 14.000 estaciones de servicio en 62 países. Como cuarto distribuidor mundial de lubricantes y distribuidor líder de productos derivados del petróleo en África, Total Marketing & Services gestiona 50 plantas de producción en el mundo, donde se fabrican los lubricantes, asfaltos, aditivos, combustibles y fluidos especiales que sustentan su crecimiento.

Acerca de Total

Total es un importante actor energético, que produce y comercializa combustibles, gas natural y electricidad baja en carbono. Nuestros 100,000 empleados están comprometidos con una mejor energía que sea más segura, más asequible, más limpia y accesible para la mayor cantidad de personas posible. Activa en más de 130 países, nuestra ambición es convertirnos en el principal actor de energía responsable.

No bajemos la guardia en seguridad en las cadenas de suministro durante la pandemia del COVID-19

El Capítulo peruano de World BASC Organization (WBO), continúa apoyando a las empresas BASC mediante capacitaciones virtuales y auditorías remotas para mantener la seguridad de la cadena de suministro del comercio internacional durante esta coyuntura.

El Director Ejecutivo de la Alianza Empresarial para un Comercio Seguro – BASC PERÚ, César Venegas Núñez, valoró como positivo que algunos actores que forman parte de la cadena de suministro del comercio internacional sigan operando en medio de la pandemia por razón del COVID – 19, asegurando el flujo de productos de primera necesidad y apoyando al traslado de mercancías y ayuda humanitaria.

Asimismo, indicó que debido al estado de emergencia y disposiciones decretadas por los diversos gobiernos donde operan los capítulos BASC, la World BASC Organization (WBO) organismo internacional regidor de la certificación del Sistema de Gestión en Control y Seguridad (SGCS) BASC, emitió un comunicado de alcance global estableciendo algunas medidas operativas temporales, entre ellas, la prórroga de todos los procesos de validación y auditorías BASC.

Estas medidas contemplan la realización de auditorías remotas y capacitaciones virtuales; las mismas que permiten reforzar el compromiso que tenemos con las empresas afiliadas BASC y los actores involucrados en el comercio internacional. Actualmente el capítulo BASC PERÚ, ha capacitado gratuitamente a más de 1,600 colaboradores de 600 empresas BASC, y auditado de manera remota a nivel nacional a empresas que representan al sector exportador, terminales portuarios, servicio temporal – suministro de personal o equipos, transportador por carretera, servicio de vigilancia y seguridad privada, entre otros.

En tal sentido, invocamos al sector empresarial relacionado al comercio internacional a mantener los controles operacionales activos con el propósito de seguir mitigando el comercio ilícito a través de nuevas modalidades que se presentan en medio de la actual coyuntura mundial.

COSAPI utiliza herramientas de SAP para proteger su capital humano del COVID-19

Ante el difícil contexto que impone el nuevo coronavirus, COSAPI, empresa que ofrece al mercado peruano servicios de ingeniería y construcción, servicios mineros, negocios en concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios, reaccionó rápidamente y tomó una serie de medidas apoyadas en herramientas de SAP para cuidar la salud de más de 1.200 empleados directos, al tiempo que planea estrategias para ampliar esta protección a toda su cadena de valor.

En principio, la compañía utilizó una extensión de la solución de gestión de capital humano SAP SuccessFactors Employee Central para crear un registro de información actualizada para identificar tanto a los colaboradores que puedan estar en algún grupo de riesgo como aquellos que pueden requerir atención especial. “La salud de nuestros empleados siempre fue una prioridad y todos los años se practica un examen médico”, explicó Luis Zanini, Gerente de Tecnología de la Información de COSAPI. “A partir de la crisis de la COVID-19 decidimos reforzar nuestras políticas y desplegamos un enorme esfuerzo de comunicación para que la mayoría de los empleados directos cargaran sus datos”, agregó. En los primeros quince días desde que se dispuso el registro, más del 60% de los colaboradores ya incluyó su información y el número crece día a día.

