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jueves, marzo 6, 2025
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Mastercard evoluciona su marca hacia una identidad icónica

revista economia

La compañía global de pagos digitales se adapta al entorno digital en un movimiento para convertirse en una marca simbólica

Mastercard anunció hoy que elimina su nombre de su icónico logotipo en determinados contextos. Los círculos rojo y amarillo entrelazados, bien conocidos como el símbolo de Mastercard, ahora se sostendrán por si solos con el símbolo rojo y amarillo, tanto en el mundo digital como en el físico y las principales propiedades de patrocinios. A medida que la perspectiva del consumidor y de los comercios continúa evolucionando, el símbolo de Mastercard representa a la compañía mejor de lo que una palabra podría y su diseño moderno y flexible le permitirá funcionar sin problema en el entorno digital.

“Reinventarse en la era digital exige una simplicidad moderna,” comentó Raja Rajamannar, Vicepresidente Global de Marketing y Comunicación de Mastercard. “Con más del 80 % de las personas que reconocen el logotipo de forma espontánea sin la palabra ‘Mastercard’, nos sentimos listos para dar el siguiente paso en la evolución de nuestra marca y nos entusiasma ver los círculos icónicos de pie por su cuenta.”

Los círculos rojo y amarillo entrelazados han sido el sello distintivo de la marca Mastercard por más de 50 años, que simbolizan la promesa de la marca de conectar a las personas con posibilidades que no tienen precio. Los círculos reconocibles instantáneamente son un símbolo poderoso que acerca a las personas a sus pasiones y les brinda confianza de que sus transacciones son seguras.

“Vivimos en una época en la que, cada vez más, nos comunicamos a través de íconos y símbolos y no a través de las palabras. “Mastercard ha tenido la fortuna de estar representada por dos círculos entrelazados, uno rojo y uno amarillo, desde su fundación en 1966,” comentó Michael Bierut, Socio de Pentagram; la firma de diseño que lideró el desarrollo del nuevo símbolo Mastercard. “Ahora al permitir que este símbolo brille por sí solo, Mastercard ingresa a un grupo de marcas de élite que están representadas no por su nombre sino por un símbolo: una manzana, una puntería o un silbido. Los dos círculos interconectados de Mastercard siempre han representado su compromiso de conectar a las personas; ahora a ese compromiso se le otorga mayor presencia por el status de Mastercard como una empresa simbólica.”

 

Nuevos Incentivos a la Acuicultura

revista economia

Por: José Darío Dueñas Sánchez

Dentro de los sectores que tienen potencial para crecer el 2019, la acuicultura resalta sobre los demás, y para ello el Gobierno organiza diversos eventos como el que se produjo hace unos días organizado por el PNIPA y SANIPES en conjunto. El evento fue para presentar los concursos 2018-2019. El PNIPA es el Proyecto Nacional de Innovación en Pesca y Acuícola, mientras SANIPES es el Organismo Nacional de Sanidad Pesquera.

Que decir cuando los organizadores dan por clausurado un evento?; las palabras finales fueron la excepción “No puedo por dar por concluido algo que está iniciando, poniendo las bases para dar a conocer los diversos proyectos 2018-2019”, esto es lo que pronunció José Luis Díaz Callirgos, actual Gerente General de Sanipes, dejando en claro que se abre una nueva etapa para el crecimiento y desarrollo de las empresas pesqueras y acuícolas.

El Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura lanza la segunda convocatoria del Concurso PNIPA y para dar a conocer los lineamientos del mismo en alianza con el Organismo Nacional de Sanidad Pesquera, las características de las entidades según la procedencia de sus proyectos, dentro de los proyectos existen tipos de subproyectos los cuales son:

SIADE    =             Subproyectos de investigación aplicada y desarrollo experimental
SIA         =             Subproyectos de investigación adaptativa
SEREX   =             Subproyectos de servicios de extensión
SFOCA  =             Subproyectos de fortalecimiento de capacidades en servicios de I&D+i

Las empresas buscan mejorar sus competencias, ser más rentables, articular los mercados locales y sobre todo los internacionales más aun cuando el Peru tiene firmado varios acuerdos comerciales y para ello diseñar cadenas de valor apoyando, mejorando las capacidades de los agentes económicos.

Cuáles son los objetivos de los Subproyectos.-

SIADE; cofinanciar subproyectos para enfrentar los desafíos ambientales, tecnológicos, del mercado, políticos y socioeconómicos del sector pesca y acuicultura que culminen en una oportunidad de mercado en un cambio social, normativo expresado en pruebas a nivel de plan piloto.

SIA; cofinanciar subproyectos de investigación adaptativa para resolver problemas limitantes de la productividad y competitividad de las empresas pesqueras y acuícolas, mediante el ajuste o acondicionamiento de tecnologías existentes y que son comprobadas con éxito.

SEREX; cofinanciar subproyectos de servicios especializados de asistencia técnica, capacitación y asesoría con el propósito de facilitar, aplicar la tecnología y capacidades para mejorar sus negocios en las diferentes fases de la cadena de valor. Las innovaciones empresariales, comerciales, ambientales, organizacionales y tecnológicos están dentro de este rubro.

I&D+i SFOCA; cofinanciar subproyectos que comprendan desarrollos de actividades curriculares debidamente estructuradas, asegurando contenidos de carácter conceptual, técnico e instrumental con procesos de formación técnico – práctico para desarrollar las competencias de los colaboradores de los agentes económicos. I + D + I o lo que es lo mismo Investigación, desarrollo, innovación siendo conceptos nuevos relacionados con el alcance tecnológico e investigativo es el corazón de las tecnologías de la información y comunicación.

