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jueves, marzo 6, 2025
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Tiempo de reflexion, tomar decisiones, nuevos retos y logros

revista economia

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

Al momento de escribir estas líneas son las 21.00 horas al lado de ventana y un silencio con una noche fresca, como nunca hemos tenido en los últimos años, yo diría creo que nunca había tanta paz en estas horas. Horas que me permite reflexionar de lo que estamos viviendo no solo en el país sino en todo el planeta, con más o menos gravedad. El año 2020 nos está dando la
oportunidad a todos a un antes y después del Covid 19 como pienso llamarlo. Y como tal estos días debemos aprovecharlo para lo mejor.

Por ejemplo en nuestro caso y posiblemente en muchos hogares una limpieza general, tratar de ser más minimalista, tener lo necesario ser más práctico. El minimalismo es dar sentido a la vida con lo indispensable, simplificar la vida, y a partir de allí el gobierno y todos debemos apuntar a
ello, con lo cual podemos generar tiempos para ser más competitivos.

Y hablando o escribiendo de ser más competitivos, les comento que en estos días que lleva la cuarentena hasta la fecha he seguido dos cursos, uno de Design Thinking y el otro de Fundamentos e Innovación, los cuales me permitirán enriquecer mis habilidades pero además de aplicarlos en el día. Todos debemos ser innovadores, todos (gobierno, empresas y personas) para que así tengamos sentido del día a día, cada día es una nueva oportunidad de logros y retos nuevos, y sobre todo que vivimos en un país que con ORDEN porque eso es lo que falta al país, más SEGURIDAD (ahora que vivimos con el toque de queda ó aislamiento social) vemos que era necesario algo así, claro la medida pasará pero es importante que las fuerzas del orden y armadas sigan para brindar la seguridad a todos.

Hemos visto cadena de solidaridad porque acá es importante señalarlo, el Perú es un país informal, mucha gente es informal y depende del día y además las estructuras y cultura de ahorro prácticamente no existe (este otro cambio que viene con el post Covid 19) generar cultura de ahorro.

Ahora bien como familia en mi caso hemos armado rompecabezas, leído, hasta cocinado juntos, con sus altas y bajas. Claro porque uno debe convivir con la paciencia, tolerancia, y sacar cada día nuevas lecciones, no está demás decir que tiempo para escuchar a mis bandas favoritas, en estos momentos escucho Pet Shop Boys en concierto y Depeche Mode, entre otros grupos es parte de mis vitaminas en estos días.

Tiempo para escribir, para hablar con familia, con amigos….la verdad la vorágine que vemos día a días y nos mete en un tubo del corre corre y la adrenalina tanto para llegar a nuestro trabajo, reuniones, clases, mercados, casas o lugar donde se dirigía, se ha tranquilizado. Y también de ello debemos sacar lecciones, para que apurar la vida, hay un dicho que dice, DESPACIO QUE VOY DE PRISA, para terminar las tareas no debemos distraernos en detalles tontos y eso también es otro ejemplo de la cuarentena. Al final estoy seguro que seremos mejores personas, sobre debemos y espero que sea así más solidario con el prójimo y sobre todo con nuestra madre tierra. Nos hemos quedado sorprendido las postales no solo de la Costa Verde, sino del mundo entero claro ejemplo el canal de Venecia, el agua cristalina, y tantas imágenes más.

Todo esto nos está trayendo mucha lecciones, por eso digo y reafirmo es un antes y después del Covid 19 pero no todos estamos aprovechando estos momentos en familia, en paz, en crear, en fin en tiempo para uno y nosotros, dependeré de cada uno. Me despido con una frase. ##Saca lo mejor de ti, y veras el cambio que darás en el mundo.##

(*) José Darío Dueñas Sánchez, Consultor e Investigador – jdaduenas@gmail.com

Adex expresa su apoyo a medidas dictadas por el gobierno

  • Todos los peruanos unidos podemos superar esta difícil situación, manifestó el presidente del gremio, Erik Fischer Llanos.

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, expresó su apoyo a las medidas adoptadas por el presidente de la República, Martín Vizcarra, para luchar contra el coronavirus. “Nuestro apoyo y reconocimiento a la labor que lidera el mandatario y los ministros. Si todos los peruanos, autoridades, gremios, empresarios, trabajadores y ciudadanos cooperamos, superaremos esta situación”, comentó.

Añadió también que se debe poner énfasis en reforzar las medidas para proteger al personal de salud que en estos momentos enfrenta una dura labor a fin de resguardar la sanidad a nivel nacional y no siempre en las mejores condiciones.

Resaltó el anuncio presidencial en el sentido que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) propicia la creación de un grupo de trabajo con el sector privado para analizar la situación y ver espacios de mejora en las decisiones a tomar en la actual coyuntura, como lo sugirió ADEX en la víspera.

