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viernes, marzo 14, 2025
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Sector Exportador Necesita Desarrollar Nuevas capacidades y Recursos

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Debido a la competencia en los mercados internacionales, el exportador necesita nuevas capacidades y recursos para superar las barreras estructurales que le impide aprovechar los recursos existentes. La tarea, en ese sentido, es abrir nuevos caminos para  generar un impacto en la población, manifestó el Director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales –CIEN- de la Asociación de Exportadores (ADEX), Carlos González.

Durante la ceremonia de presentación del CIEN-ADEX, refirió que la actual coyuntura nos deja una advertencia en el sentido que si Perú no se adecúa, quedará otra vez rezagado en la carrera del desarrollo y la competencia entre países. “Es en ese marco que surge el CIEN-ADEX para plantear nuevas políticas de desarrollo y generación de nuevos negocios”, refirió.

Dijo que los exportadores saben las condiciones en las que hacen su trabajo, por lo que la palabra competitividad es clave para mantener su presencia en el exterior. Recordó que hace varias décadas la tarea era convencer a todos que las exportaciones eran un negocio factible y que ahora el reto es que se den cuenta que la exportación y el desarrollo económico van de la mano.

“La lucha contra la pobreza, la inclusión, el desarrollo y la competitividad deben ser fusionadas en una agenda de trabajo. El CIEN-ADEX responde a la necesidad de investigar tanto el potencial exportador, los obstáculos que impiden la materialización de ese potencial, así como los recursos, desafíos y oportunidades que surgen desde los mercados internacionales”, afirmó González.

Tendencias de consumo mundial

La presentación del CIEN-ADEX fue en el marco del III Foro de Negocios Internacionales ‘Adaptándonos al cambio, adaptándonos al futuro’, realizado en el marco del Día del Exportador que es el 9 de noviembre. El vicepresidente del gremio, Guillermo Flores, sostuvo que las nuevas tendencias de consumo que se viven actualmente son las que marcarán el camino de la internacionalización de las empresas peruanas.

Luego de destacar el papel de ADEX como agente activo en el impulso del sector, mencionó que se demostraron dos tesis importantes: la primera, que sí es posible diversificar la oferta peruana y la segunda, que la exportación es un motor fundamental del crecimiento económico. Recordó que Perú conmemora el Día del Exportador desde el 2004, año en el que se superó la meta de los US$ 10 mil millones de exportaciones.

En su disertación ‘Las 10 principales tendencias mundiales de consumo para el 2017 y sus impactos en algunas industrias’, el representante de Desarrollo de Negocios en América Latina de Euromonitor International, David Billard, señaló que los consumidores en el mundo prefieren determinado producto por su  potencial alimenticio, su empaque innovador, portabilidad y porque puede ser adquirido fácilmente.

También recomendó una mayor segmentación de los productos por tipo de consumidores. “Un claro ejemplo se da en las personas mayores de 60 años, quienes prefieren opciones más saludables y están dispuestas a pagar por ellas”, dijo.

Billard mencionó que los mercados más desarrollados adoptan pautas de consumo más sanas, a través de leyes y regulaciones. Esta tendencia llegó a América Latina. Ecuador fue el primero en hacerlo en el 2014, seguido de Brasil, Chile y ahora Perú.

“Las personas valoran los productos con menos calorías, más vitaminas y fibra, menos edulcorantes y sal y sin aceite hidrogenado. Es decir, productos que contribuyan con la salud. En esa líneas, los chips vegetales, las legumbres y productos orgánicos están ganando espacios”, mencionó.

Algunos aspecto que los empresarios deben tener en cuenta son: el ‘envejecimiento, que está cambiando las tendencias de consumo, la ‘privacidad y seguridad’ del producto, ‘personalización según el consumidor’ y que ‘los consumidores buscan tanto bienestar como estatus’, entre otros.