Los agentes económicos tienen la oportunidad de desarrollo en varios puntos; uno de ellos es las buenas prácticas acuícolas y de sanidad, siendo estas las condiciones físicas que debe cumplir el área de cultivo e instalaciones complementarias en las unidades de producción, procedimientos diarios de higiene y sanidad, las BPPA Las buenas prácticas de Producción Acuícola para la Inocuidad Alimentaria se debe involucrar a todo el personal, para concientizar que en la empresa que labora es parte de la cadena de sanidad, con ello el capital humano implementa en las unidades de producción considerando los siguientes aspectos.

  • Personal que labora en el centro de producción.
  • Instalaciones Físicas
  • Instalaciones Sanitarias
  • Equipo
  • Procesos
  • Transporte
  • Medidas de Control de Plagas
  • Limpieza y Desinfección

Otro punto importante dentro de los objetivos de los subproyectos es el desarrollo de nuevos mercados y mejorar la comercialización, fortalecer las asociaciones para participar en la inserción de mercados, el mercado actual demanda productos con alto valor agregado, con empaques innovadores, sabores, preparación fácil, un sinfín de características lo cual en una estrategia de comercialización bien realizada incrementa la posibilidad que los productos cuenten con gran aceptación en nuevos mercados, pues bien eso y muchísimo más es parte de los componentes que los subproyectos pueden brindar a las empresas.

Finalmente como lo dijo el Gerente General de SANIPES José Luis Díaz Callirgos, en pocas palabras NO PUEDO POR DAR POR CONCLUIDO ALGO QUE RECIEN EMPIEZA, agregando a sus palabras….EL AÑO 2019 SERA UN EXITOSO PARA LA PESCA Y ACUICULTURA sobre todo por la difusión de sus programas y capacitaciones hacia el futuro más bien dicho el presente de la industria pesquera y acuícola, MILES DE MERCADOS ESPERAN LOS PRODUCTOS PERUANOS.

 

Atlas Copco incentiva relaciones comerciales con Suecia tras inaugurar nuevas instalaciones

revista economia

Esto forma parte de las acciones de la empresa por cumplir su objetivo de quintuplicar el negocio de compresores para 2020.
La tecnología de Atlas Copco a nivel mundial está orientada al ahorro de energía y servicios más inteligentes.
Atlas Copco Perú fue la primera sucursal del grupo sueco en abrir oficinas en 1950.
La multinacional sueca, Atlas Copco, de los principales proveedores de tecnología para distintos rubros de la industria, ya funciona en su nueva planta de Ate. Así, tras una inversión de seis dígitos para el nuevo local de 6000m2, consolidan aún más su presencia en un país clave para sus aspiraciones, como lo es Perú.

Para esta ocasión, arribó desde Suecia Vagner Rego, el gerente global del área Compressor Technique, dedicada a desarrollar la tecnología de compresores de aire y sus derivados. Gracias a estos equipos se han industrializado actividades económicas como textil y alimentos en el país.

Durante su visita, Rego compartirá con los socios de Atlas las buenas prácticas de la empresa, considerando que Suecia es el país más sostenible del mundo, según RobecoSAM Country Sustainability Ranking, algo que podría aplicarse principalmente a la actividad minera.

Su presencia estimula las relaciones comerciales con el país nórdico, ya que la embajadora sueca en nuestro país, Anna Ferry, asistió a la inauguración de las nuevas instalaciones.

La diplomática participó de un foro de Proinversión, en el marco de la OCDE, durante el cual se resaltó que Perú es de los países que presenta mayor estabilidad macroeconómica en el mundo, así como el país sudamericano con mayor crecimiento y menor inflación, lo que atrae a los inversores.

Luego de la inauguración, Anna Ferry fue anfitriona de un cóctel con los gerentes provenientes de Suecia, los directivos locales y socios, en su propia residencia.

Durante su visita, el directivo global de Atlas Copco, Vagner Rego, busca afianzar las relaciones con sus clientes en toda la región, la cual crece a un ritmo de 8%, según el último reporte de resultados de la compañía. Sin embargo, Perú presenta un desempeño mayor y esperan continuar creciendo de manera sostenible y rentable para sus stakeholders.

Transformación digital: Intercorp impulsa su estrategia omnicanal a través de la gestión de datos maestros

revista economia

Gracias a la colaboración de Stibo Systems, las empresas de Intercorp Retail en el Perú han logrado integrar sus bases de datos, permitiendo el análisis del comportamiento de sus clientes, y agilizando la puesta en marcha de nuevos productos y servicios.

 El comercio electrónico ha revolucionado la industria digital, y en Perú los indicadores de crecimiento son totalmente favorables para las empresas que están dando el salto al canal online. Sin embargo, reducir el tiempo de implementación en el mercado (Time to Market), aumentar los atributos de producto y automatizar los procesos de trabajo, son los grandes retos que los comercios electrónicos enfrentan día a día.

El caso de Intercorp Retail

Frente a la necesidad de obtener mejores resultados en sus estrategias omnicanal, la gestión de la información de producto se vuelve trascendental, pues la mayoría de compañías almacenan y administran sus datos de forma aislada, lo que dificulta la toma adecuada de decisiones. Uno de los casos de éxito más relevantes para la industria en el Perú es el de Intercorp Retail, grupo empresarial con un rápido crecimiento y una estrategia cada vez más enfocada hacia el mundo digital, que puso en marcha la solución de Gestión de Datos Maestros de Producto de Stibo Systems.