Proteger el empleo Fischer Llanos enfatizó que las empresas peruanas en general cerraron filas con el gobierno y la población en la lucha contra esta pandemia porque la vida humana es el valor más alto que se debe proteger, sin embargo, consideró importante pensar en el ser humano de una forma
más amplia. Eso significa que la salud biológica y económica son parte de un mismo desafío y, por lo tanto, se debe mantener en alto el espíritu de solidaridad y esfuerzo mostrado hasta ahora.

“Así como el virus avanza y obliga a ampliar el cerco de control médico, los factores recesivos hacen lo mismo, primero tocan a los sectores sociales más sensibles y amenazan la salud económica de todos. Así como la familia es el núcleo de protección de la persona, la empresa también es el núcleo de protección del trabajador. Por eso es necesario seguir implementando medidas para rescatar y fortalecer a las empresas más debilitadas”, apuntó.

Recordó que las unidades exportadoras son las más expuestas a la crisis y sufren un shock de oferta por la carencia de insumos y porque se mermó sensiblemente la cadena de abastecimiento local e internacional. También enfrentan un shock de demanda pues los clientes, enfrentan emergencias médicas, recesión, pérdida de ingresos, desempleo y, por lo tanto, ven mermada su capacidad adquisitiva.

“Las empresas exportadoras viven prácticamente un estado de economías cerradas debido al cierre de fronteras, carencia de transporte y dificultades para la emisión de los documentos de exportación. No hay una receta común, por lo que se deben atender a los sectores productivos de manera diferenciada, a todas las empresas generadoras de empleo, de cualquier tamaño”, acotó.

En ese contexto –prosiguió– cobra mucho más importancia lo dicho por el presidente Martín Vizcarra de que el BCR y el MEF plantearán un paquete potente con el fin de dar liquidez a las empresas.

El Dato
ADEX calificó de positivo el subsidio de 35% de la planilla a las empresas por cada trabajador que gane hasta 1,500 soles.

Los costos de la seguridad en el hogar

Por: Alex Huambachano, Gerente de canales de Ezviz

Existen muchas preocupaciones en torno a la seguridad dentro del hogar. Entre ellas, los robos, el acceso de personas indeseadas a ciertos espacios como habitaciones de la casa o simplemente, el cuidado de los más pequeños y adultos mayores. No obstante, la realidad es que mayoría aún no ejecuta alguna medida para evitar que sucedan dichas situaciones.

Según prosegur, solo el 18% de las viviendas cuenta con algún tipo de seguridad para el hogar como alarmas o cámaras de videovigilancia. Y, entre todas las razones que puedan existir, una de las más comunes es la desinformación. La población todavía tiene la percepción de que el costo de la seguridad en casa es bastante elevado, lo cual es una suposición, ya que hoy en día existen opciones bastante asequibles dentro del mercado.

Precisamente, sólo cuando nos suceden situaciones como las mencionadas es que tomamos conciencia sobre la importancia de la seguridad en el hogar. Y es que estos dispositivos y herramientas tecnológicas nos permiten monitorear, prever y cuidar a nuestros seres queridos. Incluso si no convivimos con ellos.

Por otro lado, las cámaras también son útiles para preveer algún riesgo y, de esta manera, salvaguardar la seguridad de los bebés, niños y ancianos que puedan formar parte de la familia, a través de un click.

En ese sentido, alertar a diario sobre un posible accidente, robo interno o malos tratos hacia una persona resulta vital. Sobre todo en tiempos como estos en los que los ejemplos de la inseguridad se ven a diario, así como el incremento de eventualidades en el hogar.

Finalmente, es necesario indicar que si bien cuando se habla de seguridad en el hogar, es inevitable hablar de costos monetarios, existen otros “costos humanos” que son aún más valiosos e importantes. Por lo que, dejar la seguridad para después, en definitiva, no es la mejor opción.

Seidor lidera mercado de consultoria de soluciones y servicios de tecnologia

Seidor Perú subsidiaria de la reconocida multinacional de servicios y soluciones tecnológicas con presencia en más de 35 países, anunció sus resultados financieros del año 2019, alcanzando un crecimiento de dos dígitos, impulsado por la demanda de servicios de infraestructura Cloud, proyectos de implementación SAP, soporte y proyectos de desarrollo en nuevas tecnologías. De esta manera, consolida su liderazgo en el desarrollo e implementación de proyectos de innovación y transformación digital en el mercado peruano.

A través de sus 7 unidades de negocio conformadas por Seidor Consulting, Seidor MSS, Seidor HCC, Seidor Technologies, Seidor Analytics , Seidor Digital, Seidor Innovation & Dev; la multinacional ofrece a las grandes empresas y empresas en crecimiento, un amplio portafolio de soluciones y servicios end to end, que van desde la implementación, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones e infraestructura hasta servicios de outsourcing, brindándoles mayor agilidad en sus operaciones, y digitalización de sus procesos en más de 25 industrias.

