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jueves, marzo 6, 2025
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IMPLANTAR POLITICAS A NIVEL DE ESTADO

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Los distintos gobiernos a lo largo de la historia del Perú han tenido unos menos y otros más, políticas públicas de corto plazo, y nunca han resuelto el problema de fondo, no tienen los recursos, o no tienen el equipo humano, o simplemente no tienen voluntad política (PARA MI LOS TRES son excusas)…pero más el último. Y porque comento estos temas, pues bien porque esta pandemia es una oportunidad de ORO o BRILLANTE para empezar a generar cambios, empezar a modificar las rutas, las decisiones y enrumbar al país con nuevos horizontes.
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Siempre en una charla de café con mis papas (DORIS y DARIO) siempre hablamos de políticas el Perú, por ejemplo líneas férreas a lo largo y ancho del país, con ello solucionas muchos puntos, transporte de carga, disminuyen los costos logísticos, mejora el transporte de las personas, y un largo etc . Soñábamos despiertos sin embargo era posible hacerlo…pero no había y hasta ahora NO HAY VOLUNTAD. O algo más del día a día; las autopistas desde TUMBES a TACNA, CAJAMARCA a PUNO, AMAZONAS a MADRE DE DIOS, autopistas bien planificadas para llegar pronto a destinos y tanto con las vías férreas articular toda la RED de transporte, igual nos topamos con la VOLUNTAD. Mí mama fue MEDICO en el sistema público y ella decía que las regiones deberían tener hospitales de PRIMERA super requipados que NO dependan de LIMA, hospitales grandes, medianos y pequeños. Y allí estamos con NOTA roja, porque el problema de SALUD viene de décadas atrás….políticas de salud, aumentar la red, medicamentos al día, y un largo etc sin dejar de mencionar al gran equipo humano de médicos pero termina con la VOLUNTAD.
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De otro lado los exportadores…no las CORPORACIONES o GRANDES EMPRESAS, sino las medianas, pequeñas y hasta los micros exportadores, mucho se habla incrementar los mercados y está muy bien, debemos de ampliar los horizontes y ventanas comerciales, me parece perfecto. Sin embargo el Gobierno NO PUEDE ampliar y ampliar sin tener una política exportadora, donde tenga bien definido, esquemas de financiamiento con BAJAS repito BAJAS TASAS DE INTERES, y por supuesto que las tienen, pero es todo muy engorroso, muy complicado. Existe un palabra que se llama SEGUIMIENTO; el ESTADO realiza seguimiento a los productos que lanza? Hace unos meses lanzó al mercado un producto llamado PYMEX para apoyar a las pymes exportadoras a través de las CAJAS que fue?…. Por cierto fui a varias Cajas que estaban dentro del programa y NO CONOCIAN el producto…como pues.
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Pero cuando hablo de financiamiento lo más importante es asegurar el PAGO de millones de exportadores y como aseguro el PAGO. Pues con un SEGURO DE CREDITO DE EXPORTACION, y ojo no es el SEPYMEX, aquel es un seguro para el financiamiento, acá menciono a un seguro contra el IMPAGO comercial de nuestros clientes…. que lo tienen muchos países…y muchos países con los cuales tenemos TLC, es más…este seguro se creó luego de la segunda guerra para asegurar la cadena de pagos, fue el EXIMBANK de Estados Unidos el primero en crear, luego COFACE Francia, INSUR España, EULER Alemania, y un largo etc. Señores y el PERU qué? No cuenta con una Agencia Oficial de Seguro de Crédito y ningún congresista electo ha planteado la creación de la Agencia de Seguro de Créditos para miles y miles de pymes.
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AHORA es el momento, el impacto económico si no hay una MITIGACION del Riesgo Comercial va ser muy complicado. Insisto al presidente MARTIN VIZCARRA debe formar equipos de trabajo (público-privado) para construir diversas políticas pero que sean coherentes, y que se ejecuten y sobre todo para el BENEFICIO de TODOS.
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Me he centrado en tres aspectos SALUD-COMERCIO-TRANSPORTE …. OJO hay otros sectores que en los próximos días comentaré pero insisto POLITICAS PUBLICAS y sobre todo y con ello finalizo UNA VERDADERA DESCENTRALIZACION DEL PERU.
Pero todos juntos y con firmeza, coherencia, orden y sobre todo CON SENTIDO HUMANO Y LOGICO. Un amigo tiene una frase CAIGA QUIEN CAIGA…pues si ya es hora de aplicar el MAXIMO peso para aplicar castigos a muchos funcionarios que no tengan el mismo horizonte, señores estamos en una situación en un quiebre para el BIEN del PERU y sobre todo para millones de peruanos.

CETEMIN PONE EN MARCHA PROGRAMA E-LEARNING COMO RESPUESTA A CRISIS POR COVID-19

  • Se trata de una estrategia diseñada para atender las necesidades académicas de sus estudiantes y de los nuevos clientes que podrá atender.

La crisis sanitaria provocada por la COVID-19 ha puesto en jaque a la educación peruana: escolar, técnica, universitaria. Hoy, más que nunca, se hace imprescindible la necesidad de implementar distintas estrategias que permitan aplacar la incertidumbre que están atravesando los estudiantes y lograr que su formación técnica o universitaria post-crisis sanitaria no sea truncada.