El sponsorship de la alta gerencia de la compañía ha sido clave para el éxito de la iniciativa. “En un escenario de vuelta al trabajo, una vez que haya pasado la cuarentena, la organización decidió que será parte de sus políticas de salud ocupacional, haber llenado el registro para retomar las tareas físicas”, explicó Carlos Alarcón, Analista de Inteligencia de Negocios de COSAPI. “No estamos haciendo un trabajo estático: en un escenario tan dinámico y de tanta incertidumbre, generamos actualizaciones frecuentes para garantizar que contamos con la mejor información”, aportó. Entre los planes de la compañía está incluir en esta política empresas de terceros con las que se interactúa frecuentemente, desde proveedores de comedores hasta campamentos.

Además, la compañía está alistando todo para utilizar SAP Qualtrics para medir el estado de ánimo de su personal y cómo llevan adelante las actividades mediante teletrabajo ante este nuevo escenario

. “Nuestro objetivo es saber cómo se siente nuestra gente, la percepción que tiene respecto del manejo de la empresa ante la crisis, cómo se las arreglan para hacer teletrabajo y qué dificultades tienen en sus hogares para alcanzar un alto desempeño, entre otras variables”, contó Alarcón.

Por último, ante una enorme cantidad de trabajadores con contrato a los que se les vencía el acuerdo el 31 de marzo, se decidió utilizar SAP Signature Management by DocuSign para realizar la firma de renovación de contrato de forma remota.  “Nuestra estrategia es clara: bajar la incertidumbre de nuestro personal en una era tan difícil”, concluyó Zanini. “En ese sentido, SAP se consolida como nuestro aliado estratégico”.

Cuatro recomendaciones para garantizar la continuidad de las industrias críticas en situaciones de riesgo

Por: Gustavo Pinedo Cavassa, Director de Servicios de Vertiv Latinoamerica.

Telecomunicaciones, banca, hospitales, servicios de tecnología TI, entre muchas otras industrias complejas, son claves para el desarrollo competitivo de un país y por lo tanto tienen un impacto en la vida de las personas. Su estabilidad y continuidad de servicio hacia sus principales stakeholders son fundamentales para renovar la confianza con sus socios en el tiempo.

Ante escenarios de riesgo las empresas necesitarán implementar soluciones de TI en ubicaciones que no han sido consideradas anteriormente. Una infraestructura de TI, tanto física como digital más dinámica y vertiginosa, requiere cada vez más almacenamiento y computación más cerca de los usuarios y los dispositivos para asegurar una baja latencia o retardo y soportar la creciente necesidad de computación al borde de la red.

Debemos considerar que las fallas inesperadas en el centro de datos suponen graves riesgos para la infraestructura crítica y ponen en riesgo la continuidad de los negocios. Un estudio encargado por Vertiv sobre los costos de interrupción, muestra que cada minuto de inactividad en los data centers puede costar hasta US$9.000, siendo las fallas de baterías en UPS o errores humanos como principal causa.

Frente a ello, existen prácticas ideales para contrarrestar esta situación:

  • Garantizar tener al personal con las competencias adecuadas para la operación:

El error humano es la causa principal del tiempo de inactividad del centro de datos. Por ello, la capacitación constante del personal debe ser una prioridad para garantizar que su centro de datos funcione sin ningún problema.

  • Tener programas de mantenimiento para todos los subsistemas:

Tan importante como el diseño del centro de datos en sí mismo, son los equipos que se utilizan, los cuales deben recibir mantenimiento continuo y programado, ya sean aires acondicionados, unidades UPS o generadores. Con el mantenimiento regular, se puede saber lo que está pasando dentro del data center y prevenir una posible falla. La importancia del mantenimiento es que sea preventivo y no reactivo.

  • Planificación y coordinación adecuada:

Al contar con una menor cantidad de proveedores instalados en el centro de datos, la falla de un dispositivo será más fácil de resolver, ya que puede estandarizar sus repuestos y agilizar el proceso para llevar la parte adecuada a su sitio. La idea es simplificar la infraestructura para una respuesta y solución más efectiva.

  • Asegurar una adecuada gestión de las condiciones operativas del centro de datos:

Al diseñar, construir o actualizar su centro de datos, instalar equipos con la mejor tecnología y la más alta confiabilidad será una prioridad. Al utilizar la infraestructura inteligente como parte de su red térmica y sistemas de energía, puede obtener la visibilidad y el control necesarios para garantizar la continuidad digital de los centros de datos.