Seidor es Platinum Partner de SAP, socia fundadora de UnitedVARs, además cuenta con alianzas estratégicas con empresas líderes globales como Amazon Web Services, Google, Microsoft, Blackboard, Uipath, entre otras.
Con más de 600 clientes en Perú en los sectores de retail, automotriz, distribución, minería, salud, transporte, entre otros; Seidor reafirma su compromiso con sus clientes de acompañarlos en este viaje de innovación y ayudarlos a lograr sus objetivos de transformación digital.

“Nuestro principal objetivo es ser un facilitador de la transformación digital de nuestros clientes ayudándolos en el cambio de mindset, y definiendo con ellos un marco de trabajo ágil que identifique, canalice, priorice y ponga en acción las iniciativas de innovación con mayor potencial de impacto que aporte mucho valor a la estrategia del negocio”, resaltó Juan Miguel Burmester, Director de Operaciones en Seidor.

Los principales servicios y soluciones que brinda Seidor a través de sus Unidades de negocio son:

  • Seidor Consulting desarrolla proyectos del portafolio de aplicaciones SAP para grandes empresas como el ERP S/4 Hana, C/4 Hana, Concur, SAP Cloud Platform, y SAP Leonardo.
  • Seidor Innovation & Dev implementa y optimiza las soluciones y mejoras tecnológicas utilizando desarrollo ágil, enfoque de innovación y metodologías de trabajo para acelerar el proceso de transformación digital en las empresas.
  • Seidor HCC, brinda soluciones para la gestión del talento, utilizando la plataforma SAP Human Capital Management (HCM), SAP SuccessFactors y WorkForce Software.
  • Seidor MSS se centra en la implementación, soporte, mantenimiento y mejora del ERP SAP Business One dirigido al segmento de empresas en crecimiento.
  • Seidor Technologies brinda servicios y soluciones de tecnología para plataformas de Cloud Computing de la mano de sus socios Amazon Web Services, Microsoft, Google, Blackboard, Proofpoint, entre otros.
  • Seidor Analytics ofrece un amplio portafolio de soluciones analíticas, Data Lake, Data warehouse, Business Intelligence, Analítica predictiva, Planificación financiera, etc.
  • Seidor Digital, implementa soluciones para optimizar los procesos comerciales de clientes a través de mejora de procesos y desarrollo de nuevos canales digitales con soluciones B2B y B2C de Customer Experience (CX): E-Commerce, Marketing y CRM de Venta y Post Venta.

El grupo Seidor alcanzó una facturación global de más 460 millones de euros, manteniendo un crecimiento de 2 dígitos a lo largo de la década 2010-2019. Seidor impulsa diversas iniciativas que potencian la diversificación de su oferta de servicios: soluciones cloud y servicios de digitalización e innovación.

Comunicado: Makro Villa el Salvador no ha alterado precios de sus productos

El día 19 de marzo de 2020, la División de Investigación Contra el Orden Económico, Financiero y Monetario de la Policía Nacional del Perú (PNP) llevó a cabo la intervención a la tienda Makro Villa El Salvador, donde efectuaron la revisión y verificación de la fecha de vencimiento y registro sanitario de 14 productos. Al respecto, César Abondano, Director Comercial de Makro Perú, aclara lo siguiente:

  1. En todo momento, el equipo de Makro Villa El Salvador colaboró con la intervención policial y otorgó todas las facilidades del caso para que la policía fiscal realice su labor.
  2. Durante la inspección, el cuerpo policial encontró el producto “Filete de atún Florida x6” en un anaquel cuya cabecera exponía el precio correspondiente al producto “Trozos de atún Florida x6”, el cual ya se había agotado. El personal de Makro Villa El Salvador, debido a las extenuantes tareas, se encontraba en pleno proceso de actualización de la cabecera cuando llegaron los inspectores, lo que generó una confusión respecto al precio. Tal y como lo demuestra el comprobante
    de pago expuesto por el cuerpo policial, el precio facturado pertenecía al producto Filete de atún Florida x6.
  3. Makro explicó lo sucedido a las autoridades y ellos realizaron la verificación correspondiente en cajas, comprobando que se trataba de productos distintos en proceso de ser actualizados. Asimismo, la administración de la tienda conversó con las autoridades para efectuar su descargo; sin embargo le mencionaron que no era necesario por tratarse de una incidencia menor, por lo que rechazamos una presunta comisión del delito contra el orden económico y acto de mala fe.
  4. A la fecha, no hemos realizado ningún alza en los precios de nuestros
    productos. Reafirmamos que en Makro manejamos una Política de precios que respeta y va acorde con el mercado asegurando un abastecimiento continuo de productos.

Lamentamos el suceso acaecido y ratificamos nuestro compromiso de abastecimiento responsable para con todas las familias peruanas.

Plan anticrisis

Autor: Dr© MBA Fernando Garcia – Rada Anderson

Socio Estudio Garcia – Rada & Asoc.