“El mundo del comercio electrónico requiere de una gestión de datos de producto y activos digitales más estratégica, y no distribuida en distintas aplicaciones, bases de datos, y archivos de Excel totalmente desconectados. Nos vimos en la necesidad de buscar un sistema que permitiera agrupar los datos maestros en un único repositorio actualizado, y que nos permitiera apoyar iniciativas como chatbots e Inteligencia Artificial,” comenta Iván Mateo Álvarez, CIO Intercorp Retail. La implementación de este sistema se desarrolló de forma paralela en empresas como Supermercados Peruanos, Promart y Oechsle sin que afectara la operación continua.

Gestión de Datos Maestros

Con ello, la información de producto se centralizó bajo una sola herramienta que conecta departamentos, proveedores, aplicaciones, páginas web, entre otros; resolviendo todos los procesos relacionados con los datos maestros y los Workflows, alineando a toda la compañía con la estrategia omnicanal y acelerando resultados.

“Con Gestión de Datos Maestros, Intercorp Retail disfruta de todo un completo sistema Digital Business Core, y es mucho más competitivo gracias a su visión 360 grados del negocio”, expresa Ernesto Serrano, Director de Stibo Systems para América Latina. Gracias a ello, Intercorp Retail obtuvo una reducción del 50% en el Time to Market y un 20% más de atributos de producto, además de lograr integrar herramientas de Inteligencia Artificial que aprenden del comportamiento de sus clientes.

3 muestras del crecimiento del turismo en el país en el 2018

revista economia

En el último foro llevado a cabo por la Cámara de Comercio de Lima, “Promoción y Gestión de Ciudades Turísticas”, se expuso que el sector de turismo es la tercera industria económica más potente de nuestro país. Esto se ha evidenciado por el aumento promedio anual del número de llegadas de turistas internacionales (representado por el 7,4%) y de turismo interno (4,22%).

Esto se ha traducido en cifras respecto al Producto Bruto Interno. De acuerdo al informe Medición Económica Turismo, elaborado por el Ministerio del Comercio Exterior y Turismo en el 2016, el PBI turístico representó el 3,9 % del PBI total del país y el consumo turístico interior fue de 6,9% respecto al gasto total de la economía.

Asimismo, dentro del ranking mundial del Consejo Mundial de Viaje y Turismo (conocido como WTTC por sus siglas en inglés), el turismo en el Perú ha pasado al puesto número 51 en el 2016. Hasta ese año, se había mantenido en la posición número 44.

Además de estas cifras, el crecimiento de la industria turística en nuestro país, así como su impacto dentro de nuestra sociedad, puede verse en tres aspectos relevantes. redBus, líder en el comercio virtual de pasajes de bus, explica en más detalle estos tres aspectos.

  1. Generación de empleos directos e indirectos

El aumento del flujo turístico, tanto desde el exterior como del interior, necesariamente lleva a la formación de nuevos puestos de trabajo. Esto se ve traducido, por un lado, en nuevos empleos directos, o sea, los que se insertan en la cadena de producción de servicios y bienes; e indirectos, que se generan a partir de la actividad económica.

De acuerdo a la Cuenta Satélite de Turismo, que evalúa el período de 2012-2015, en este período se formaron 20 mil nuevos empleos directos y 30 mil nuevos empleos indirectos. Asimismo, las principales actividades turísticas en las que se dieron estos crecimientos fueron las industrias de provisión de alimentos y bebidas (con un 35,6%) y el transporte de pasajeros (con 21%).

  1. Desarrollo en las poblaciones locales

Junto con la formación de nuevos empleos, el desarrollo de las regiones involucradas es también un aspecto relevante en el incremento del turismo en el Perú.

Así, las instituciones estatales le conceden mayor relevancia al potencial de la industria turística en el país. La inserción de diversos proyectos turísticos en la agenda política y en el presupuesto anual colaboran también con que las poblaciones desarrollen y fortalezcan nuevas actividades económicas.

Un ejemplo de ello, es el proyecto Qhapac Ñan del Ministerio de Cultura, cuyos objetivos son la recuperación y puesta en valor de la red vial en cuestión. Con esto, también se busca el desarrollo social, ambiental y educativo de las poblaciones locales.

Asimismo, se encuentra el proyecto de construcción del aeropuerto de Chincheros, en Cusco. Con este nuevo aeropuerto se busca facilitar el acceso de turistas nacionales e internacionales a esta población, muy cercana a Machu Picchu. Ello tendría como consecuencia la formación de nuevos empleos y el fortalecimiento de sus actividades primarias, como son el textil.

  1. Más compras de pasajes y hospedajes

De acuerdo al informe “Perfil del Vacacionista Nacional”, elaborado por PromPerú en el 2016, el 30% de los turistas nacionales realiza un gasto de más de 600 soles en su viaje, cifra que se ha incrementado respecto al año anterior. Asimismo, los principales gastos en los viajes son por alimentación (26%), transporte (25%) y hospedaje (16%).

Además, este aumento en el consumo de servicios y productos turísticos corresponde al nivel de satisfacción de los turistas. Por ejemplo, de acuerdo al informe de Nivel de Satisfacción del Turista Nacional y Extranjero, elaborado por el Ministerio del Comercio Exterior y Turismo en el 2017, con respecto al departamento de Cusco el índice de satisfacción aumentó de 81,1 en el 2016 a 83,4.

El incremento de proyectos relacionados al turismo y la formación de más empleos directos e indirectos tienen como resultado que la experiencia del turista mejore y, por ende, haya más probabilidades que este realice recomendaciones a terceros o vuelva por su propia cuenta. Esto podría ser un indicador posible del aumento del consumo turístico, lo cual, a su vez, promovería mayores proyectos y mayor dinamización del sector.