Según el estudio Data Center 2025, la proliferación de los datos y la expansión de las aplicaciones indican que para el 2025 las ubicaciones de computación en el borde de la red necesitarán triplicarse. Por ello las organizaciones están aprovechando de muchas maneras las ventajas de los diseños de centros de datos más uniformes. Estas ventajas empiezan con la reducción de costos y la simplificación de los sistemas, tanto para quienes operan los centros de datos como para quienes les dan mantenimiento.

Finalmente, las evaluaciones regulares y una actualización constantes con las mejores prácticas de mantenimiento en cumplimiento con las certificaciones y directrices de normas internacionales, garantizarán que la infraestructura física se encuentre en buenas condiciones de funcionamiento para proteger el entorno de negocio en una situación de emergencia.

Acerca del autor

Gustavo Pinedo Cavassa es Director de servicios para Latinoamérica en Vertiv.  Antes de unirse a Vertiv, ocupó diversos puestos de liderazgo en empresas de tecnología de alcance multinacional. Gustavo obtuvo su MBA en la Escuela de Negocios AB Freeman de la Universidad de Tulane, USA, en conjunto con MBA Global en la Escuela de Negocios y Postgrado CENTRUM Católica, graduándose con la distinción de Magna Cum Laude. Cuenta con una Maestría en Ciencia y Gestión de Tecnología en la Universidad Tecnológica de Delft, Países Bajos. Es Ingeniero Electrónico Colegiado (CIP 113953) de la UPC, Perú, cuenta con la certificación de Project Management Institute (PMP 1467819). Ha participado en el prestigioso programa de IBM Corporate Service Corps, trabajando para Kaznet Invest en Kazakstán.

AVIONES EN CUARENTENA ¿QUÉ PASA CUANDO NO ESTÁN VOLANDO?

  • Entérate todo acerca del mantenimiento de US$60 mil dólares que se realiza por cada avión que se queda en tierra.
  • Debido a la crisis del COVID-19 todos los aviones se han visto obligados a estacionar en los aeropuertos hasta nuevo aviso.
  • Durante este período es importante realizar minuciosos procesos de mantenimiento para asegurar su funcionamiento una vez se reanuden operaciones.
  • Estos protocolos requieren de un equipo altamente especializado además de las condiciones propicias para preservar las aeronaves.

La pandemia del COVID-19 ha impacto en muchos sectores, entre ellos, el aerocomercial. Lo que era un cielo flanqueado por aviones, hoy es un espacio de solo nubes. Pero ¿qué sucede con todas estas aeronaves que deben mantenerse en tierra? No es tan simple como dejarlas estacionadas, deben activarse protocolos a seguir con el objetivo de mantenerlas preparadas para volar cuando sea necesario.

A continuación, la aerolínea SKY nos comenta qué sucede con los aviones ahora que deben permanecer en tierra:

Aparcamiento:

Frente a la prohibición del transporte, las aeronaves se encuentran estacionadas en los aeropuertos, lo que implica ocupar una gran área de terreno por sus dimensiones. Por ejemplo, en el caso de SKY, cada uno de sus 6 aviones A320neo mide 37.57m de largo y 35.80m de ancho.

Mantenimiento:

Al ser máquinas diseñadas para volar permanentemente, mientras dure la cuarentena y los aviones tengan que estar en tierra, las aerolíneas deben de mantener su flota en óptimas condiciones para cuando se apruebe el retorno de los vuelos. Esto ha implicado alrededor de US$60 mil por cada uno de sus aviones solo en costos de mantenimiento, desde que se prohibió el transporte aéreo.

  • Semanalmente:
    • Encendido de los aviones para verificar el funcionamiento de los sistemas eléctricos y computadoras.
    • Revisión de los sistemas hidráulicos, que permiten el funcionamiento del tren de aterrizaje, los frenos y otros componentes importantes para los vuelos.
    • Verificación de la presión de las ruedas de los aviones.
  • Cada 15 días:
    • Ejecución de pruebas de funcionamiento de las superficies de control de vuelo, que permiten modificar la orientación de la aeronave mientras se encuentra en el aire.
    • Inspección del tanque de combustible y realización de pruebas para asegurar que el combustible esté libre de bacterias/microorganismos
    • Movimiento de la aeronave en tierra para cambiar el punto de apoyo de las ruedas.
    • Verificación del funcionamiento de los sistemas de ventilación de las cabinas.