Bueno, sabemos que nos enfrentamos a una situación difícil en los negocios, generada esta por lo que se le llama “Aislamiento Social Obligatorio”, que paraliza no menos del 50% de toda las actividad económica del Perú. (Este porcentaje es promedio y de calculo propio, ya que hay muchas actividades paradas al 100%, otras al 20%, otras si incrementadas),  entonces, no queda otra que reconocer la existencia de una “CRISIS ECONOMICA”, la misma que estará caracterizada por la afectación de las ventas, y de los costos y gastos, alterándose todo el orden económico de nuestro estado de resultados, así pues nuestro resultado de la operación o utilidad esperada tendrá una  ”mutación” de sus expresiones, pasando del azul cielo, al rojo infierno, afectando mi patrimonio y mis reservas, es decir mi riqueza o mi pobreza (déficit financiero), asi pues para mitigar estos impactos y efectos lo primero que debemos de hacer es una planificación adecuada del negocio actual y futuro corto plazo (2020).

Primero: PLAN ANTICRISIS

Aprovechemos estos días de “para” o no trabajo, y que no sean días “para”  lamentarnos, ni “para”  arrepentirnos, ni “para”  criticar, estos días serán “paraPLANIFICAR las acciones inmediatas que deberemos tomar en los negocios (actividad económica que realizamos), para mitigar los impactos de esta crisis económica que se nos avecina, es decir nos trazaremos un plan de acción del negocio bajo este escenario de crisis, este nos dará los objetivos estratégicos a desarrollar y sus acciones de implementación.

SEGUNDO: PLANIFICAR ACCIONES ESTRATEGICAS

Sin dudarlo la primera tiene que ver con la preservación y cuidado de los flujos de caja, actuales y futuros, así todo costo y gasto deberá de ser revisado y reevaluado antes de ejecutarlo, este flujo de caja deber de asegurar la marcha y operación del negocio para que este tenga capacidad generadora de flujos de caja futuros, primera acción de alcance general ya que involucrara toda la actividad operativa del negocio.

Paso seguido, se deberá reevaluar todas los costos y gastos de la inoperacion, buscándose mediante una negociación justa las reducciones y fraccionamientos en su pagos, cuantificar la perdida realizada, y las afectaciones a la situación financiera del negocio, los pagos de estos costos y gastos serán considerados y priorizados según. Su importancia en la primera acción estratégica de cuidado del flujo de caja.

En tercer lugar, se deberá de observar la situación financiera del negocio, es decir poner de un lado todo los que tengo como caja y similares, cuentas por cobrar, impuestos por recuperar, adelantos, y luego los valores de mercado el valor de todos mis inmuebles, maquinarias y equipos (Todo esto constituye el activo contable), del otro lado pongo todo lo que debo a todos como a Bancos, proveedores, Sunat, empleados, otras deudas propias del negocio ( todo esto todo es nuestro Pasivo contable), así restando nuestros activos menos nuestros pasivos, lo que queda es nuestro “Patrimonio”, lo que es nuestro, y para evaluar saber una medida, de mi situación financiera (para saber si es buena o mala), usamos nuestro pasivo total (Todo lo que debo), así, si tengo un “Patrimonio” igual a mi pasivo total, puedo decir que mi empresa o negocio es solvente (Puede responder el 100% de sus obligaciones), si mis pasivos duplican a mi “Patrimonio”, mi empresa es medianamente solvente, lo cual ya es un poco riesgoso, pero hasta allí las Pymes están, alto pero sabemos que son empresas riesgosas, sin embargo si luego de este ejercicio veo que mis pasivos están por muy por encima de mi “Patrimonio”, es decir 3, 4 o 5 veces, allí tenemos un problema serio de carácter financiero, que es muy común y se llama exceso de endeudamiento – o falta de capital propio-, y en estas condiciones financieras la crisis económica si hará efectos muy adversos, no habrán seguramente rescates para empresas con demasiado deterioro financiero, los apoyos de la banca comercial estarán destinados a empresas financieramente sanas, por tanto si estamos en este segmento de alto riesgo no podremos contar con mucho apoyo de mercados financieros, pues acá los desafíos serán mayores.

Finalmente debemos de blindar los flujos de caja elaborados, planificándolos adecuadamente buscándose todo el apoyo externo requerido, empezando con la reestructuración de pasivos existentes, tanto con bancos – acogiéndonos a programas de rescate lanzados por el Gobierno y SBS – claro, con el cumplimiento de los requisitos, proveedores – compartir acá mermas y perdidas de productos-, trabajadores y otras obligaciones corrientes, reprogramación tributaria, y política de reinversión obligada en el corto plazo, asimismo los presupuestos económicos futuros (ventas, costos y gastos) deberán ser muy realistas y ajustados a la crisis externa, y muy consecuente con el sector y actividad, en donde se deberán de hacer análisis estratégicos para orientase hacia las actividades en desarrollo y con fuerte demanda en los mercados, mas que a productos tradicionales que en estas épocas de crisis serna marginales.

TERCERO: EJECUCION Y SEGUIMIENTO AL PLAN

Luego de la adecuada planificación real de los flujos viene la ejecución de los Flujos de Caja futuros, fundamento básico de la primera medida o acción estratégica que es preservar la liquidez del negocio.