“Las regiones del norte y sur del Perú son las que tienen mejores condiciones para desarrollar proyectos de distribución de Gas Natural Licuado (GNL)”

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Wärtsilä Corporation, empresa global líder en tecnologías avanzadas y soluciones para los sectores energía y marino, realizó recientemente un importante workshop en Lima donde congregó a importantes líderes del sector energía con el objetivo de analizar la cadena de valor dinámico del Gas Natural Licuado (GNL) en el Perú.

Para esta ocasión llegó a Lima el expositor internacional Gonzalo Ramírez, Gerente de Desarrollo de Negocios de Wärtsilä Corporation para toda América, quien manifestó que la compañía posee la capacidad de atender las necesidades de todos los rubros industriales que se desarrollan en el Perú, uno de los mercados a los que aspiran desarrollar con mayor interés es el sector minero.

Asimismo, otro sector al que apuntan en el mercado peruano es el de la industria marina. “Es importante destacar que todas las flotas pesqueras son relevantes en el Perú y cuando establecemos nuestra oferta no necesariamente queremos al cliente más grande, lo que hacemos es buscar al cliente a quien le podamos añadir valor agregado”, afirmó.

En el caso del mercado peruano, el Gerente de Desarrollo de Negocios de Wärtsilä Corporation para toda América sostiene que las regiones ubicadas en el norte y el sur del país son las que tienen mejores condiciones para la oferta de la compañía.

“Esas zonas del Perú nos interesan mucho, pues  son las regiones en las que hoy no existe suficiente suministro de gas, es decir, no todos los consumidores tienen acceso a ese recurso; de manera que allí podemos desarrollar proyectos de distribución de Gas Natural Licuado (GNL)”, destacó.

En cuanto al tipo de tecnología que ofrece a los distintos rubros industriales, Gonzalo Ramírez explicó que se trata de un mismo conjunto de técnicas como el que se usa con los grandes consumidores mineros.

“Hablamos de un mismo tipo de tecnología de licuefacción para producir GNL y transportarlo de manera eficiente con cisternas especiales hasta lugares apartados donde se requiera el consumo de aquella fuente de energía”, aseveró.

Agrega que el GNL puede llegar a otro tipo de consumidores como las aplicaciones domésticas  y vehiculares, lo cual permitirá su uso masificado de este recurso energético.

Gonzalo Ramírez, Gerente de Desarrollo de Negocios de Wärtsilä Corporation, aseveró que la industria minera en nuestro país es de particular interés para su compañía, pues es un sector que está creciendo mucho y que requerirá a futuro de soluciones como las que Wärtsilä ofrece en el mercado peruano.

Exportaciones de Pesca se recuperan

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Las exportaciones peruanas del sector pesca (tradicional y no tradicional) alcanzaron los US$ 2 mil 560 millones en los primeros nueve meses del año, cifra que representa un incremento de 48% respecto al mismo periodo del años anterior, informó la gerencia de Servicios e Industrias Extractivas de la Asociación de Exportadores (ADEX).

El sub sector tradicional fue el que mayor crecimiento obtuvo (57.7%) al llegar al monto de US$ 1,716 millones 218 mil. La harina de pescado fue el producto principal al llegar a los US$ 1,428 millones, con una participación del 83.2% y un crecimiento de 64.4% que se explica por una mayor captura del recurso anchoveta.

El destino principal de estas partidas fue China (US$ 1, 218 millones), que tuvo un importante crecimiento de 92.7% y una participación de 70.9%. Otros mercados fueron Vietnam (US$ 71 millones 77 mil), Canadá (US$ 54 millones, 925 mil), Japón, Chile, Dinamarca, entre otros.

No tradicional

Respecto a la pesca para el Consumo Humano Directo (CHD), de enero a septiembre se logró un crecimiento de 31.5% al llegar a los US$ 843 millones 467 mil (73% de crecimiento). La partida principal fue la pota congelada, con US$ 336 millones 417 mil. Asimismo la harina de pota llegó a los US$11 millones 332 mil (45%) y la pota en conserva US$ 969 mil 495 (72%).

Otras especies exportadas fueron caballas congeladas; filetes congelados de pescado; carnes de pescado; preparaciones y conservas de ancho; preparaciones y conservas de atún, entre otros.