Estándares de calidad y seguridad:

Además de realizar estas actividades bajo los estándares de calidad y seguridad de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), SKY aplica los lineamientos de Airbus, el fabricante de sus aeronaves en la actualización los softwares para controlar los vuelos, motores, comunicaciones, entre otros. Esto permite mantener la flota actualizada con las últimas mejoras de la industria.

Cleveland Clinic crea un centro para la investigación de patógenos globales y emergentes

Lerner Research Exterior

El objetivo del centro es ampliar los conocimientos sobre las enfermedades emergentes, así como desarrollar nuevas terapias y vacunas.

Cleveland Clinic crea el Centro para la investigación de patógenos globales y emergentes, con la finalidad de ampliar los conocimientos sobre los patógenos emergentes, que abarcan desde el virus Zika hasta el SARS-CoV-2 (causante del COVID-19), así como acelerar los tratamientos y vacunas que se necesitan urgentemente.

El nuevo centro ha estado en las etapas de planificación durante 18 meses e incluirá el Instituto de Investigación Lerner y el Centro de Investigación e Innovación. Ambos de Cleveland Clinic Florida, que será inaugurado próximamente en Port St. Lucie, Florida. Un equipo de expertos de renombre dirigirá el centro para avanzar en la investigación de enfermedades como el Coronavirus, la influenza, la fiebre del dengue, el SIDA y las afecciones relacionadas con el virus Zika.

“Los nuevos agentes patógenos para los que tenemos poca o ninguna inmunidad son un riesgo tremendo para la salud global. Tenemos algunos de los mejores expertos mundiales en investigación sobre virología, inmunología, genómica, salud pública y descubrimiento de fármacos que se unen para trabajar en equipo en la investigación de enfermedades infecciosas”, señaló, Serpil Erzurum, M.D., presidente del Instituto de Investigación Lerner

Aprovechando la sólida infraestructura de investigación de Cleveland Clinic, los investigadores del centro descubrirán los mecanismos científicos de cómo el SARS-Cov-2 y otros patógenos causan enfermedades. Además, los investigadores colaborarán estrechamente con el recientemente establecido BioRepositorio de Cleveland Clinic para tener acceso a los tejidos de pacientes y los datos de los registros médicos electrónicos en una base de datos segura de grandes dimensiones. El nuevo centro será sufragado en gran parte por donaciones filantrópicas.

En vista de la pandemia mundial existente y ante la próxima apertura del nuevo centro, la institución de salud está aumentando la investigación relacionada con COVID-19. Se está creando un registro de investigación de casi 10.000 pacientes a los que se ha realizado la prueba para COVID-19 en Cleveland Clinic, y, en este sentido, hay planes de integrar sus datos al registro médico electrónico. Los investigadores extraerán los datos para otros estudios, como el desarrollo de herramientas para predecir el riesgo y los resultados en los pacientes.

Los investigadores de la misma institución de salud publicaron el mes pasado sus conclusiones sobre un modelo de predicción basado en la red que utiliza inteligencia artificial a fin de identificar objetivos para la reutilización de fármacos en coronavirus y COVID-19 específicamente. Según sus conclusiones, priorizaron 16 medicamentos y tres combinaciones de medicamentos como posibles tratamientos.

En asociación con Cleveland Clinic Florida, el nuevo centro también llevará a cabo investigaciones en el edificio del Centro de investigación e innovación de Florida, un lugar que cuenta con un laboratorio completo para la investigación de vanguardia, el cual se abrirá en el verano de 2020.  El nuevo Centro de investigación e innovación de Florida complementará y ampliará la investigación clínica que se lleva a cabo en Cleveland Clinic. “Nuestra visión es crear un instituto de investigación dedicado a tomar los descubrimientos de laboratorio y crear diagnósticos, prevención y tratamientos de vanguardia para enfermedades infecciosas, oncología y otros problemas urgentes de salud, precisó,  Joseph Iannotti, M.D., Ph.D., Jefe de gabinete y Director Académico y de innovación de Cleveland Clinic Florida

EXPORTAR CON PROTOCOLOS SANITARIOS

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Hace unos días Senasa comunicó la noticia luego de siete años de gestión, la aceptación de la palta Hass a Corea del Sur, realmente una extraordinaria noticia y más en estos tiempos para buscar nuevos mercados, Corea es un país de 50 millones de habitantes con un per cápita de 36,000 dólares promedio. El requisito principal es que la fruta sea empacada desde lugares de producción y empacadoras CERTIFICADAS. En estos momentos del Covid es importante señalar cumplir con los protocolos fitosanitarios.