Fgr@estudiogarcia-rada.com

www.estudiogarcia-rada.com

Cuarentena: Se prevé un incremento del 30% en las operaciones financieras realizadas por canales digitales

El estado de emergencia declarado por el presidente generará un incremento del 30% en las transacciones financieras realizadas por canales digitales. Así lo informó Patricia Rojas Jaén, jefa de Servicios Electrónicos de Caja Piura, y agregó que han reforzado sus canales de atención online como la página web, el aplicativo móvil, la Caja Móvil y el centro de atención al cliente con la finalidad de garantizar el acceso a los servicios.

“Con el fin de asegurar la continuidad de los productos y servicios y preservar la salud de los clientes, aconsejamos el uso de los medios digitales como canales prioritarios para las operaciones y pagos. Se prevé que durante este periodo de cuarentena las transacciones online incrementen en un 30%”, indicó Patricia Rojas Jaén, jefa de Servicios Electrónicos de Caja Piura.

Entre las operaciones que se pueden realizar por este medio se encuentran las transferencias interbancarias, el pago de la tarjeta de crédito, así como de préstamos y servicios, compras por internet, apertura de una cuenta de ahorro, consulta de créditos y movimientos de una cuenta y configuraciones de accesos a operaciones digitales.

En caso sea necesario acudir a la oficina de la entidad, la especialista de Caja Piura recomendó respetar el aforo designado por la institución, mantener al menos 1 metro de distancia en relación a otra persona, evitar el contacto con las personas y no llevar a niños, adultos mayores (60 años a más), mujeres gestantes o personas con problemas de salud. 

Como medidas adicionales, algunas entidades han recortado su horario de atención, disminuido la cantidad de personal presente en las sucursales y extremado la limpieza y desinfección de todas las agencias y cajeros que disponen.

Seis tendencias sobre las instalaciones de los centros de datos para 2025

De 2010 a 2019 se experimentó una década espectacular para la industria de los centros de datos, los cuales evolucionaron desde salas de equipos TIC hasta infraestructuras en la nube. Además, el rápido desarrollo de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial, el cloud computing, el big data y la señal 5G crearán una nueva era dorada de productividad basada en datos, lo que generará una alta demanda del mercado.

Sin embargo, el mundo de los centros de datos no está exento de desafíos: es difícil obtener recursos para su construcción y toma mucho tiempo implementarlos, también utilizan una tonelada de energía. Adicionalmente, la flexibilidad de la arquitectura, así como la operación y el mantenimiento son cuestiones clave que requieren una gran consideración.

Teniendo en cuenta la trayectoria en el desarrollo de la última década, existen 6 tendencias que según Yang Bifei, director de Planificación de Soluciones y Productos para Instalaciones de Centros de Datos de Huawei, definirán a los centros de datos para 2025:

Tendencia 1: alta densidad

La capacidad de la unidad central de procesamiento (CPU por sus siglas en inglés) y del servidor siguen aumentando junto con las ganancias en la suficiencia informática de las tecnologías de la información (TI); por eso, a medida que crece la demanda de aplicaciones de inteligencia artificial (IA), también se amplía la importancia de su potencia. Actualmente, la capacidad
promedio en un centro de datos es de 6 a 8 kW/rack, se anticipa que de 15 a 20 kW/rack será la tendencia en densidad para 2025.

Tendencia 2: verde

Actualmente los centros de datos concentran el 3% del consumo de energía total del mundo. Se estima que su uso alcanzará más de 1000 TW para 2025, el equivalente a 1 billón de toneladas de carbón. El ahorro energético, la reducción de emisiones y de gastos operativos son determinantes en la cifra de efectividad del uso de energía (PUE por sus siglas en inglés), así como en la construcción de centros de datos ecológicos. Así, se puede esperar más energía limpia, recuperación de calor residual y recursos reutilizados como energía, tierra, agua y materiales; incluso se estima que la PUE promedio de los nuevos centros de datos en China disminuirá a 1.1 en los próximos cinco años.

Tendencia 3: digitalización completa y habilitación de IA

Las instalaciones de los centros de datos se volverán digitales e inteligentes. Con continuas mejoras en el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) y la IA, los centros de datos evolucionarán gradualmente desde la digitalización de dominio único hasta la de ciclo de vida completo y autónomo en términos de planificación, construcción, operación y mantenimiento, y optimización.

Tendencia 4: arquitectura de fuente de alimentación simplificada, con baterías de litio que reemplazan a las de plomo-ácido

El sistema de suministro y distribución de energía de un centro de datos tradicional es complejo y fragmentado, genera una gran huella y es difícil localizar fallas. Una arquitectura de fuente de alimentación simplificada reducirá los tiempos de conversión de energía y mejorará la tasa de
utilización del espacio y la eficiencia energética del sistema. Respecto a las baterías, las de litio en comparación con las de plomo-ácido tienen ventajas en términos de reducción de emisiones y vida útil; a medida que su costo disminuye, se utilizarán ampliamente en los centros de datos en el futuro.