Fischerei an den Wermsdorfer Fischteichen/an den Fischteichen lebt ein starker Kormoranbestand

Acuicultura

La especia acuícola más importante entre enero y septiembre fueron las colas de langostino con caparazón que alcanzaron la suma de US$ 97 millones 237 mil (41.3%). Otras partidas fueron los langostinos enteros congelados US$ 33 millones 786 mil (53.2%), conchas de abanico US$ 28 millones 776 mil (-34.68%), colas de langostino sin caparazón US$ 26 millones 736 mil (8.3%), entre las más importantes.

Cabe indicar que la caída en los envíos de conchas de abanico se explica por la mortandad que sufrió esta especie acuícola debido al fenómeno denominado Niño Costero y que afectó la bahía de Sechura (Piura), zona donde se concentra la mayor producción a nivel nacional.

Entre los principales países que importaron productos hidrobiológicos peruanos para el CHD podemos mencionar EE.UU., España, China, Corea del Sur, Japón, Francia, Italia, Ecuador, Rusia, Tailandia, entre otros. Cabe indicar que todos estos destinos, salvo Francia, aumentaron su demanda en estos primeros nueve meses del año.

SNI entrega polos antimosquitos para población en riesgo por ‘El Niño Costero’

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La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) donó al Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci) 10 046 unidades de polos antimosquitos, prendas fabricadas especialmente para prevenir la picadura de mosquitos transmisores de enfermedades tropicales en periodos de riesgo por el Fenómeno El Niño Costero.

El vicepresidente del Comité Textil de la SNI, Raúl Saba de Rivero, explicó que los polos son fabricados por tres industrias socias del gremio; y elaborados con material textil al que se le aplica un repelente de efecto permanente que ahuyenta a los zancudos.

Saba señaló que con esta donación lo que se busca es proteger a la población, ubicada en zonas de emergencia por fenómenos naturales, como El Niño Costero, de enfermedades tropicales, las cuales son provocadas por la picadura de zancudos que proliferan en terrenos húmedos.

“La fabricación de este tipo de prendas previene el contagio de enfermedades como el dengue, la chikungunya, zika o malaria; estamos hablando de polos que no solo son piezas de vestir, sino que están fabricados de manera innovadora para proteger a la población en zonas de riesgo por fenómenos naturales”, agregó Saba.

Por su parte, el jefe del Indeci, Luis Zuazo Mantilla, manifestó que estas prendas, por su importante utilidad, serán enviadas a zonas como Piura, La Libertad, Lambayeque, Áncash, Ica, entre otras, donde la población está más expuesta a contraer enfermedades tropicales.

“El periodo de lluvias en zonas del norte está cerca y, por ello, es importante y oportuna este tipo de donaciones. Vamos a realizar las coordinaciones a fin de que los polos lleguen en el más breve plazo a estas poblaciones”, refirió.

La ceremonia se realizó en los almacenes del Indeci, donde representantes de las industrias donantes formalizaron la entrega al titular del organismo. También estuvieron presentes el gerente del Comité Textil de la SNI, Martín Reaño y la coordinadora general del Grupo de Trabajo Empresarial de Apoyo en Caso de Desastre (GEAD), Cecilia Rosell.

Es importante resaltar que este no es el primer aporte de las empresas asociadas a la SNI; a inicios de este año, en plena emergencia por el Fenómeno El Niño Costero, el sector industrial se unió y donó más de 500 toneladas en alimentos, objetos y equipos para los damnificados en el norte del país.

¿Cómo empoderar a tus Colaboradores?

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En toda empresa competitiva, los líderes necesitan empoderar a sus colaboradores, delegándoles autoridad para la toma de decisiones, acorde a sus competencias y conocimientos, con la confianza que éstos estarán en la capacidad de tomar decisiones de manera efectiva con el objetivo de generar valor al negocio. Cabe mencionar que la responsabilidad no se delega, la responsabilidad siempre es del líder.