Por ello, CETEMIN –único instituto licenciado que brinda educación técnica en ocho meses- viene trabajando en su nuevo Programa E-learning a través de la conversión de sus cursos presenciales en cursos virtuales, incorporando las mejores prácticas de aprendizaje en línea que hoy se aplican en países de primer mundo. “El nuevo escenario tras la COVID-19 nos trae muchos retos. Estamos trabajando en una innovadora plataforma virtual de aprendizaje y una nueva metodología pedagógica para retomar las clases con los estudiantes a mediados de mayo aproximadamente”, señala José Revilla, Gerente Académico de CETEMIN.

Todos estos cambios representan la oportunidad de ampliar la cobertura de educación que actualmente brinda CETEMIN, ya que el inicio de cada grupo de estudio será más ágil y el estudiante tendrá más opciones de horarios respecto de sus talleres prácticos. “Tenemos que estar convencidos que estos cambios sirven para mejorar y debemos adaptarnos rápidamente. Los estudiantes irán adquiriendo conocimientos y al final de sus estudios habrán obtenido el logro de todas las competencias necesarias”, afirma Revilla.

De esta manera, las carreras técnicas de CETEMIN se llevarán a cabo bajo una modalidad semipresencial. Así, en su modelo 4×4, las clases se iniciarán con la parte teórica de manera virtual en mayo (4 meses) y la fase práctica se realizará en los últimos meses del 2020 e incluso los primeros del 2021 (4 meses), siempre adecuando estos cronogramas a las normas de seguridad para prevenir cualquier contagio. “No obstante, esta crisis no nos ha paralizado. Todo el mes de abril tuvimos un plan de aprendizaje con clases de reforzamiento en línea, actividades específicas que enviábamos cada día a los estudiantes bajo un formato de tareas de los cursos técnicos, de habilidades blandas y de inglés”. Cabe señalar que CETEMIN viene incorporando una serie de medidas sanitarias acorde a las disposiciones que determina el Gobierno Central para garantizar la salud y el bienestar de su población estudiantil, así como de sus colaboradores. “Así nuestros estudiantes, como nuestros colaboradores administrativos se sentirán más protegidos. Ese es nuestro objetivo”, concluye el Gerente Académico de CETEMIN.

DIGITALIZACIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR PERUANO, FACTOR CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN POST COVID-19

Según un informe elaborado por el Consejo Iberoamericano para la Productividad y la Competitividad (CIPC), el Perú se encuentra rezagado en términos de transformación digital en el ámbito corporativo e industrial, y se requiere un cambio de política para revertir ese atraso, que podría agravarse con crisis de la pandemia del coronavirus COVID-19, señala Ismael Peyón, Experto en Operación de Empresas.

Raúl Katz, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia (EE.UU.), quien participó de la investigación, detalló que si bien el Perú ha logrado nivelarse con la región en madurez de consumo digital en los hogares, la brecha sigue estando en el sector industrial, el cual no solo no se nivela, sino que está ampliando su rezago frente al resto de países de la región y del mundo.

Peyón continúa indicando que para reducir el desfase, que se agravará con la crisis económica que se nos viene, se requiere que el sector público lidere hoy la creación de elementos básicos del ecosistema digital, y establezca políticas públicas que faciliten el crecimiento de la inversión. Hacerlo no solo impedirá que se agrande la brecha, sino que representa la oportunidad para dar un buen salto en términos de competitividad.

“Contar con un ecosistema digital se ha convertido, a nivel global, en la principal estructura económica para incrementar la competitividad”,  destaca el Experto en Operación de Empresas.

Según el informe de la CIPC, un aumento del 10% en el índice de digitalización genera una expansión del 2.42% en el PIB per cápita de los países cuando estos llegan a un estadio avanzado de digitalización. Sin duda, algo muy apetitoso en tiempos de recesión mundial.

¿Qué ha hecho el Gobierno para impulsar la transformación digital de las empresas? Hace dos años el Perú realizó una prueba piloto para la digitalización del comercio exterior auspiciada por el Ministerio de Comunicaciones de Japón (MIC) y el gobierno del Peru (MTC), en el marco de un convenio bilateral de cooperación, que incluía el área de mejoramiento de los procesos en comercio exterior del Perú con la aplicación de mejores prácticas tecnológicas del Japón. El desafío era simplificar el manejo documental en toda la cadena logistica e integrar a las empresas y el Estado en una sola plataforma.

“Tuve la oportunidad de formar parte de una de las empresas que fue elegida para esta prueba y los resultados fueron alentadores: Se redujo las horas administrativas en 50% y se agilizó el intercambio de documentos digitalizados de manera segura, tanto para el exportador (como en nuestro caso), el agente de aduanas y el importador. Comprobamos que ésta herramienta genera valor en la cadena logística”, resalta Peyón. 

El experto señala que este tipo de iniciativas deben continuar y formar parte de la agenda del Gobierno. Los beneficios para la cadena de valor serían los siguientes:

  1. Mayor seguridad en las actividades asociadas a los procesos de comercio internacional.
  2. Mayor organización, estructura y auditoria a través de una aplicación en la nube, de fácil utilización, centralizada, segura y con continuidad de negocios.
  3. Facilidad para el intercambio de todos los documentos que se generan entre los diferentes actores del sector privado (Shipping instruction, booking order, invoice, packing list, export permission, vanning plan, draft B/L, container loading plan, Bill of Lading, Surrendered B/L, Certificate of Origin, Quarantine Certificate, Picture of Container, Insurance Policy, Movie or picture of item, etc.) a través de la digitalización de los documentos.
  4. Mejora de la interconexión con el ecosistema de comercio internacional (exportación-importación) de bienes con las VUCE (ventanillas únicas de comercio exterior) tanto en Peru como con los países involucrados.
  5. Promoción del home office, al eliminar los tramites presenciales y los traslados de documentos.
  6. Ahorros en costos administrativos y logísticos, con lo cual nuestra cadena logistica se vuelve más competitiva y permite a las PYME integrarse al comercio mundial.