El turismo se ha vuelto una de las principales industrias de nuestro país. Esto tiene muchísimas consecuencias a nivel económico, político y social. redBus, siendo parte de este sector, nos explicó con mayor detalle qué aspectos se encuentran detrás del fortalecimiento de esta industria.

 

5 principios de Growth Hacking para SEO y Redes Sociales

revista economia

Por: Mónica Angeles Santiago

Si aún no sabes que es Growth Hacking, ni cómo te puede ayudar en tus estrategias de Redes Sociales y SEO, este es tu momento. Quizás también hayas notado que la investigación de palabras clave ayuda a tus publicaciones de redes sociales a obtener un alcance más específico.

Ahora, ¿qué pasaría si pudieras intensificar y aplicar los mismos principios para implementar growth hacking en el crecimiento tanto de tus redes sociales como de tu presencia en buscadores? La realidad es que puedes hacerlo. Todo lo que necesitas hacer para maximizar tu tiempo y conocimiento es mirar primero la imagen más grande.

1.-El efecto “Bola de Nieve”

El efecto Snowball es un proceso que comienza desde un estado inicial pequeño y se construye sobre sí mismo, haciéndose cada vez más grande, hasta que gana impulso y comienza a crecer a un ritmo exponencial. Es común en muchos aspectos de la sociedad, y particularmente útil como la mentalidad de marketing.

Cuando sus campañas comienzan a crecer exponencialmente, generalmente también pasa su punto de inflexión. Tanto en las redes sociales como en el SEO, debes planificar la etapa inicial, aclarar las expectativas de tu cliente y prestar atención a los primeros indicios de ganar impulso. Use datos y recompense a los miembros más comprometidos de la audiencia para hacer crecer la bola de nieve más rápido y llegar al punto de inflexión más temprano.

Para lograr el efecto bola de nieve, debe mantener una rutina de publicación con alta frecuencia. Publique en Instagram diariamente para experimentar un crecimiento acelerado de seguidores, o haga que los motores de búsqueda lo favorecen mediante la creación de contenido actualizado regularmente. Si tus visitas mueren, estás empezando de nuevo.

Si publicas nuevamente mientras sigues recibiendo visitas, estás agregando combustible a la hoguera cálida y acogedora.

2.-Long Tail

El concepto de long tail afirma que trabajar y ganar cuota de mercado en muchos segmentos pequeños puede ser una mejor estrategia de crecimiento que tratar de ganar cuota de mercado en unos pocos segmentos grandes. Esto es aplicado correctamente por el SEO que saben que no deberían usar una bicicleta si quieren ganar una carrera de autos.

En aras de la capacidad de detección del contenido, las palabras clave se parecen mucho a los hashtags. Ambos funcionan como frecuencias de radio: tan pronto como sepas dónde sintonizar, encuentras tu contenido favorito.

Profundiza en Instagram, Twitter o Tumblr y te enamorarás de los hashtags que tienen un alcance menor pero tasas de interacción más altas. Dichas etiquetas deben estar en las pautas de las redes sociales de todos.

Ejemplo:

Si subiste una foto de tu perro en Instagram y utilizaste el HT #perro , fue grande, relevante pero ruidoso. Si utilizas #Englishsetter probablemente encontraste menos en la tasa de personas pero ese pequeño grupo se convirtió en seguidores increíble, y los comentarios siguieron llegando durante días.

3.-Pruebas sociales

La credibilidad hoy se escala de una manera que no tiene precedencia en la historia.

Las personas comparten artículos sin leerlos y el contenido con alto conteo de acciones siempre parece que es seguro compartirlo más.

Con SEO, el efecto de la prueba social puede ser aún más fuerte: tomamos los resultados de búsqueda para obtener las mejores respuestas a las preguntas que ingresamos. Así ya no nos preocupamos que los artículos útiles e informativos no siempre ocupan un lugar destacado en Google.

Estos son ejemplos de simplificación que el cerebro aplica naturalmente para buscar pistas que hagan que el mundo sea más fácil de comprender. Úsalo para su beneficio mediante la construcción de relaciones con las personas que le ayudarán a ganar cuotas sociales, así como vínculos de retroceso.

La construcción de enlaces es, después de todo, más y más sobre la construcción de relaciones.

4.-Crowdsourcing de su comercialización

Este es mi favorito. Porque siempre puedes tener a más personas hablando de lo bueno que eres. Una diferencia sustancial entre el marketing de hoy y el de ayer es que puedes usar la multitud mucho más fácilmente.

Piensa en el momento oscuro en que las vallas publicitarias eran geniales y su enfoque traía buenos resultados. Ese es el motivo por el que mucha gente todavía cree que miente para ganarse la vida cuando les dice que es un vendedor.

El marketing actual basado en la transparencia es mucho mejor para todas las partes involucradas. Sea una gran marca que proporcione el valor que la gente quiere hablar y obtendrá menciones de manera constante. Idealmente, brinda valor a aquellos que tienen audiencias grandes y relevantes. Además, renuncia a un cierto control sobre qué dice exactamente la gente sobre ti, y recompensa a aquellos que despiertan las conversaciones por ti.

Facebook es un buen ejemplo. Obtienen exposición gratuita para sus logotipos no solo durante el Super Bowl, sino también a través de grandes líneas de tiempo y pie de página sociales que no pertenecen a Facebook de todos los sitios de alto tráfico. Del mismo modo, Open Site Explorer by Moz y las pruebas de velocidad de página por servicios como Pingdom son tan útiles que grandes cantidades de personas les dan menciones tanto en las redes sociales como en los sitios web todos los días.