Diego Cubas, Managing Partner de Cornerstone, empresa de headhunting especializada en la búsqueda de altos ejecutivos, indica que el empoderamiento es una competencia de liderazgo y es pieza fundamental en la formación de equipos de alto desempeño.

Cuando el equipo está empoderado, se logra tener a los miembros más comprometidos, el sentido de pertenencia se incrementa, la persona se siente parte de la organización y parte del proceso de toma de decisiones, además de reducirse los tiempos en la toma de decisiones y generar eficiencias.

“Antes de empoderar al equipo, el líder tiene que haber formado a sus miembros, asegurándose de que estén alineados con la cultura y los objetivos de la organización, comentó Cubas.

En ese sentido, compartió algunas recomendaciones de cómo empoderar a un colaborador:

1. Construye una cultura basada en la confianza y en el objetivo común: Es clave que los colaboradores formen parte de una cultura basada en la confianza y la interdependencia entre los miembros, y que las decisiones que tomen repercuten positivamente o negativamente al equipo y a los objetivos.

2. Comunicación efectiva: Se especifica de manera clara los objetivos a cumplir, la autoridad y el radio de acción que tiene el colaborador para tomar decisiones. El colaborador necesita saber hasta que nivel de autoridad tiene para tomar decisiones.

3. Desarróllelos: para mejorar las habilidades en la solución de problemas y toma de decisiones, el colaborador requiere llevar entrenamiento en casos de negocio. El proporcionarles capacitación (conocimientos) y entrenamiento (desarrollo de competencias), permite que su proceso de evaluación y toma de decisiones frente a un problema sea mucho más rápido y tenga todo un proceso de evaluación.

4. Comienzo de a pocos: Para evaluar si los miembros de un equipo están empoderados para tomar decisiones, es clave podernos a prueba con casos reales pero siempre primero de menor impacto y relevancia. Es rol del líder es medir las capacidades de los miembros y retroalimentarlos.

5. Reconocimiento al colaborador: Con el objetivo de reforzar la cultura basada en la confianza y el empoderamiento, es clave felicitar cuando el colaborador toma decisiones asertivas basándose en un proceso de evaluación y análisis y toma de decisiones.

Es vital para toda empresa conseguir que los colaboradores también resuelvan problemas y puedan tomar decisiones sin temor a equivocarse y que sean sancionados. Este es el resultado de un proceso que implica la construcción de una cultura basada en el aprendizaje, empoderamiento y planificación.

Recursos humanos y digitalización: la importancia de tratar a los empleados como clientes

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SAP Sapphire Now 2012 – Orlando, Florida

Habiendo nacido en Miami, disfrutar de un café cubano es todo un ritual para mí. Durante décadas, he pedido este espresso energizante endulzado con azúcar morena en cafés y restaurantes en casi cualquier esquina local, por el que pagaba tan solo 50 centavos. Me sentía tan consentido por esta comodidad que, si implicaba gastar más, ir a cualquier otro lado no era una opción.

Pero un día sucedió. Con un colega fui a Starbucks en Nueva York y pagué US$2.50 por un café cubano. Cinco veces más. La bebida tenía buen sabor, pero ese no fue el motivo por el cual la compré, sino la experiencia de pertenencia y camaradería, desde el sentimiento de comunidad de esperar en fila hasta oír que me llamaban por mi nombre cuando el pedido estuvo listo.

Después de esa visita, siempre me pregunté qué pasaría si cada decisión de compra de tecnología de Recursos Humanos tuviera más que ver con la experiencia del empleado y menos con el costo y los procesos básicos del área. Mientras que capacidades como reclutamiento, gestión del desempeño, aprendizaje y analítica de RRHH actualmente son inversiones atractivas, las pequeñas y medianas empresas todavía necesitan ofrecer al usuario una experiencia que simplifique el trabajo y maximice el valor de la contribución de cada empleado.

Según una estadística citada en un informe de Forbes Insight, los empleadores de todo el mundo están preocupados desde 2007 por la escasez de talentos. Por eso, en los tiempos que corren, es esencial brindar a los empleados las herramientas necesarias para incorporarse rápidamente a la empresa, aprender las habilidades que necesitan y ser más productivos.