La digitalización del comercio exterior es parte del ecosistema digital y debe ser parte integral de la transformación digital de la industria que toca a partir del nuevo escenario que nos plantea la pandemia. Seguir avanzando en la digitalización del comercio exterior cerrará la brecha en una parte importante de la cadena de valor y permitirá al país estar preparado para ganar crecimiento cuando los mercados internacionales recuperen su normalidad ¡Vamos con todo Peru! Demostremos que podemos liderar el gran cambio en la región, puntualiza Ismael Peyón, Experto en Operación de Empresas.

ADEX PIDE QUE EXPORTACIONES ESTÉN EN LA PRIMERA LÍNEA PARA AYUDAR A RECUPERAR LA ECONOMÍA

  • Las empresas del sector son grandes generadoras de empleo, cumplen estrictos protocolos de salud y seguridad en el trabajo y no originan aglomeraciones en el país pues su oferta se destina al exterior.

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, solicitó al gobierno sumar a las exportaciones como uno de los sectores que retomarán sus actividades en mayo próximo a fin de ayudar a recuperar la economía peruana, que, según estimó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), cerraría este año con una caída de 4% debido a la pandemia por el Covid-19.

Las autoridades están trabajando una propuesta con el objetivo de priorizar una serie de sectores esenciales, otras adicionales a las esenciales y otras más que empezarían a producir desde mayo. “Las exportaciones son fuente de divisas, generan cadenas productivas de valor y tienen un alto impacto social a nivel nacional”, acotó.

Fischer Llanos comentó que la vida y el tema sanitario son prioridad en estos momentos y las empresas exportadoras son grandes generadoras de empleo, cumplen con estrictos protocolos de salud y seguridad en el trabajo y no originan aglomeraciones en el país pues su oferta se destina al exterior.

“Tienen experiencia en la mitigación de riesgos, certificaciones fitosanitarias, buenas prácticas agrícolas e industriales, cumplen protocolos, respetan los derechos del trabajador y ofrecen un ambiente seguro de trabajo”, enumeró.

Adicionalmente –continuó– y en alianza con laboratorios particulares podrían realizar pruebas a todos sus trabajadores a fin de descartar e identificar los casos de Covid-19, lo cual ya es permitido por el sistema de salud. “Los exportadores estamos comprometidos con la salud de su personal y su entorno familiar para minimizar o eliminar los contagios”, expresó.

Añadió que la reactivación del aparato productivo debe ser de forma ordenada, reduciendo el riesgo de una agudización de la emergencia sanitaria; si el objetivo es evitar una profunda recesión, que lamentablemente se está haciendo patente, es primordial poner en primera línea a los principales motores del crecimiento económico y uno de ellos es la exportación.

Recordó que el año pasado las exportaciones generaron cerca de 3 millones 200 empleos a nivel nacional, entre directos, indirectos e inducidos. “Para el ciudadano de a pie, tan importante como tener disponibilidad de alimentos y medicinas, es trabajar y tener los ingresos para comprarlos”, concluyó.

ADEX VALORA EL TRABAJO INTERINSTITUCIONAL PÚBLICO PARA EVITAR CAÍDA DE LAS EXPORTACIONES

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, destacó la importancia del trabajo de la Comisión Multisectorial para la Facilitación del Comercio Exterior (Comufal), a fin de evitar la caída de las exportaciones, evitando congestión en los puertos y garantizando la salud de todas las personas que participan en las operaciones, entre otros.

“Los exportadores enfrentan problemas logísticos a raíz del Covid-19, por lo que se hacía necesario el compromiso y solidaridad de todos los actores que participan en esta cadena. Tener equipos de operación en reserva es crucial si se desea asegurar la continuidad de los despachos”, dijo.

Recordó que las empresas del sector son las más expuestas a la crisis: sufren la carencia de insumos, sobrecostos, problemas logísticos y a todo ello se suma la menor demanda de sus mercados. “ADEX felicita la actuación proactiva de las autoridades involucradas en el comercio exterior y agradece el liderazgo del Mincetur por institucionalizar el apoyo”, añadió.

Sugerencias

Como una forma de contribuir, Fischer refirió que el servicio portuario debe mantenerse activo con un eficiente sistema de citas, también impulsar la virtualización de todos los procedimientos y flexibilizar los cobros de sobrestadía (almacén y uso de área operativa). Lo mismo debe suceder con los depósitos temporales.

Asimismo, calificó de importante el fortalecimiento del diálogo con las FF.AA. y FF.PP., con el objetivo de garantizar el flujo de la carga terrestre a nivel nacional. “Necesitamos que se implemente un parqueadero temporal cerca al puerto que ayude al movimiento fluido y ordenado de los camiones con contenedores y otras cargas”, planteó.

En el caso aéreo –prosiguió– se requiere coordinar con las aerolíneas cargueras, a fin de evitar pérdidas por la suspensión de los vuelos internacionales de pasajeros en los que usualmente se traslada no menos del 50% de la carga de exportación aérea. En el transporte terrestre se debe consolidar con las autoridades de los países fronterizos la actual situación de flujo continuo de importaciones y exportaciones.