Si eres más pequeño, crea algo oportuno y valioso para tu nicho. Attacat creó una excelente herramienta gratuita de auditoría de cookies como reacción a las nuevas leyes de privacidad en Europa. O simplemente sea un moderador y asegúrese de que su nicho encuentre valor en la arena que crea. El grupo de SMMW16 de LinkedIn ofrece a los Social Media Examiner un montón de comentarios sociales, así como también desarrolla sus relaciones y hace que las personas se vinculen más a la conferencia estelar. Incluyéndome a mí.

5.-Decisiones impulsadas por los datos

No, espera, este es mi favorito. ¿Recuerdas aquella vez que le dijiste a un cliente o compañero de trabajo acerca de una información accionable que descubriste en Audience Insights o Google Search Console de Facebook? Lo más probable es que los comentarios fueran en forma de elogio sincero o en forma de silencio total porque la persona estaba tan consumida al planear cómo iban a usar su información. La belleza del análisis de marketing es que aporta valor a toda la organización, no solo al equipo de marketing. Por lo tanto, ha tenido un gran comienzo y combinar datos de SEO y redes sociales hará que su impacto sea más grande.

Solicito el acceso de Search Console a los sitios de mis clientes incluso cuando solo hago marketing en redes sociales para ellos. Me ayuda de dos maneras:

  • El seguimiento nunca es perfecto. Si puedo yuxtaponer social y SEO, sé cuán confiables son mis datos.
  • Convertir un buen grupo de datos en un análisis requiere una interpretación subjetiva.

ADEX: 45 años promoviendo las exportaciones

revista economia

Juan Varilias Velásquez

El crecimiento exponencial de las exportaciones en las últimas décadas ha sido impulsado por el constante trabajo de la Asociación de Exportadores (ADEX), cuyos inicios fueron en 1969 y se materializaron con su reconocimiento oficial el 18 de julio de 1973. Desde ese momento a la fecha, se caracterizó por proponer medidas para impulsar las inversiones y la competitividad de las empresas, priorizando el diálogo público-privado.

En 1973, los envíos totales sumaron US$ 1 112 millones y en el 2017 US$ 44 mil 349 millones, un gran crecimiento que se logró no solo por el precio de los minerales, sino por la estabilidad jurídica y medidas promotoras que permitieron la evolución de sectores como la agroindustria y las confecciones.

Los despachos con valor agregado pasaron de solo US$ 123 millones en 1973 a US$ 11 mil 750 millones en el 2017, con un efecto importante que es la generación de trabajo. El año pasado esta actividad generó 3 millones 067 millones 198 empleos, entre directos, indirectos e inducidos.

Solo las agroexportaciones pasaron de US$ 25 millones 200 mil en 1973 -año que ADEX fue creada- a US$ 5 mil 141 millones el año pasado. Gracias al trabajo de los empresarios, varias regiones de la Costa se convirtieron en valles que ahora generan miles de empleos, por lo que los exportadores confían que se mantenga la Ley de Promoción Agraria (N° 27360) que además permitirá combatir la información, el desempleo y la pobreza en el sector agrario.

Asimismo, es oportuno precisar que la apertura comercial del Perú y la firma de Tratados de Libre Comercio con sus principales socios comerciales propició el crecimiento exportador. Los exportadores reunidos en ADEX fueron los principales promotores de estos acuerdos comerciales que permitieron la reducción de aranceles y una mayor presencia de la oferta peruana en los mercados más exigentes del mundo.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y DIVERSIFICAR PRODUCTOS

El presidente del gremio exportador, Juan Varilias Velásquez, expresa que el objetivo primordial es construir puentes institucionales con los actores de las políticas públicas y entidades cooperantes para facilitar las condiciones macro. Y subraya que ADEX nació con la visión de promover la exportación de productos con valor agregado.

De igual manera, manifiesta que los gremios tienen otra virtud propia que surge de la necesidad de analizar de manera simultánea la evolución de la economía global. “Estamos comprometidos con nuestros asociados a brindarles servicios de consultoría de primer nivel, asimismo un adecuado soporte en aspectos logísticos, legales, tributarios, laborales y de política económica”, resalta.

Recuerda que quedó en la historia los años de trabajo que ADEX tuvo que librar para convencer a las autoridades que los envíos no tradicionales representaban una vía de crecimiento importante para el país. “’Exportar o Morir’ fue el lema que nos acompañó por años, al igual que la importancia de fortalecer la asociatividad y el fortalecimiento de la cadena exportadora”, recalca.

En la actualidad, el gremio trabaja activamente para proponer políticas de desarrollo internas que buscan el desarrollo del Perú. Por ello, indica que cuentan con un equipo técnico capacitado para brindar los mejores servicios a los asociados en materia comercial.

Refiere que además de fortalecer el Plan Nacional de Competitividad se debe trabajar políticas sectoriales como las que necesita el agro, la industria o la acuicultura, una de las recientes propuestas es la implementación de  Zonas Económicas Especiales (ZEE).

IMPACTO EN LA ECONOMÍA NACIONAL

En opinión del presidente de ADEX, promover el comercio exterior y las inversiones es la principal vía para reducir la informalidad y que la población obtenga bienestar y acceda a puestos de trabajo de calidad. “En parte somos responsables de que el país tenga 18 años de crecimiento económico sostenido y se hayan generado más de 3 millones de empleos gracias a las exportaciones”, puntualiza.

Además, ADEX está muy comprometido con la meta del Perú de duplicar las exportaciones al 2021, año del bicentenario del país. Varilias destaca el buen desempeño que se proyecta para el cierre de este año con una tasa de crecimiento estimada de entre 12% y 15%.