En el informe, Nov Omana, CEO y fundador de Collective HR Solutions, consultora de tecnología de RRHH, observa que las pymes están invirtiendo en tecnología para el sector: “las startups de tan solo 25 empleados adoptan estas plataformas. Es una prueba más de la importancia que los Recursos Humanos digitales tendrán a medida que esas empresas crezcan”. Los líderes de negocios, no obstante, se olvidan a menudo de dar a los empleados una razón para usar estas nuevas tecnologías para hacer su trabajo.

Cuando las iniciativas de RRHH digitales se enfoquen en convertir el trabajo en una experiencia más interesante y productiva, las empresas finalmente estarán camino a convertirse en un verdadero negocio digital. Teledirect Pte Ltd., por ejemplo, es un proveedor de outsourcing y consultoría para centros de contacto con sede en Singapur que implementó recientemente herramientas de social business y colaboración para alinear los objetivos de desempeño y maximizar la performance de los trabajadores.

Ahora, sus gerentes y empleados pueden acceder a tareas de RRHH con un clic desde un dispositivo móvil, lo cual genera mayor eficiencia y mejores experiencias para los usuarios. Después de advertir cómo un pequeño paso hacia procesos digitalizados de RRHH puede impactar en experiencias de trabajo, la compañía está adoptando informes predictivos para aumentar la efectividad y la eficiencia de sus colaboradores, lo que probablemente redunde en un mayor valor para el negocio.

No hay empresa demasiado pequeña para convertir el trabajo en una experiencia disfrutable para los empleados. Desde herramientas de colaboración y analítica predictiva hasta la nube y machine learning, los empleados pueden hacer cosas que eran impensables para una pyme. Vivimos un momento emocionante, en el que estas tecnologías se vuelven cada vez más accesibles y escalables para satisfacer las necesidades de una empresa que crece.

Sin embargo, queda mucho camino por recorrer: la mayor parte de las innovaciones digitales aún se concentran en cambiar los procesos de negocio y no en aumentar las habilidades de las personas. Los trabajadores demandan tecnologías que reflejen la experiencia digital que ya tienen en sus hogares. Al mismo tiempo, crece la expectativa de que las nuevas tecnologías implementadas funcionen bien y, sobre todo, que su adopción valga la pena en términos de tiempo y atención.

Julio Berrocal asume el cargo de Socio Líder de Deloitte Perú

Julio Berrocal fue nombrado Socio Líder de Deloitte Perú, posición desde la cual dirigirá las operaciones de la firma en el país. El ejecutivo tiene una larga trayectoria en la firma de consultoría y su cargo previo fue como Socio Director de las operaciones de la misma en la Región Caribe – Colombia.  Adicionalmente, se ha desempeñado como Socio Líder de la Industria Minera en Colombia, Socio Deputy de la Industria de Energía y Socio a cargo de innovación en la División de Auditoría, en el Cluster de Latinoamérica.

Julio Berrocal comenzó su carrera en Deloitte en el año 1991 y cuenta con más de 27 años de experiencia en el gerenciamiento de proyectos de auditoría, consultoría en los campos de riesgos, reorganización y rediseño de procesos, asesorías financieras e implementación de sistemas de información, en diversas industrias y en empresas tanto del sector público como privado.

Berrocal es Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia.

Exportaciones Generaron Más de Dos Millones de Puestos de Trabajo

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Las exportaciones peruanas entre enero y agosto generaron en total 2 millones 046 mil 941 empleos, entre directos, indirectos e inducidos, 200 mil 068 más que en el mismo periodo el 2017 (1 millón 846 mil 872). Esta cifra indica un incremento de 10.8%, informó el Centro de Investigación en Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX.

Los despachos del sector tradicional originaron 780 mil 526 empleos (variación de 6.4%). La minería fue el rubro con el mayor número (543 mil 738), 61 mil 616 más que en el mismo periodo del 2017. Mientras que el agro tradicional (164 mil 776) y pesca tradicional (65 mil 484) redujeron el número de puestos en -13 mil 174 y -2 mil 610, respectivamente.