El dato En la reunión del Comufal, que contó con la participación de la viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona, se abordaron temas como la virtualización de trámites, protocolos de seguridad sanitaria, buenas prácticas en los procesos logísticos y políticas comerciales, que implementaron o implementarán los operadores portuarios y de comercio exterior

EE. UU: DONALD TRUMP RETOMA EL FAVORITISMO PARA GANAR LAS ELECCIONES SEGÚN CASAS DE APUESTAS

  • El actual presidente se reafirma como favorito para la reeleción, por el que se pagaría la cuota de 1.80 en caso ganara por segunda vez los próximos comicios frente al demócrata Joe Biden.
  • Andrew Cuomo, gobernador de Nueva York, aparece como otra posible opción para el partido demócrata en las apuestas, por el que actualmente se estaría pagando 34 veces lo apostado.

En medio de la crisis mundial por el brote del coronavirus, las idas y vueltas en la carrera por el sillón presidencial de los Estados Unidos no se detiene. La renuncia de Bernie Sanders y la reafirmación de Joe Biden como candidato por el partido demócrata para las elecciones de noviembre, parecen no haber sido suficientes para detener el nuevo liderazgo de Donald Trump, quien habría elevado su popularidad para los próximos comicios, luego de las medidas optadas por el mandatario estadounidense para apaciguar los efectos de la pandemia.

«El Covid-19 trajo consigo muchas incertidumbres, lo cual generó volatilidad inmediata en los mercados financieros y también en las apuestas políticas”, destaca el analista en apuestas de la casa de apuestas Betsson, Owen Ordway. No obstante, según el especialista, conforme se aclare tanto esta situación como el impacto real a causa de la pandemia, Donald Trump se reafirmaría como el favorito para mantenerse en la Casa Blanca.

En tanto, esta nueva actualización en la carrera presidencial no obedecería a las medidas tomadas por el gobierno de los Estados Unidos al mando de Donald Trump, sino a otros factores que favorecerían al actual mandatario estadounidense. “Esto no es debido a un excelente liderazgo durante la crisis, sino más bien por el hecho de que Joe Biden no haya logrado aprovechar la coyuntura para perfilarse como la mejor alternativa”, explica Ordway.

Por otro lado, según el analista de Betsson, a raíz de los últimos acontecimientos desencadenados por la pandemia mundial en Estados Unidos, han aparecido nuevos nombres que podrían perfilarse fácilmente para la carrera presidencial. “También es interesante ver que están apareciendo nuevas opciones de candidatos demócratas en las apuestas, como por ejemplo el gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, que actualmente está pagando 34 veces la apuesta”, finaliza Owen. Cabe señalar, que el actual presidente Donald Trump perdió el favoritismo a mediados de marzo llegando a pagar una cuota de 2.00 por la casa apuestas online Betsson. Sin embargo, las actualizaciones de estas últimas semanas que le devuelven el favoritismo con la cuota de 1.80 que se pagaría en caso lograra su reelección, frente a su contendiente Joe Biden, por el que se pagaría la cuota de 2.20 en caso ocupara por primera vez el sillón presidencial en Washington.

SERVICIOS EN DATA CENTERS: LIDERANDO EL RUMBO DE NUESTRO BARCO EN MEDIO DE LA TEMPESTAD

Por: Gustavo Pinedo, Director de servicio para América Latina en Vertiv

En nuestra historia sucedieron eventos que impactaron y cambiaron a la humanidad entera, transformando mecanismos de protección, protocolos de seguridad y descubriendo nuevos avances tecnológicos. Entre los eventos que marcaron nuestras vidas, puedo destacar: a raíz de ello se creó la Comisión Rogers y se determinó que la cultura organizacional de la NASA y del sistema de toma de decisiones habían contribuido sustancialmente al accidente. Desde 1977 ya se conocían los riesgos en el lanzamiento, pero ignoraron las advertencias de los ingenieros. Este es un caso muy usado sobre fundamentos de ética y seguridad en ingeniería.

11 de setiembre 2001, ataque a las Torres Gemelas: después de este penoso evento se reescribieron los protocolos de seguridad en aeropuertos, cambiaron los códigos de construcción de rascacielos (como por ejemplo escaleras más anchas) y se actualizaron los métodos de guerra para los ejércitos.

11 de marzo del 2011, terremoto de Japón: aunque ya existían sistemas de alerta temprana, estos se incrementaron en más localidades costeras alrededor del mundo, se fortaleció la infraestructura y las comunicaciones y mayor dinamismo en la construcción de carreteras de emergencias para vehículos especiales.

11 de marzo del 2020, la OMS declara la pandemia del Covid-19: ¿qué cambios está ocasionando esta pandemia en las industrias? En el servicio y la operación de los Data Centers, particularmente en la infraestructura crítica, ¿qué cambios sucederán? Esta una pregunta compleja y la respuesta se adapta a medida que pasan los días.