Conscientes de la importancia del comercio exterior en el crecimiento del país, en 1974, ADEX fundó la Escuela de Comercio Exterior; y en 1984, el Instituto Superior Tecnológico Privado de Comercio Exterior ADEX con el objetivo de formar profesionales especializados.

Ley de promoción agraria impulsaría la inversión privada de agroexportaciones

revista economia

En una reunión de trabajo, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varilias Velásquez, solicitó al ministro de Agricultura y Riego José Arista Arbildo, una serie de medidas para mantener el crecimiento del sector, entre ellos, extender la vigencia de la Ley de Promoción Agraria N° 27360 pues ha sido determinante para su crecimiento en los últimos años.

“Incentiva la inversión privada, mejora los ingresos de la pequeña agricultura e impulsa el empleo formal en el sector.  Solo entre enero y noviembre del 2017, tanto el agro tradicional como el no tradicional generaron más de 1 millón 311 mil empleos entre directos, indirectos e inducidos. Su ampliación es fundamental para asegurar el bienestar de todos los integrantes de la cadena agroexportadora”, comentó.

También expresó el compromiso del gremio de trabajar en coordinación con el gobierno a fin de priorizar los temas de interés en el sector y definir las intervenciones que permitirán continuar con la tendencia positiva en las agroexportaciones.

Varilias entregó la agenda pendiente del sector elaborado por ADEX en la que también se solicitó fortalecer la Mesa Ejecutiva de Agroexportación, al ser un espacio para que el sector privado presente problemáticas y defina acciones estratégicas que mejoren la competitividad del agro.

“Es imprescindible el trabajo coordinado con el Minagri para cristalizar temas de interés y definir intervenciones necesarias que permitan la tendencia positiva de las agroexportaciones”, dijo.

Reveló que el ministro se mostró muy dispuesto a coordinar con ADEX y avanzar en temas técnicos en próximas reuniones. “Tenemos interés en el mercado asiático y en fortalecer al Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) con el objetivo de abrir nuevos mercados para diversos productos como la palta, granada, flores y otros. El ministro se mostró dispuesto al diálogo y a trabajar de forma conjunta”, afirmó Varilias.

En ese sentido, precisó que es importante fortalecer la articulación del sector público-privado a fin de identificar modelos exitosos de trabajo para favorecer las agroexportaciones peruanas; y principalmente, a los pequeños productores con los que se debe fomentar la asociatividad para que puedan articularse a la cadena agroexportadora.

Algunas iniciativas del ministro son promover un marco legal para promover la asociatividad y fomentaría la formalización de las asociaciones de los agricultores, así como la promoción de capacitación y asistencia técnica a los productores.

Varilias enfatizó en la importancia de avanzar con los proyectos de irrigación. “Se sugirió que las empresas que adquieran tierras en estos proyectos puedan presentar planes de negocio concretos de los productos que sembrarán”, dijo.

También dijo que es imprescindible impulsar la Mesa Ejecutiva Forestal y priorizar en la estabilidad de las autoridades forestales. “Existe un potencial enorme para su desarrollo y es necesario tener una visión que permita poner en valor el recurso existente que ayudará a evitar la deforestación causada por la minería ilegal, cultivos ilícitos y otras actividades que atentan contra el bosque natural”, añadió.

El ministro Arista manifestó que desde el Minagri se apoyará a los productores y empresas en la identificación de más compradores, a través de las ferias Expoalimentaria y Expo Perú Norte, plataformas comerciales en las que las asociaciones de productores y los productores pueden tener un mayor acercamiento a compradores locales e internacionales.

Cabe indicar que el primer evento del año del sector agro, que organizará ADEX, será el XIX Almuerzo Agroexportador el 20 de marzo en el Hotel Westin, cuya finalidad es brindar información especializada de las nuevas tendencias en la comercialización de productos, análisis de la evolución y proyecciones.

Apertura comercial y la integración con el mundo han sido beneficiosas para la economía

revista economia

“Tal como fue en el pasado con otros TLC, nuevamente representantes gremiales, que pretenden insertar ideas mercantilistas en la población, vienen haciendo afirmaciones completamente equivocadas sobre la apertura comercial y, en particular, sobre la negociación del TLC entre Perú y la India. Hoy, señalan que la apertura comercial debería de beneficiar al mayor número de exportadores y que esta sería buena cuando nos relacionamos con socios “apropiados”, lo cual es totalmente errado, y no podemos permitir que sigan desinformando al país”, respondió Jessica Luna, gerente general de ComexPerú.

Tras contestar a las afirmaciones que sostenían que la apertura comercial es buena cuando nos relacionamos con los socios apropiados, por lo que negociar un TLC con la India sería desfavorable para el Perú, Luna puntualizó que las políticas de libre mercado e integración al mundo han sido claves en el desempeño de la economía peruana y en la reducción de la pobreza de los últimos veinticinco años, por lo que estas no deberían verse como medidas o herramientas que favorezcan a un sector en particular, sino a la economía en su conjunto.

“Es a partir de la apertura comercial, impulsada aún más por la implementación de los TLC, que la economía peruana estaría acumulando 19 años de crecimiento ininterrumpido a 2017. Asimismo, la pobreza en nuestro país se redujo de un 49.1% en 2006 a un 20.7% en 2016. Dichos resultados no se reflejaban con políticas mercantilistas o proteccionistas de los 80s, que acaso estos gremios pretenden reinstaurar”, precisó.