Tendencia 5: enlace dinámico entre bits y vatios

La reducción de la PUE no significa que el consumo total de energía del centro de datos sea óptimo. En lugar de centrarse en las instalaciones, el consumo energético debe evaluarse y optimizarse en su conjunto. Las innovaciones en las TI, los conjuntos de chips, datos y nube permitirán que los bits junto a los vatios funcionen articuladamente para lograr un ahorro
dinámico y una eficiencia óptima en todo el sistema.

Tendencia 6: confiabilidad

A medida que las instalaciones del centro de datos se vuelvan más inteligentes las amenazas a la seguridad se multiplicarán, por eso deben tener características como: resistencia, seguridad, privacidad, confiabilidad y la disponibilidad para prevenir ataques en entornos maliciosos, incluidos los de intrusión en la red.

Los centros de datos se han desarrollado de forma impresionante durante los últimos años y han logrado un gran alcance a nivel mundial. Sin embargo, se deben evaluar con mucho cuidado las tendencias que definirán su progreso. El entorno no solo permitirá el crecimiento de los centros de datos, también representará un desafío constante de adaptación.

Acerca de Huawei
Huawei es un proveedor de infraestructura de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) y dispositivos inteligentes. Con soluciones integradas en cuatro áreas clave –redes de telecomunicaciones, tecnología de
información, dispositivos inteligentes y servicios de nube- estamos comprometidos a llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un mundo inteligente y totalmente conectado.

El portafolio punta-a-punta de productos, soluciones y servicios es competitivo y seguro. A través de la colaboración abierta con socios del ecosistema, creamos valor duradero para nuestros clientes, trabajando en empoderar a la gente, enriqueciendo su vida en el hogar, e inspirando la innovación en organizaciones de todas formas y tamaños.

En Huawei, la innovación se centra en las necesidades del cliente. Invertimos fuertemente en investigación básica, concentrándonos en los avances tecnológicos que impulsan el avance del mundo. Tenemos más de 180,000 empleados y operamos en más de 170 países y regiones. Fundada en 1987, Huawei es una empresa privada totalmente propiedad de sus empleados.

Carreteras en el Perú: ¿Qué debemos tener en cuenta para su mantenimiento y conservación?

Por: Gonzalo García – Gerente General de Alvac 

El Perú está acostumbrado a sufrir los estragos de la naturaleza durante la temporada de lluvias, teniendo como consecuencia desbordes de ríos, huaicos y deslizamientos que ocasionan daños a las carreteras, perjudicando el traslado de personas, transporte de alimentos, entre otras actividades. Este año, tipos de desastre natural como el Alta de Bolivia que se acaba de dar en el sur del país generan grandes daños a nivel de infraestructura vial.

Según información de Provias Nacional a septiembre del 2019 se han rehabilitado, mejorado y construido 95 Km. como parte de la Red Vial No Concesionada, lo que representa una disminución considerable si se compara con cifras de los años 2017 y 2018, en donde se rehabilitaron, mejoraron y construyeron 215 Km. y 155 Km. respectivamente. En cuanto a mantenimiento se trabajó en 19,399 Km de un esperado de 21,280 Km.

En ese contexto, es relevante indicar que para tener una respuesta óptima ante estas situaciones es fundamental tener un plan de acción inmediato para el mantenimiento de estas carreteras, ya que no hacerlo oportunamente puede generar accidentes vehiculares con pérdidas humanas, además de mantener incomunicado a los diferentes pueblos.

Asimismo, es importante tener y fomentar inversiones en infraestructura vial que permitan la construcción de carreteras eficientes con especificaciones técnicas acordes al tránsito que recibirán en temporada alta. Igualmente, es necesario que se brinde mantenimiento frecuente a estas vías de comunicación y que cuenten con señalización adecuada que ayude a reducir los accidentes de tránsito.

Otros principales problemas que se presentan en la ejecución de obras viales es el retraso en la liberación de interferencias y expropiación de terrenos (saneamiento), lo que origina el aumento del costo del proyecto y la demora en la entrega de la carretera, perjudicando de esta forma a la población.

Finalmente, según información de Provias, para el 2020 se espera 17 obras en cuanto a rehabilitación, mejoramiento y construcción con una longitud de 1,119 km y 4 obras de mantenimiento vial con una longitud total de 287 km.

Politicas de salud y alimentos

revista economia

Por: José Darío Dueñas Sánchez (*)

En la actualidad vivimos en un mundo global, y como tal estamos expuestos a hechos que ocurren en países a miles de kilómetros de distancia y para ello estos días todo el mundo vivimos en un estado de alerta sanitaria como nunca antes se había vivido. Para ello se hace importante tocar en la agenda de todos los sectores la POLITICA SANITARIA. Mucho se habla de la salud, pero si solo vemos una mirada al sistema de seguridad social y salud publica la nota sería un jalado, por muchas razones. El tema de la salud no ha sido un tema de política nacional y más con la complejidad de geografía que cuenta el país, cultura, inequidad de recursos, etc.