Es importante señalar que el mercado coreano dinamizará la economía de la agricultura familiar, sin embargo los Gobiernos Regionales a través de la Dircetur deben promover construcción de empacadoras para incrementar los pedidos. Además de Corea mercados como Japón, India, Tailandia, Estados Unidos, Unión Europea entre otros son destinos para este producto.

Ahora bien, existe una serie de pasos para obtener el CERTIFICADO FITOSANITARIO, pero primero debemos tener claro qué tipo de Certificado vamos a tramitar.

1. El Certificado Fitosanitario

Es un documento oficial emitido por el SENASA, este certifica que las plantas y productos vegetales han sido inspeccionados acorde con procedimientos apropiados y son considerados libres de plagas cuarentenarias y prácticamente libres de otras plagas perjudiciales, teniendo en cuenta la actual regulación fitosanitaria del país importador. El Certificado Fitosanitario es un facilitador del comercio, pero no es un documento de negocio. En ella se encuentran los productos de las Categorías de Riesgo Fitosanitario CRF ( 2, 3,4).

2. El Certificado Fitosanitario de Reexportación

Este documento oficial es utilizado para certificar la condición fitosanitaria de las plantas y productos vegetales de las categorías de riesgo fitosanitario 2, 3 y 4 que han arribado al Perú y requieren ser reexportados para salir con destino a un tercer país. Para la emisión de este Certificado es necesario que el Inspector conozca los requisitos fitosanitarios del país de destino.

3. El Certificado de Exportación para Productos Procesados

Este Certificado se utilizará para plantas, productos vegetales y otros artículos reglamentados pertenecientes a la Categoría de Riesgo Fitosanitario (CRF) 0 Y 1 siempre que lo solicite el país importador

LINIO Y DISNEY SE UNEN PARA CREAR MOMENTOS MÁGICOS EN FAMILIA

Actualmente muchos padres de familia buscan la mejor manera de entretener a los pequeños en casa. Pensando en ellos, Linio y Disney han sumado fuerzas para que los niños puedan disfrutar de experiencias mágicas, desde la comodidad de sus hogares.

Se trata de una nueva sección en Linio.com.pe llamada ‘Creando Momentos Mágicos’. Allí podrán encontrar diversas actividades de entretenimiento que se pueden imprimir totalmente gratis para que los niños tengan momentos en los que dejen volar su creatividad y pasarla bien en familia.

En ‘Creando Momentos Mágicos’ encontrarán a los personajes más queridos del mundo Disney, con materiales para colorear, juegos de memoria, sopas de letras, crucigramas y muchas actividades más, a disposición de todos los pequeños. Todos los contenidos son imprimibles y permiten que, con pocos elementos, los niños puedan abrir la puerta de un mundo en el que ellos son los que crean una realidad divertida, llena de color e historias nuevas.

“Pensando en los pequeños de la casa y familias en general, Linio se ha sumado a esta campaña que ha desarrollado Disney con el objetivo de sumar algo de magia y traerles ideas inspiradoras. A través de ‘Creando Momentos Mágicos’ buscamos alimentar la creatividad de los niños, dándoles estímulos que los lleven a aplicar su talento natural para hacer creaciones propias, inspirándolos con sus personajes favoritos de Disney”, comentó Pierina Papi, Gerente de Marketing de Linio.

Las familias peruanas tienen en promedio 2.5 hijos y es importante ayudar a estimularlos, por eso en ‘Creando Momentos Mágicos’ tendrán acceso a distintas actividades, organizadas por sus cuatro grandes ídolos: el mundo Disney, donde encontrarán a los entrañables Mickey y Minnie Mouse, las Princesas así como Elsa y Anna, de Frozen; Pixar, con Toy Story y los nuevos personajes de Unidos, Marvel con los súper héroes que los invitan a descubrir aventuras y Star Wars, que los llevará  a explorar un mundo donde las posibilidades las dicta la imaginación.