Enfatizó además en que los TLC contribuyen a diversificar nuestra oferta exportable y permiten elevar estándares de calidad. Asimismo, añadió que los TLC nos permiten acceder a una mayor variedad de productos a precios competitivos, así como a bienes de capital e insumos de calidad, a menores costos, que permiten aumentar la productividad y competitividad del país.

“Por ejemplo, a partir del TLC con los EE.UU., nuestras exportaciones no tradicionales hacia dicho destino registraron un crecimiento acumulado del 97% en los 8 años de vigencia del acuerdo, con una tasa de crecimiento promedio anual del 10.2%. Cabe resaltar que, en 2008, exportábamos 2,101 partidas, y a 2016 estas sumaron un total 2,376, de las cuales el 98% pertenecieron al sector no tradicional”, apuntó.

“Por otro lado, a partir de la implementación de los TLC, nuestras importaciones de bienes de capital e intermedios se incrementaron un 60.1% y un 57.8%, respectivamente entre 2010 y 2016, periodo en el cual el monto arancelario pagado disminuyó un 86.3% y un 23.9%, respectivamente. Este resultado es de suma relevancia, teniendo en cuenta que un 37.1% de las importaciones de bienes de capital provienen de China, desde donde importamos, por ejemplo, laptops, celulares y otros productos tecnológicos, así como maquinaria y equipos para la industria”, resaltó Luna.

Luna consideró muy positivo que el actual Gobierno realice esfuerzos por ampliar la red de acuerdos comerciales que tiene el Perú, y en particular con la India, con el fin de promover un mayor flujo de comercio de bienes, servicios e inversiones, y en particular generar un mercado atractivo para nuestra oferta exportable de alimentos.

“La India representa un mercado de más de 1,300 millones de habitantes, con un enorme potencial para nuestras exportaciones no tradicionales, como las frutas y hortalizas que actualmente enfrentan elevados aranceles en ese mercado. Por ejemplo, los diversos tipos de café pagan, en promedio, una tasa arancelaria del 56.3%; las frutas verduras y plantas, dentro de ellas las uvas, paltas y espárragos, tienen un arancel promedio del 29.4%, la harina de pescado paga un 29.9%”, remarcó.

Finalmente, la gerente general de ComexPerú enfatizó que no podemos hacer políticas para aquellos que priorizan los intereses de un sector económico en particular sobre los intereses de la población. Los consumidores peruanos no podemos pagar el proteccionismo que quieren para favorecer sus industrias. Asimismo, apoyó las decisiones de política comercial que viene impulsando el Mincetur en materia de integración con el mundo.

“Negarse a los beneficios que trae consigo la apertura comercial en cuanto a bienestar, mejora de la calidad de vida al ciudadano y reducción de la pobreza, es ir en contra de los intereses del Estado, por el solo hecho de defender intereses particulares y proteccionistas. El Mincetur ha reactivado la agenda comercial después de algunos años de letargo, y tiene nuestro total apoyo, para avanzar firmemente en ese sentido”.

Perú forma parte del acuerdo más ambicioso e importante del mundo: el CPTPP

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El ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros, anunció que el Perú junto con Australia, Brunéi, Canadá, Chile, Japón, México, Malasia, Nueva Zelanda, Singapur y Vietnam concluyeron las negociaciones del Tratado Integral y Progresista para la Asociación Transpacífica (CPTPP, por sus siglas en inglés).

“Hemos alcanzado el acuerdo más ambicioso e importante del mundo”, indicó el titular del Mincetur, quien resaltó que este nuevo tratado es un paso fundamental para consolidar la presencia del Perú en el mundo, en particular, en la región del Asia Pacífico.

Como se recuerda, en noviembre último en Da Nang (Vietnam), el ministro Ferreyros sostuvo reuniones con sus pares de los otros diez países y acordaron los elementos principales del CPTPP. “En las reuniones en Vietnam sentamos las bases de este acuerdo, logrando avances importantes. Esta semana, en Japón, nuestros equipos han logrado culminar los consensos necesarios”, comentó.

Es importante mencionar que el nuevo CPTPP incorporará las principales disposiciones del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP, por sus siglas en inglés) con excepción de un número de disposiciones cuya aplicación quedará suspendida. “Este acuerdo toma como base parte de lo negociado en el TPP, pero con modificaciones importantes debido a que existe un nuevo balance luego de la salida de Estados Unidos del acuerdo”, reveló el ministro.

Ferreyros informó que “con el nuevo CPTPP pasamos a tener un Acuerdo Comercial con países que no teníamos como Nueva Zelanda, Brunéi, Vietnam y Malasia. Asimismo, profundizamos acuerdos que ya teníamos bilateralmente como con Japón y Canadá, entre otros”.

De esta manera, señaló que el siguiente paso es celebrar la firma del acuerdo que se espera se realice en marzo próximo. “Tenemos que coordinar agenda con los demás ministros, pero esperamos que ésta pueda realizarse a inicios de marzo”, finalizó el titular del Mincetur.

• Un acuerdo del Perú con los diez países que conforman el CPTPP permitirá acceder a un mercado cuyo Producto Bruto Interno (PBI) representa el 13% del PBI mundial.

• Nuestro país también tendrá acceso preferencial a un mercado de alto poder adquisitivo (que asciende a 463 millones de personas), siendo el PBI per cápita promedio de 22 mil dólares (el doble del PBI per cápita del mundo, en 2016).

• En mayo de 2017 los ministros de comercio exterior de los países signatarios del TPP acordaron evaluar las opciones para llegar a un nuevo acuerdo, tras la salida de Estados Unidos.

¿Hacia dónde va el dólar?