El jefe de Desarrollo de Políticas del CIEN-ADEX, Carlos Adriano, indicó que la mayor demanda de la minería se debió a los mayores envíos de cobre, oro y cinc, gracias a la mayor producción de los principales centros mineros.

El rubro petróleo y gas natural ayudó a crear 1,311 empleos más a agosto de este año, con lo que el número total cerró en 6 mil 528 (directos, indirectos e inducidos).

Valor agregado

Por su parte el sector no tradicional generó entre enero y agosto 1 millón 266 mil 415, un crecimiento de 13.7% respecto al 2017. “Esto es porque tiene un mayor nivel de encadenamiento productivo con otras industrias y son más intensivos en mano de obra”, señaló el especialista del CIEN-ADEX.

El rubro que mayor empleo generó fue la agroindustria 741 mil 610 puestos de trabajo (93 mil 474 más que en el mismo periodo del año pasado), un crecimiento de 14.4%. Esta situación se explica por los mayores envíos de palta, uva, mango, alimento para animales, plátano, arándano, cacao en grano, quinua, leche evaporada, alcachofa, nueces de Brasil, mandarina, páprika, entre otros.

Las confecciones fue la segunda actividad no tradicional más intensiva en mano de obra, al promover 160 mil 239 puestos de trabajo (incremento de 11 mil 548 puestos). Asimismo la pesca para Consumo Humano Directo logró 132 mil 135 empleos (28 mil 384 más). Fue la actividad que más creció, con 27.4%.

Otros rubros fueron el siderúrgico y metalúrgico, que formó 54 mil 771 fuentes de trabajo (crecimiento de 11.9%); textil, 37 mil 823 (16% más); minería no metálica, 31 mil 907 (7.5% más); metalmecánica, 26 mil 31; químico, 22 mil 829 (14.9% más) y maderas, 18 mil 991 (1.3% más).

AJE inaugura primera obra por impuestos en Ayacucho

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Con una inversión de 1’070,241 soles, el Grupo AJE de la familia Añaños Jerí y la Municipalidad Distrital Andrés Avellino Cáceres inauguraron la primera obra realizada bajo la modalidad obras por impuestos en la región Ayacucho.

“Hoy estamos en esta inauguración porque es nuestra primera obra por impuestos y, que se haya realizado en Ayacucho, es trascendental para nosotros porque hace 30 años Kola Real nació en esta ciudad a través de nuestros fundadores Eduardo y Mirtha Añaños. Esta es una forma de retribuir a la comunidad ayacuchana a quienes le debemos mucho, mejorando su calidad de vida con este aporte, gracias a la iniciativa de la Municipalidad, el Programa Obras por impuestos y el Patronato Pikimachay, quienes nos apoyaron en todas las coordinaciones. Este es un primer logro que nos alienta a seguir contribuyendo, como la próxima remodelación de la Alameda Valdelirios que iniciaremos en enero del próximo año”, indicó Pedro Cachay, Apoderado General del Grupo AJE.

Durante siete meses, se realizaron trabajos de asfaltado, implementación de veredas y creación de áreas verdes, beneficiando a la población de la urbanización Jardín de dicha Municipalidad.

En total, se construyeron 2713 m2 de pistas, 1416 m2 de veredas y 986 m2 de áreas verdes.

“AJE es de la familia Añaños Jerí y ellos son ayacuchanos. Por eso hace muchos años venimos trabajando a través de la Fundación Eduardo y Mirtha Añaños en diferentes iniciativas para contribuir con el desarrollo de Ayacucho: como las históricas conferencias con Miguel Ángel Cornejo, los programas de capacitación e instalación de cabinas de internet que van a cumplir 20 años capacitando gratuitamente a estudiantes y a toda la comunidad ayacuchana aproximándonos a los 100 mi capacitados”, comentó Cachay.