Desde años, diría décadas el Peru tiene un déficit de centros de salud para atender a la totalidad de la población, la salud es un DERECHO, entiéndase bien es un bien preciado y donde el Gobierno no puede escatimar gastos alguno en ello. Más si contamos con un altísimo porcentaje de población vulnerable, programas de prevención, que ayuden a difundir la prevención de la salud.

Si bien es cierto el reglamento de la Ley del Ministerio de la Salud tiene como misión de proteger la dignidad de la persona humana garantizando la atención integral de todos los habitantes del país, esto cae en un papel, porque en la realidad no se ve ello.

El País debe contar con políticas sanitarias y para ello hace unos meses hemos elegido nuevos parlamentarios donde una de sus funciones es velar y plantear alternativas para mejorar la salud, tomen nota que no solo el Gobierno protege la salud sino toda persona que puede influir en mejorar la realidad. Que es una Política Sanitaria, integra una serie de temas relacionados a la salud preventiva, discapacidad, asistencia sanitaria. Acaso tenemos una política integral de inclusión de discapacidad, una política de buses que trasladen a pasajeros con discapacidad, pues no lo veo. Las políticas de salud van de la mano con políticas de higiene de salubridad y para ello un ejemplo. La mayoría de colegios públicos y algunos privados tienen sus servicios higiénicos en pésimo estado, al igual que los mercados, etc. Las políticas de salud se desarrollan cuando se decide realizar algo, cuando se actúan de un modo y para ello existen decretos D.S. 027-2007.PCM “Define y establece las Políticas Nacionales de obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional” y D.S. 025-2010-PCM.

El Poder Ejecutivo como ente articulador debe convocar a todos los Gobiernos Regionales y Municipales para fijar objetivos prioritarios además de tener un seguimiento permanente, luego de lo ocurrido con la actual pandemia, es prioridad redefinir las políticas públicas en materia de
salud. Cada día vemos con la entidades de salud colapsan por no tener una adecuada prestación de servicios. En la actualidad existe un sinfín de decretos en materias de políticas nacionales de uso obligatorio entre las cuales tenemos:

Descentralización
Personas con Discapacidad
Inclusión

Sin embargo al parecer es puro papel, presentaciones, objetivos, formulaciones planes de salud para alcanzar en el marco del Plan Bicentenario desarrollando el Ministerio de Salud donde adecuan los lineamientos del Plan Concertado de Salud del Plan Bicentenario, dentro del marco estratégico de largo y mediano plazo. Sin embargo cuando se da en la práctica y visita hospitales, centros médicos la realidad es COMPLETAMENTE DISTINTA sobre todo la atención en hospitales donde muchas veces no hay acceso a medicamentos donde las citas médicas te las programan en 40 o más días, por favor esto no es de ahora es cierto….es de siempre y más cuando la población se incrementó y no vemos cambios para mejorar la infraestructura del mismo.

Existen políticas de Estado por ejemplo la ampliación del acceso al agua potable y al saneamiento básico, promover hábitos de vida saludables, descentralización de redes sociales de salud, claro existen pero en la práctica nada de eso se ve reflejado en el día a día y más cuando se conoce que no hay una prevención de material médico.

Estamos delante de una oportunidad que puede cambiar la vida de millones de peruanos, una oportunidad de sentar la base o aplicar todo lo planeado para llegar al objetivo de lineamientos de salud pública. El Perú además de la actual pandemia tiene otras enfermedades declaradas como endémicas entre ellas el dengue, pero también no olvidemos la anemia y estas dos por citar no son originadas por fuentes externas. Desde acá hago un llamado para tener una REFORMA DE LA SALUD pero….de verdad….para tener acceso a la UNIVERSALIZACION DE LA SALUD, paradójicamente así lo declaró el primer mandatario en el mes de Enero. Una reforma donde el
ciudadano de a pie pueda ejercer su DERECHO A LA SALUD, no es una obligación….es un DERECHO.

Con lo cual la población en su totalidad estará protegida de potenciales riesgos sanitarios, prevención de enfermedades, que más ciudadanos acudan a centros de salud más cercanos para resolver sus necesidades de salud, sobre todo que encuentren a personal de salud preparado y motivado en la ciudad y las zonas rurales, pero todo ello acompañado por un fuerte acompañamiento de material, medicinas, infraestructura de primera. Porque todos somos ciudadanos de primero TODOS. Lo importante el acceso a medicamentos de calidad y a bajo costo, que las personas tengan cobertura de atención de las principales enfermedades catastróficas sin
importar donde viven o cuánto ganan.

Las políticas DE REFORMA DE SALUD se orientarán a forjar una nueva mirada al sistema integral de salud, más aun cuando la salud es un DERECHO UNIVERSAL.

Presentación del registro de compras electrónicos fuera de los plazos establecidos

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Por: Celeste Lazarte- Gerente de Tax & Legal de BDO Perú

Desde el 14 de setiembre de 2018 se incorporó una nueva infracción para sancionar específicamente incumplimientos relacionados con el llevado de los libros y/o registros electrónicos, la cual fue tipificada en el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario.