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Varios de los economistas más respetados del mundo suelen salir muy mal parados de sus intentos de predecir los tipos de cambio. Intervienen tantos  parámetros  en el precio de equilibrio de las divisas que el ejercicio de predicción en este sentido constituye una magnífica cura de humildad recibida una y otra vez.

La apreciación de dólar a finales de 2016, tras la elección de Donald Trump, respondía a una interpretación bastante simple y literal de la promesa del candidato republicano: reforzar todos los aspectos de la economía estadounidense, lo que se traducía en un mayor atractivo de las inversiones efectuadas en la divisa estadounidense. Pero lo que realmente es necesario examinar de cerca es la increíble reversión de tendencia registrada en 2017, año en el que el dólar se depreció marcadamente frente a todas las divisas. Por el contrario, el euro se apreció, de forma espectacular frente al dólar (+14%), pero también frente a las principales divisas a escala mundial (+10%).  Analicemos al dólar desde 4 perspectivas.

Primera pista: el efecto bumerang. El 2016 se concibió como un año precursor de todos los peligros para la zona del euro. ¿Anticipaban la victoria del brexit en junio de ese año? ¿Y la elección de Donald Trump como una oleada de populismo en las elecciones francesas y neerlandesas con efectos desastrosos? Al final, no pasó nada, y la muerte anunciada del euro resultó ser demasiado exagerada.

Segunda pista: el crecimiento económico. No solo se desvaneció el riesgo político de la zona del euro, sino que la mejora de su economía llegó a sorprender incluso a los más optimistas. Al mismo tiempo, los constantes fracasos de la Administración Trump para lograr la aprobación de su programa económico cuestionaron el hecho de que la confianza de los consumidores y de las empresas estadounidenses fuera a traducirse en un aumento notable de la actividad. De hecho, por primera vez desde 2008, el crecimiento de la zona del euro superó ligeramente al de Estados Unidos en 2017.

Tercera pista: los tipos de cambio. Lógicamente, el valor de una divisa se ve influenciado por la balanza comercial de un país. Un país o una región que presenta una balanza comercial con superávit provocarán automáticamente que los países clientes compren su divisa con el fin de abonar sus importaciones. A ello le seguirá una presión alcista para esta divisa. Así, la zona del euro, principalmente gracias a Alemania, registra un superávit por cuenta corriente de más del 3%, mientras que Estados Unidos presenta un déficit de más del 2%. No obstante, cabe destacar que esta situación no es nueva, y que no impidió que el euro se depreciara de 2014 a 2016.

Última pista. En los años posteriores a la creación del euro, el creciente reconocimiento de su credibilidad como nueva divisa de reserva internacional tocó fondo de forma inesperada en 2008, con motivo de la gran crisis financiera. Desde entonces, la envergadura de la zona del euro y de su divisa, no había podido hacer frente a la de Estados Unidos, sobre todo cuando la región europea se aproximó al borde del abismo económico en 2010-2011 y, después, en el plano político en 2016. Durante este largo y complicado periodo, la proporción que los grandes bancos centrales del mundo dedican al euro en sus reservas de divisas se derrumbó de forma inexorable. Lo mismo sucedió con la asignación al euro de las grandes gestoras de activos internacionales. Aún no han renovado su confianza a largo plazo en el euro; sin embargo, esta perspectiva progresa y tiene tanto potencial que la alternativa estadounidense empieza a generar dudas.

El descenso deliberado del compromiso económico y geopolítico mundial de Estados Unidos (desde el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica hasta el Acuerdo de París sobre el cambio climático, merma el estatus mundial del dólar. Este deterioro resulta ser sumamente compatible con las prioridades económicas de Trump, que podrían apoyarse en una divisa más débil para aliviar el tan esgrimido «problema» de una balanza exterior muy negativa.  Así, resultaría lógico que la tendencia de depreciación del dólar se intensificara aún más, aunque el billete verde no se dará por vencido fácilmente.

Medianas empresas en el Perú ya invierten unos US$50 mil anuales en Ciberseguridad

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La inversión en ciberseguridad o seguridad tecnológica va tomando cada vez mayor importancia dentro del mercado peruano, tal es así que actualmente las medianas empresas (más de 100 empleados), ya destinan unos US$50 mil anuales al año en seguridad tecnológica, estimó el ingeniero Paolo Bisso, gerente general de Bafing, empresa peruana con más de 20 años de experiencia en soluciones de seguridad informática y electrónica, y poseedora del ISO / IEC 27001:2013.

Por su parte las grandes empresas son las que han tomado mayor conciencia sobre los riesgos que implica no destinar parte de su presupuesto en el mismo, permitiendo que a la fecha inviertan entre US$2 a US$3 millones anuales. Por otra parte, las pymes (10 a 15 empleados), no se sienten exentas, y de momento vienen asignando un presupuesto que bordea los US$800 al año.

“En el tiempo hemos visto cómo se ha tomado mayor conciencia sobre la ciberseguridad  en sectores empresariales de todo tamaño. Hoy en día muchas empresas están expuestas a ataques y crímenes informáticos, y son víctimas de grandes pérdidas económicas por lo que se augura una mayor demanda de las soluciones de ciberseguridad para los siguientes años”, sostuvo Bisso.

Como bien se sabe a lo largo de este año las empresas ya destinan entre el 4% y 5% de su presupuesto anual en ciberseguridad, siendo este un gran avance. Las empresas que destinan un mayor esfuerzo en soluciones de seguridad son aquellas que realizan transacciones monetarias, como aquellas inmersas en el sector financiero, y todas ellas que hoy ofrezcan productos que impliquen tecnología digital.