‘Creando Momentos Mágicos’ está disponible desde el 30  de abril en la web de Linio.com.pe.

QUÁLITAS PRESENTA SOLUCIONES FLEXIBLES DE SEGUROS VEHICULARES PARA PERSONAS Y EMPRESAS EN EL MARCO DE LA COYUNTURA DEL COVID-19

Para hacer frente al COVID-19 Quálitas presenta al mercado peruano propuestas innovadoras para el sector de seguros

El país y el mundo se encuentran en nuevos cambios y adaptaciones debido a la llegada de la pandemia del COVID- 19. Diferentes sectores en el mercado peruano le están haciendo frente a la coyuntura brindando alternativas de manejo para sus operaciones y las acciones respectivas para el beneficio de sus clientes.

En ese contexto, encontramos que el mercado de seguros está en un proceso de cambio para lograr la no reducción de la venta y compra. Un análisis sobre las perspectivas y nuevas tendencias para este sector en tiempo de crisis demuestra que la modalidad de trabajo irá teniendo diferentes cambios como: 1. La digitalización (Uso de diferentes plataformas para cotizar seguros), 2. La experiencia del cliente (La respuesta a soluciones de manera rápida) 3. Innovación de productos y pólizas (servicios adaptados a esta nueva época) 4. Personalización (El seguimiento de un bróker que pueda atender de manera única).

En ese sentido, Quálitas Perú, aseguradora mexicana líder en el sector automotriz que cuenta con experiencia en diferentes países de la región, adaptándose de inmediato a la nueva realidad y tomando medidas principales a favor de sus asegurados, dispone una reducción de hasta el 75% de la prima de los autos individuales que corresponde al mes de Abril; así como los 10 días de mayo anunciados por el Gobierno. En total por este periodo la aseguradora retornará a sus clientes hasta el 10% de la prima neta anual de riesgo contratada.

Ante ello, el gerente general de la compañía, Rodolfo García, mencionó “La importancia de los seguros vehiculares, no solo debe enfocarse en la compra de una póliza, sino en la adaptación de los seguros de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, entendiendo la realidad en esta coyuntura, siendo flexibles y creativos en la transferencia de riesgos, así como en las alternativas de pago”.

Del mismo modo, en respuesta al mercado del sector Quálitas se adecúa a  nuevas soluciones en base a las necesidades de las personas y empresas  en esta coyuntura, presentando su PRODUCTO ESTRELLA , donde los clientes individuales eligen alternativas de deducible aplicados a la Suma Asegurada de cada vehículo a fin de compartir el riesgo con la aseguradora y obtener mejores costos y coberturas; así como beneficios de no aplicación de deducible en caso de daños a terceros y la posibilidad de llevar su vehículo al concesionario de marca donde fue adquirido.

En el caso de clientes corporativos con flotas vehiculares, se realizará un análisis de exposición al riesgo real y con base en ello se determinará la prima, que se irá ajustando conforme a la circulación de los vehículos, es decir, una póliza a la medida de cada necesidad del cliente. Adicional, se podrá financiar el pago de hasta 12 meses sin intereses.  Ello, con el fin de ayudar a mantener la reactivación de los negocios y el cuidado del patrimonio de las personas en tiempos de crisis.

“Somos conscientes que debido a esta coyuntura hay menos tránsito, por ende, menos exposición a riesgo; sin embargo, hay otros riesgos a los cuales se enfrentan, por ejemplo; riesgos de estadía catastróficos como el terremoto, robos a las unidades que no son ajenos a nuestra realidad” acotó, José Salmón, gerente de negocios de la compañía.

Es importante comentar que un estudio realizado acerca del mercado de seguros en el mes de marzo dio como resultados datos importantes de las cuales podemos destacar que el 60% de sector de hombres no cuenta con algún seguro vehicular por el costo, adicional a ello, un 38% del rango de (25-35) no cuentan con una póliza debido a que no se ajustan a sus necesidades.

De esta manera, Quálitas reafirma su compromiso con sus clientes brindando soluciones creativas e innovadoras con un servicio transparente, accesible y simple que se ajustan a los requerimientos de cada cliente.