Hoy todos estamos en la misma tempestad, la humanidad entera y la industria del data center también, pero cada uno en su barco. Y lo que está ocurriendo realmente es un verdadero cambio de paradigmas de manera acelerada, dejando atrás los supuestos básicos que teníamos. Las normas y buenas prácticas están siendo ajustadas y reescritas con el liderazgo de fabricantes líderes, operadores y expertos de todas las regiones del mundo. Algunos ejemplos son:

  1. Reducción de personal por turnos; ampliación de la duración de turnos; separación de equipos y aseguramiento de personal clave.
  2. Limitación de acceso a los Data Centers.
  3. “Handoffs” entre turnos, sin contacto y vía videoconferencias.
  4. Incremento de inversión en herramientas de monitoreo y toma de control remota, en vez de rondas en las áreas blancas.
  5. Nuevos servicios de “Manos Remotas”.
  6. Cambios anticipados de filtros de aire acondicionado de precisión.
  7. Infraestructura adecuada para el crecimiento masivo en el borde de la red.
  8. Nuevas ofertas de servicios de limpieza.

La importancia del servicio y operación de los data center toma mayor relevancia ante la situación actual, principalmente en la capa de infraestructura crítica eléctrica y mecánica.

En nuestra industria hay que evaluar si el agua está entrando a nuestro barco. Si están ocurriendo caídas o falta de personal, dirigir el curso hacia un nuevo objetivo o ajustar las condiciones operativas para maximizar la infraestructura actual. ¿Tenemos la agilidad para soportar el entorno cambiante con nuestro personal, el de nuestros proveedores, contratistas y clientes? ¿Tenemos asegurada nuestra cadena de abastecimiento de insumos y repuestos?

¿Valdrá la pena detener los mantenimientos de los motores del barco, en nuestra industria podría ser el mantenimiento de los UPS o los aires acondicionados, que es ahora cuando más los necesitamos?

Las decisiones que tomemos ahora nos ayudarán a salir de esta tempestad, pese a la incertidumbre de no saber la duración de esta; pero lo que si podemos afirmar es que existe una nueva norma y los paradigmas están cambiando y rápidamente.

Termino con una reflexión de Laura Fay de TSIA, quien hace mención a un estudio realizado a empresas que sobrevivieron con éxito a la recesión del 2008. Esta investigación determinó que el porcentaje de empresas que mostraron crecimiento durante y posterior al período de recesión, realizaron 3 acciones concretas:

CONOCE LA MINUCIOSA DESINFECCIÓN DE LOS AVIONES QUE REALIZAN VUELOS HUMANITARIOS

  • Los protocolos de higiene que se llevan a cabo han sido elaborados siguiendo los lineamientos de la OMS (Organización Mundial de la Salud).
  • La aerolínea SKY desinfecta sus aviones, poniendo especial énfasis en las zonas con la que las personas tienen mayor contacto.
  • SKY señala que estos protocolos son complementados con equipos tecnológicos que remueven virus y bacterias del aire con una eficacia superior al 99.99%.

Lima, 22 de abril de 2020 – Sin duda, la propagación del Covid-19 ha dejado impactos en muchos sectores, los cuales están adaptando medidas de seguridad y salud; y el sector aerocomercial no es la excepción.

Frente a la prohibición del transporte interprovincial, las autoridades han autorizado operaciones especiales que ayuden a más personas a llegar sus hogares. Para ello, es necesario que se cumplan diversos protocolos de sanidad como la desinfección, con la finalidad de proteger el bienestar de los pasajeros y tripulantes, y contrarrestar la expansión del virus.

En este contexto, SKY viene realizando este tipo de vuelos en Perú, cumpliendo a cabalidad los estándares de la Organización Mundial de la Salud (OMS), ¿cuáles son los protocolos que las aerolíneas deben seguir en los vuelos humanitarios? A continuación, SKY nos comenta los procedimientos claves para asegurar la sanitización:

  • ●     Proceso de limpieza y desinfección de aeronaves: Es realizado por un equipo especializado, que hace uso de potentes desinfectantes que están aprobados por la OMS y no suponen un riesgo para la salud de los pasajeros que posteriormente ingresan a los aviones. Para eliminar los virus y bacterias, se realiza una desinfección de todas las superficies y compartimentos, sobre todo en las áreas de mayor contacto con las personas, como por ejemplo:
    • ○    Asientos y respaldos
    • ○    Manijas de puertas y compartimentos de equipajes de mano
    • ○    Paredes adyacentes, bandejas, cinturones de seguridad
    • ○    Lavabos, inodoros
  • Filtrado de aire en las cabinas: Como medida de protección, los aviones cuentan con modernos sistemas de ventilación por los cuales el flujo del aire va de arriba hacia abajo; además, la tecnología de estos equipos permite que el aire de la cabina sea cambiado por completo cada 3 minutos, llevando al mínimo la oportunidad para que cualquier virus se propague.

Esto es complementado con potentes filtros que son capaces de remover partículas minúsculas en el aire, tales como bacterias microscópicas y grupos de virus con una eficacia superior al 99.99%.

“La industria aérea no solo ofrece el medio de transporte más rápido, sino que además sigue estrictos protocolos alineados a las disposiciones de la OMS. En SKY, hemos reforzado los procesos de limpieza y desinfección de nuestros aviones, los cuales complementamos poniendo a disposición de los pasajeros elementos adicionales de higiene preventiva” resalta José Raúl Vargas, Gerente Generalde SKY en Perú.

BNI SE TRANSFORMA EN UNA ORGANIZACIÓN 100% DIGITAL EN MENOS DE UNA SEMANA PARA QUE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES SIGAN GENERANDO NEGOCIOS Y PUESTOS DE TRABAJO

fot. www.piotrszalanski.pl

Ante la coyuntura crítica que viene atravesando el mundo por el Covid-19 y la medida de emergencia adoptada por el país, BNI (Business Network International) actuó de manera positiva e inmediata, convirtiendo sus sesiones de negocio presenciales en reuniones online para seguir manteniéndose como soporte importante para más de 265 mil profesionales y empresarios de diferentes rubros en 76 países.  