Debido a que con el llevado electrónico de los libros y/o registros se entiende que tanto su generación como el registro de las operaciones se realizan con la emisión de la primera constancia de recepción (CDR), si desde el 14 de setiembre de 2018 un contribuyente presenta un libro y/o registro electrónico y genera una CDR con atraso, se entenderá que no registró o anotó sus operaciones dentro de los plazos máximos establecidos, por lo habrá cometido la infracción antes citada.

Sin perjuicio de ello, debe tenerse en cuenta que para que la administración Tributaria pueda ejercer su facultad de imponer sanciones, debe seguir los principios de la potestad sancionadora, dentro de los cuales se encuentra el Principio de Tipicidad.

Según el Principio de Tipicidad, la SUNAT sólo está habilitada a sancionar las conductas establecidas expresamente en la norma como infracción. Si una conducta no está contenida como tal en la norma, la SUNAT no puede sancionarla aplicando interpretaciones extensivas ni analogías; la conducta infractora debe ser expresa.

Así, advertimos que en el Registro de Compras no se registran o anotan “ingresos, rentas, patrimonio, bienes, ventas, remuneraciones o actos gravados”, a los que se refiere el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario.

Entonces, si un contribuyente presentase fuera de fecha la CDR del Registro de Compras llevado de forma electrónica ¿la SUNAT lo podría sancionar por la infracción tipificada en el numeral 10 del artículo 175° del Código tributario?

Debido a que las operaciones que se registran o anotan en el Registro de Compras electrónico no han sido contenidas en el numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario, esta infracción no podría aplicarse respecto de dicho Registro.

Si la SUNAT pretendiese sancionar por esta última infracción la presentación con atraso del Registro de Compras electrónico, dicha imposición sería rebatible, por cuanto se violentaría el principio de tipicidad que la potestad sancionadora debe cumplir.

Pero, entonces, ¿cuál sería la infracción cometida si se presentase el Registro de Compras electrónico con atraso? En este caso, al no corresponder el tipo infractor del numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario, podría aplicarse el tipo infractor contenido en el numeral 5
del mismo artículo, referido a llevar con atraso los libros y/o registros contables o que se vinculen con la tributación en general.

La gran diferencia entre ambas infracciones es que la del numeral 10 del artículo 175° del Código Tributario se sanciona con una multa equivalente al 0.6% de los IN (no menor al 10% de la UIT ni mayor a 25 UIT), mientras que la del numeral 5 del mismo artículo se sanciona con una multa menor, equivalente al 0.3% de los IN (no menor al 10% de la UIT ni mayor a 12 UIT).

Cleveland Clinic ocupa el segundo lugar en el ranking anual de los mejores hospitales del mundo

Newsweek se asoció con una compañía global de investigación de mercado y datos del consumidor, para desarrollar una clasificación innovadora de los mejores hospitales del mundo. Por segundo año consecutivo, Cleveland Clinic, ocupó el segundo puesto en el ranking anual de los mejores hospitales del mundo por la revista estadounidense. Clínica que tiene el lema, “Cuidar al paciente como si fuera su propia familia»

Cleveland Clinic tiene como objetivo brindar una mejor atención a los enfermos, investigar sus problemas y educar aún más a quienes atienden. “Es nuestra obligación ética servir a tantos pacientes como sea posible, porque sabemos que cada persona podría beneficiarse de la calidad de la atención que brindamos”, precisó, Tom Mihaljevic, CEO y Presidente de Cleveland Clinic.

Históricamente, Cleveland también ha sido conocida por los avances médicos y los trasplantes de órganos, incluido el primer trasplante de cara en los Estados Unidos. En 2019, rompió sus propios registros de trasplante de órganos (897, un 3 por ciento más que el año anterior), incluido el primer trasplante de riñón robótico de puerto único del mundo, que permite una pequeña incisión y limita la necesidad de opioides postoperatorios para aliviar el dolor.

Newsweek, revista de noticias semanal que se publica en Nueva York, señaló que para llegar al resultado analizaron tres indicadores. Primero, obtuvieron más de 70,000 expertos médicos (Gerentes de hospitales y profesionales de la salud) que fueron invitados a participar a través de una encuesta en línea; segundo, valores claves de rendimiento hospitalarios que incluyen tasas de mortalidad, seguridad del paciente, tasas de reingreso, niveles de personal y puntualidad de la atención; tercero, datos de satisfacción del paciente en base a su atención y experiencia en la clínica.

Actualmente, los mejores hospitales del mundo deben lidiar con una gran cantidad de desafíos que enfrenta el campo de la atención médica, incluidas regulaciones estrictas, avances rápidos en la ciencia médica, nuevos riesgos para la salud y costos cada vez mayores. Y deben hacerlo al mismo tiempo con lo que debe ser la prioridad número 1 de un centro médico: brindar atención de primer nivel a los pacientes.