LAVADO: PRÁCTICAS A REALIZAR PARA OBTENER ROPA MÁS HIGIÉNICA

En el contexto del coronavirus, las palabras salud e higiene han cobrado mayor relevancia, por lo que se han dado una serie de recomendaciones para evitar la propagación del virus como el uso de mascarillas, guantes, así como el lavado de la ropa (sobre todo, cuando hay la necesidad de salir a comprar comida o medicamentos). Para esto último, la categoría de Línea Blanca de LG señala qué prácticas se deben realizar para dejarla más limpia:

  • Desinfección: para desinfectar la ropa se hace uso de detergente y un ciclo de lavado con agua caliente/tibia. Cabe señalar que el vapor es una de las opciones más efectivas debido a su capacidad inigualable de penetrar rápidamente en la tela, remover la suciedad y las bacterias y gérmenes dañinos.

Hay lavadoras que cuentan con la opción de lavado a vapor, como es el caso de las lavadoras con la tecnología LG Steam que reducen el 99.9%* de alérgenos.

  • Selección: se recomienda agrupar las prendas por tipo de tejido/tela y color para un lavado profundo por Tipo/Carga. Esta práctica sirve para remover cualquier foco de proliferación de bacterias y además ayudará a extender la vida útil de la ropa.
  • Lavado de tina: la higiene de la lavadora, también influye en la limpieza de la ropa por ello el lavado de tina resulta necesario y se recomienda realizarlo cada 30 ciclos de lavado. Todas las lavadoras LG cuentan con la opción “Limpieza de tina”, la cual llena la tina de agua y limpia los residuos que estaban atascados.

*El ciclo de cuidado de alergias certificado por BAF (British Allergy Foundation) reduce el 99.9% de los ácaros del polvo doméstico. Los resultados pueden ser diferentes según el entorno.

SOLO EL 30% DE LAS EMPRESAS INCENTIVAN NUEVAS IDEAS Y CULTURA DE INNOVACIÓN

  • 9 de cada 10 colaboradores frecuentemente o siempre se preocupan junto a sus grupos de trabajo de recoger feedback de clientes y proveedores.
  • 7 de cada 10 se sienten desafiados por el trabajo que actualmente realizan.
  • 46% de las personas creen que en sus empresas nunca o a veces, existen líderes que promueven nuevas formas de ver las cosas.

Por primera vez en el país, se realizó el Ranking de Innovación C3 Perú – 2020, desarrollado por Brinca en alianza con Emprende UP (Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad del Pacífico) y patrocinado por FutureLab. Más de 1 840 especialistas y colaboradores de áreas de innovación de 17 empresas e instituciones que operan en el Perú, con modelos de innovación, participaron en el estudio. Todos estos especialstas evaluaron alas compañías en función de 10 dimensiones de la cultura creativa.

Roberto Sotero, Gerente General de FutureLab, precisó que los resultados demuestan que las organizaciones en el Perú se encuentran en una “cultura de aprendizaje” orientada a la innovación.  “La cultura de innovación empresarial se encamina a un proceso de desarrollo. La apertura que tienen las compañías hacia organizaciones externas que desarrollan proyectos de innovación, el trabajo desafiante y la apertura interna son las dimensiones más fortalecidas que evidencia el ranking de las empresas participantes.   Sin embargo, existen espacios de mejora en cuanto a la gestión del tiempo, la promoción de la diversidad y -principalmente- en la gestión de recursos e incentivos. En el 2019 existieron retos interesantes, pero ahora la innovación empresarial se enfrenta a la coyuntura impuesta por el COVID-19, ante la cual necesita consolidar modelos y una cultura innovadora ágil y eficiente”, precisa el CEO de FutureLab.

En medida al rango de evaluación sobre la cultura de aprendizaje (0-100 puntos), las empresas peruanas participantes alcanzaron en promedio 60 puntos. Dentro de ello, se destaca la capacidad de escuchar a clientes/proveedores, pero también se evidencia la falta de diversidad y acceso a recursos críticos para innovar, lo cual es de gran importancia para mejorar los productos y servicios que ofrecen las organizaciones.

Empresas que impulsan la cultura innovadora en Perú

En la primera edición del Ranking de Innovación C3 realizado en Perú, participaron empresas que se desenvuelven en actividades de servicios administrativos y de apoyo, comercio, construcción, mirería, energía, industrias manufactureras, empresas de información y comunicaciones, sector público, suministro de electricidad, gas y otros servicios, entre otras.