La organización busca cambiar la forma en la que se hacen negocios en el mundo a través de sesiones semanales que tienen como objetivo promover el apoyo entre sus miembros, generando referencias de negocios, aportando valor con ética y calidad.

En los últimos doce meses se han generado más de 12.2 millones de referencias (oportunidades de negocios) y más de 17 billones de dólares en negocios cerrados a nivel global. Incluso en el último mes que el aislamiento social adoptado por varios países generó pérdidas a muchos sectores, los miembros de BNI se han seguido reuniendo, generando más de 81 mil sesiones online con 1 millón 855 mil 263 participantes.

En el Perú, las sesiones de BNI online se iniciaron el 20 de marzo, es decir en la primera semana que se declaró el estado de emergencia, una reacción oportuna que permitió sostener el ánimo de los más de 800 empresarios y profesionales que la conforman. Cabe resaltar que en estas semanas se han ido sumando nuevos integrantes, generado más de 879 referencias y más de 10 millones de soles en negocios cerrados.

“Nos propusimos no dejar que la coyuntura bajara el ánimo de los miembros de BNI, queremos ser inspiración para que todos sigan activos en sus empresas, encuentren oportunidades o replanteen sus negocios, preservando la mayor cantidad de puestos de trabajo posible pues es cuando el país y sus ciudadanos más nos necesitan” mencionó Francisco Pujol, Director Nacional de Perú y representante de BNI en Latinoamérica.

Por el lado de las capacitaciones, BNI está ofreciendo de manera gratuita múltiples cursos, talleres y charlas tanto para sus integrantes, sus familias y la comunidad empresarial en general.  Es así que en el periodo de estado de emergencia se han desarrollado un total de 70 sesiones, divididas en: capacitaciones BNI, herramientas útiles, conferencias magistrales, actividades/ temas para la familia y cuentos BNI.

Durante estos días se han dictado alrededor de 7 mil 489 unidades de educación (UdE), entre los temas que se han desarrollado se pueden encontrar: ¿Cómo liderar el teletrabajo?, Construir un mensaje claro en tiempos de internet, ¿Cómo ser productivo desde la gestión del tiempo?, Experiencias en épocas de crisis, Liderazgo digital, entre otros, teniendo como panelistas reconocidos docentes, conferencistas y líderes de opinión.

Sobre Bussines Network International

BNI es la organización de networking más importante del mundo que promueve el marketing por referencias, permitiendo que las empresas adquieran un producto, servicio o sumen potenciales clientes, basándose exclusivamente su decisión en la opinión o influencia de otra persona. Ello bajo su filosofía «Givers Gain» o «Ganar ayudando», es decir, promoviendo la ayuda a los demás y colaborando entre sí, manteniendo la ética y valores, en lugar de competir.

La organización que está cambiando la forma en que se hacen negocios en el mundo tiene presencia en 76 países. Cada semana se reúnen en el mundo más de 9,500 grupos de BNI, 270 mil miembros. Han logrado 12,200 millones de referencias y 17 billones de US$ en GPNC (datos de los últimos 12 meses). 

La metodología de marketing por referencias, implementada por BNI consiste en formar equipos de 30 a 70 gerentes de empresas que se reúnen de manera semanal (antes de manera presencial y actualmente mediante sesiones virtuales) para ayudarse con referencias de negocios, así incrementan sus ventas. Se relacionan con empresas de ética y de calidad, realizando de esta manera un negocio transparente.

BNI en Perú

BNI tiene presencia en nuestro país hace casi cinco años. Más de 800 empresas de gran variedad de sectores en Lima están usando el Marketing por Referencias. Sólo en los últimos 12 meses se han logrado generar más de 53mil referencias de negocios y más de 1,700 millones de soles en negocios cerrados gracias a estas referencias.

De acuerdo a un estudio realizado por la organización a sus miembros, en junio del 2019, los profesionales que pertenecen a BNI provienen de los sectores de: Construcción, Ingeniería y Arquitectura (18%); Consultoría Empresarial (12%); Tecnología e Informática (10%); Legal (7%); Marketing y Comunicaciones (7%); Salud (7%); Banca, Finanzas y Seguros (4%); Servicios de Recursos Humanos (3%); Gastronomía (3%); Otros (29%).

Asimismo el 95% de los encuestados considera que pertenecer a BNI le ha permitido mejorar su negocio y/o desempeño profesional. Es así que más del 50% de clientes de las empresas que integran BNI Perú llegan a través del marketing por referencias.

Francisco Pujol- Director nacional de BNI Perú y representante de BNI de Latinoamérica

Francisco Pujol destaca que la filosofía de BNI es generar una cultura de honestidad y profesionalismo empresarial los cuales permiten que todos crezcan de manera adecuada, eso se traduce en crear confianza y la confianza construye organizaciones y construye países. «Nosotros queremos ser herramienta transformadora en la cultura empresarial, donde se promuevan los valores como núcleo de las empresas».  

PyMES y ciberseguridad: ¿por qué instruir a los empleados es la inversión menos costosa?

Por Andrea Fernández, gerente general, región SOLA, en Kaspersky.

Las amenazas que están directamente relacionadas con el robo de datos corporativos han ido en franco crecimiento y más en el contexto actual, donde los colaboradores, debido a la pandemia COVID-19, se están conectando a las redes corporativas desde sus hogares y hasta con sus dispositivos personales, muchos de los cuales no cuentan con soluciones de seguridad. Desafortunadamente, esta situación no ha pasado desapercibida por los cibercriminales, quienes saben que el factor humano, los empleados, es el eslabón débil de una empresa.

En el caso de América Latina, la perdida de información ocurre porque muchas organizaciones (específicamente un 38%) no cuentan con políticas de ciberseguridad establecidas o no les han comunicado a sus colaboradores que las tienen, según reveló recientemente un estudio de Kaspersky. La cifra atañe tanto a grandes como a pequeñas y medianas empresas (PyMES). Sin embargo, las primeras suelen invertir más continuamente en áreas ligadas a seguridad informática que el segundo grupo.

A lo anterior, hay que sumar que el estudio también demostró que a uno de cada cuatro latinoamericanos no le preocupa o no le interesa que un ciberdelincuente hackee sus dispositivos personales, un punto relevante ya que muchos están prestando servicios laborales desde sus propios dispositivos. De los encuestados, los menos inquietos al respecto son los argentinos, con un 36%, seguidos por chilenos (28%) y mexicanos (27%).

Hoy, todas las compañías, independientemente de su tamaño, necesitan protegerse contra posibles ataques y para ello es primordial que se alineen con sus colaboradores, especialmente ahora que están trabajando desde casa, generen conciencia y capaciten al respecto. En general, las grandes corporaciones suelen contar con departamentos y equipos especializados en ello, no obstante, para las PyMES esto ha sido un desafío imperante que aumenta exponencialmente bajo la realidad actual. 

Y aunque muchas de ellas están tomando cada vez más conciencia de los riesgos que existen, lo cierto es que para una PyME es muy difícil contar con personal TI o de seguridad, y ven muy lejana la posibilidad de estar correctamente cubiertas frente a eventuales ciberdelitos. Pese a esto, existen ciertas medidas que las pequeñas y medianas empresas pueden implementar para que estas y sus empleados eviten ser víctimas de la ciberdelincuencia, sin tener que invertir considerables sumas de dinero.

La más importante, no cabe duda, es contar con una solución de seguridad eficiente, fácil de configurar y que no requiera grandes inversiones ni conocimientos técnicos por parte de los usuarios. En el mercado existen variadas alternativas. Una de ellas es Kaspersky Small Office Security, que brinda una protección inmediata contra el cibercrimen, incluso para smartphones y tabletas, y que no requiere administración, práctica, ni experiencia técnica. Esta también está disponible vía compra mensualizada y la empresa puede ajustar el número de licencias de acuerdo a su necesidad. Esta solución está hecha a la medida para las empresas pequeñas que a menudo enfrentan las mismas amenazas de las empresas grandes, pero que no cuentan con los mismos recursos.

Otra opción es Kaspersky Automated Security Awareness Platform, una solución simple e integral de sensibilización sobre seguridad, que ofrece un nuevo enfoque a los programas educativos en línea que entregan conocimientos y permiten desarrollar auténticas habilidades de ciberhigiene. La plataforma se ajusta al ritmo individual y a las habilidades de aprendizaje de cada empleado, entrega recomendaciones útiles y garantiza la obtención de habilidades y conocimientos.

Además de implementar herramientas de este tipo, es primordial reunir a los trabajadores y explicarles, en palabras simples, principios básicos de ciberseguridad y las políticas de seguridad de la empresa. El objetivo es que sean cautos y eviten cometer errores que pueden parecer benignos, pero que podrían generar graves consecuencias en la organización. Algunos de esos principios básicos son, por ejemplo, no guardar información privada en servicios de almacenamiento públicos; no abrir ni almacenar archivos de correos electrónicos o sitios web desconocidos; y no hacer clic en enlaces sospechosos ni abrir archivos adjuntos incluidos en mensajes de usuarios desconocidos.

La inversión en tiempo y dinero que pueda realizarse para crear conciencia entre los empleados, será siempre más aconsejable y oportuna que la que deba hacerse después de perpetrado un ciberataque, que posiblemente hará tambalear el negocio o, incluso, llevarlo a su fin.

PUNTO DE QUIEBRE DESPUÉS DEL COVID 19

INTRODUCCIÓN

Somos una empresa consultora cuya innovación única en el mercado consiste en la obtención de información que cualquier sistema no logra obtener y descifrar. Nuestra propuesta es versátil ya que la data que ofrecemos sirve para cualquier área, asunto, sector económico y región.

Con esta herramienta tenemos la habilidad de brindar información de alto valor para:

Ahora, debido a la crisis actual del Coronavirus disease 2019 (Covid 19), como empresa consciente es nuestro deber aportar con nuestra innovación la información que pueda contribuir a tener un panorama claro de la situación.

PUNTO DE QUIEBRE DESPUÉS DEL COVID 19

Para las organizaciones:

  • El efecto dominó es la economía de todos, la cual se verá más afectada que la salud.
  • Las organizaciones encontrarán la manera de seguir operando, pero definitivamente deben de prestar sus servicios o productos de una nueva forma y no de la manera tradicional.
  • Los empresarios deberán crear innovaciones dirigidas al beneficio único de la población y cuidado del medio ambiente, existe un desequilibrio en la economía basado en sólo tomar o recibir.
  • El home office, se va a instaurar tanto para las empresas como para los independientes como una forma de trabajo habitual full time.
  • La tendencia será el cuidado del medio ambiente.
  • El gobierno y las empresas se deben de enfocar en la producción y consumo nacional, para activar la economía y depender de otros países.
  • Invertir en la agro ecología, medicinas naturales, alimentación orgánica, negocios verdes.
  • Colaborar siempre con el gobierno y la población a nivel de empleos, alimentos y medicinas.