Este ranking aplicado que ya ha medido la cultura de innovación en más de 200 empresas en Chile, España, Argentina, Uruguay, Bolivia, Paraguay y Ecuador, ha premiado a 5 compañías que operan en Perú: Statkraft, del sector energía, en la categoría “Cultura de Innovación”; Unique en el segundo lugar por su apertura interna a la innovación; la Minera Caravelí en tercer lugar, en la categoría indicadores de confianza y colaboración; y ATENTO (telecomunicaciones) en cuarto Lugar, por destacar en apertura interna en la innovación. Por otro lado, la empresa VIC2 & ROOM (servicios administrativos y de apoyo) fue reconocida en la categoría proveedores de innovación.

“La innovación se ha instalado como una temática relevante para entender la competitividad y el desarrollo en el ecosistema empresarial peruano, pero a la vez, desafiante: aún falta mucho por hacer para que las organizaciones puedan extraer valor en base a la instalación de capacidades para innovar sistemáticamente” comentó el CEO de FutureLab.

¿Cómo está el Perú en innovación?

La cultura de innovación de las empresas peruanas que participaron de la medición presenta cuatro fortalezas: Apertura Externa, Apertura Interna, Trabajo Desafiante, Confianza y Colaboración. Estas capacidades son los pilares sobre los que está avanzando la cultura de innovación en el país.

Ante ello, se revela que en la Apertura Externa, casi 9 de cada 10 colaboradores frecuentemente o siempre se preocupan junto a sus grupos de trabajo de recoger feedback de clientes y proveedores, gracias a lo cual pueden mejorar e innovar en sus productos y servicios.  El 75% identifican nuevas oportunidades y proyectos observando directamente la competencia y el entorno. Por otro lado, en la Apertura Interna, el 75% de las personas asegura que aportan nuevas ideas para mejorar el trabajo.

“Cuando hablamos de cultura de innovación es tener claro que más allá de los proyectos o iniciativas que se puedan gestar, el pilar más importante son las personas y cómo pueden cambiar su forma de pensar, actuar y sentirse en la capacidad de manejar sus tiempos para retarse así mismo, tener la libertad de tomar acciones para recabar información en beneficio de la propia empresa para que finalmente se puedan desarrollar ideas novedosas en equipo”, agrega Thais Gaona, especialista en Innovación de Emprende UP.

Con respecto al Trabajo Desafiante, a nivel general, 8 de cada 10 personas, sienten que sus tareas cotidianas les permiten dar lo mejor de sí; y 7 de cada 10 se sienten desafiados por el trabajo que actualmente realizan. En cuanto a la Confianza y Colaboración, los resultados son bastantes positivos al indicar que 7 de cada 10 colaboradores, mantienen buenas relaciones entre los integrantes de la empresa y pueden contar con el apoyo de ellos.

Dimensiones por reforzar en el país

El Liderazgo, la Diversidad, el Tiempo y los Recursos e Incentivos, son los principales desafíos sobre los que se debe seguir trabajando. Aún un 46% de las personas creen que en sus empresas nunca o a veces, existen líderes que promueven nuevas formas de ver las cosas, y 4 de cada 10 indican que nunca o a veces, sus jefes directos están dispuestos a tomar riesgos.

“El gran reto será afianzar la innovación como práctica cultural dentro de sus organizaciones y esto parte desde el compromiso que tengan los líderes y que se vea reflejado en su día a día, en sus valores y misión, porque es importante que los trabajadores sientan el apoyo para asumir riesgos y sientan la libertad de poner en práctica sus mejores ideas”, comenta Thais Gaona, especialista en Innovación de Emprende UP.

En cuanto a Diversidad, comentan que uno de los principales problemas es que muchas compañías aún mantienen procesos de reclutamiento que tienden a generar convergencia en tipos de personas, opiniones, mindsets y prácticas de trabajo, lo que obstruye la posibilidad de generar “fricción creativa”.

Finalmente, sólo un 30% de los colaboradores declaran que en sus empresas se premia o incentiva a quienes aportan nuevas ideas. Es importante que en Perú se refuerce este factor, dado que es  uno de los principales motores para generar motivación con la innovación en los colaboradores.