Para la población:

  • El propósito final de la crisis por el covid19, es que la humanidad como raza tome consciencia de todo su entorno, empezando por su núcleo familiar, vecinos, animales, trabajo y cuidado del medio ambiente para hacer un gran cambio consciente.
  • La humanidad está reaccionando adecuadamente, tomando las medidas sanitarias correctas, demostrando unión, solidaridad y compasión, pensando ahora en el bien común ya vemos casos de personas y empresas que están donando sus productos, ofreciendo sus instalaciones gratuitas, dando plazo para el pago de deudas y obligaciones así mismo el gobierno está ofreciendo bonos solidarios, ese es el camino correcto pues prioriza la unidad como colectivo humano, lo cual le brinda mayor cohesión y fuerza de cambio.
  • Al culminar esta crisis, se debe de marcar un “punto de quiebre” en nuestra forma de actuar y pensar de manera egoísta para no volver a repetir conductas que depreden y contaminen el planeta o maltraten animales. Así mismo se deberá pensar en el prójimo, cuidar de la familia pasando más tiempo con ella y no únicamente en el trabajo, practicar la compasión, tolerancia, la solidaridad, la humildad, valorar lo que se tiene, la gratitud, la unión y en el bien común, así como abrirse a nuevas formas de prestar servicios en beneficio de las personas, cuidando siempre del planeta y de esta manera demostrar que ya no somos una raza adolescente sí que hemos madurado.

Para el planeta:

  • La crisis también tiene como fondo la regeneración del planeta dado el abuso de las personas, empresas, y gobierno en contaminarla y depredarla.
  • La tendencia desde ahora será el cuidado del planeta para no llegar nunca a destruirla.

Prevenciones y recomendaciones:

  • Tomar previsiones conscientes de futuros eventos que serán más contundentes, si no se suelta y abre consciencia en conjunto con toda la población.
  • Mantenernos siempre solidarios, compasivos, humildes, agradecidos, pensando en el bien común, en el planeta, sacando siempre nuestra mejor versión como personas, despertar consciencia es el llamado urgente.

Dado este contexto mundial, Karel Velásquez CEO de Global Innovation Consulting, recalca que la consultora presta sus servicios con el propósito de brindar información de valor para salir de esta emergencia y espera que esta crisis siga sacando lo mejor de las personas.

Karel Velásquez

CEO – GLOBAL INNOVATION CONSULTING

PARA OBTENER LIQUIDEZ FACTURA COMERCIAL VS. NEGOCIABLE: UNA SALIDA

Convertir una factura comercial a negociable es una herramienta que puede permitir a las empresas obtener la liquidez necesaria para pagar sus obligaciones durante el periodo de cuarentena, y representa un proceso sencillo que demanda un plazo máximo de siete días.

liquidez durante este tiempo y una herramienta para acceder a nuevas fuentes de financiamiento mediante la factura negociable”, explicó Kenneth Bengtsson, presidente ejecutivo de Efact.

La factura negociable se presenta como un instrumento, registrado en el sistema de CAVALI y autorizado por la SBS, que permite efectuar una cobranza a una persona o empresa con la que se mantiene una deuda. Bengtsson indicó que el proceso de conversión de una factura comercial a una negociable dura hasta 7 días.

“La ventaja de esta herramienta es que, en el caso se lleve a instancias judiciales, la factura negociable efectuará la cobranza ante una deuda, un proceso que puede llevar años en el caso se cuente tan solo con una factura comercial”, manifestó.

El último reporte de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) arrojó que el 44% de las empresas en el Perú solo podría cumplir con sus obligaciones por quince días más de cuarentena, después presentarán serios problemas para desembolsar a tiempo con los pagos a sus trabajadores.

“En Efact buscamos ayudar a nuestros clientes en la conversión de las facturas comerciales a negociables con el objetivo de obtener un pago pendiente en menor tiempo, sobre todo, durante este periodo donde se ve el impacto negativo de ingresos al no contar con la venta o distribución de productos y servicios, mientras dure la cuarentena”, precisó el presidente ejecutivo de Efact.

Según la Ministra de la Producción, Rocío Barrios, más de 265 mil compañías se han inscrito para obtener el subsidio del Gobierno para el 35% del salario durante la cuarentena. Este hecho revela la necesidad de las empresas por acceder a una liquidez que puede alcanzarse con la factura negociable que no es lo mismo que una factura comercial.

A diferencia de una factura comercial, las facturas negociables son títulos de valores que pueden ser vendidos a una entidad financiera o empresa de factoring con tan solo la presentación de la misma, en el caso se quiera efectuar la cobranza y obtener liquidez, especialmente en estos tiempos que las empresas se ven afectadas por la falta de ingresos.

“La situación del coronavirus en el Perú ha llevado a que las empresas busquen otra manera de obtener

Por último, Bengtsson agregó que desde que se hizo obligatorio el uso de este tipo de factura en el 2015, este proceso se efectúa desde la plataforma web de Efact a un costo mínimo.