En la inauguración participaron autoridades como Wilfredo Oscorima, Gobernador Regional de Ayacucho, Salomón Aedo, Alcalde de la Municipalidad de Huamanga, Javier Navarro, Alcalde de la Municipalidad Andrés Avelino Cáceres, Pedro Cachay del Grupo AJE, entre otras autoridades.

Como se sabe, las obras por impuestos son un mecanismo que permite que el sector público y privado trabajen de la mano para acortar la brecha en infraestructura que existe en el Perú. De esta manera, las empresas adelantan sus impuestos para ejecutar proyectos de inversión pública.

Arca Continental Lindley genera más de 700 puestos de trabajo en Villa El Salvador con su nuevo Centro de Distribución Lima Sur

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Desde este nuevo centro, la compañía renovará el servicio a 22,000 puntos de venta ubicados en 12 distritos de Lima Sur, que se suman a su red de más de 340 mil clientes atendidos a nivel nacional.

Lima, 22 de noviembre de 2018. Renovando su compromiso con el país, sus socios estratégicos, sus clientes, la comunidad, el público consumidor y los miles de peruanos que forman parte importante de su cadena de operaciones, Arca Continental Lindley inauguró hoy su nuevo y moderno Centro de Distribución Lima Sur, ubicado en Villa El Salvador, el cual demandó una inversión de US$50 millones y está creando más de 700 oportunidades laborales en el distrito, de las cuales el 50% han sido cubiertas con vecinos de las poblaciones aledañas.

La apertura del Centro de Distribución Lima Sur forma parte del plan de reconfiguración logística de la compañía, el cual tiene como objetivo principal mejorar la experiencia de trabajo de sus colaboradores y socios estratégicos, así como el nivel de servicio que brinda a sus clientes.

De esta manera, y luego de haber redefinido y consolidado sus plantas de producción en Trujillo y Pucusana, Arca Continental Lindley inició el camino de transformación hacia sus centros de distribución en Lima. Así, en el 2017 inició con la apertura del Centro de Distribución Lima Este en Huachipa y a inicios de este año, empezó las operaciones del Centro de Distribución Lima Centro, en el centro de la ciudad. Hoy, el crecimiento continúa con el Centro de Distribución Lima Sur, el cual se convierte en su tercer punto para liderar el abastecimiento y estrategia logística.

Más del 70% de nuestros clientes a nivel nacional son bodegueros, pequeños restaurantes y otros emprendimientos. Desde hace muchos años, mantenemos el compromiso de aportar en el crecimiento y transformación positiva de estos negocios, a través de un asesoramiento continuo de nuestros gestores de ventas, desarrolladores, supervisores, mercaderistas y equipos de reparto; así como mediante equipamiento y programas de capacitación y creación de valor”, sostuvo Juan Félix Alba, Gerente General de Arca Continental Lindley.

El ejecutivo también destacó que la capacidad de almacenamiento de este centro será de 600,000 litros de bebidas al día. Asimismo, que a diario se recibirán 50 camiones de carga que llegan desde las plantas y se cargarán 125 camiones de reparto hacia los puntos de venta, lo cual les permitirá atender y abastecer de una mejor manera a sus clientes de Punta Negra, Punta Hermosa, Lurín, Pachacamac, Villa María del Triunfo, Villa el Salvador, San Juan de Miraflores, Chorrillos, Surco, Miraflores, Barranco y San Isidro, los 12 distritos que tendrá a su cargo.

 “Este centro incorpora digitalización y alta tecnología como el uso de un sistema integral de programación de rutas y pedidos automatizados, mejorando la productividad de nuestras operaciones. Esta productividad nos permite reorientar recursos hacia otras prioridades como el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores, tanto dentro del centro de distribución como a lo largo de todas nuestras operaciones logísticas en la ciudad”, explicó Alba.

El almacén cuenta con una capacidad de 16 mil metros cuadrados y fue construido sobre un predio de 64 mil metros cuadrados, renovando un espacio que se encontraba en desuso y generando un impacto positivo para el distrito de Villa El Salvador.

En el evento también estuvo presente Alejandro González, Director Ejecutivo de Bebidas para la región Latinoamérica de Arca Continentalquien durante su intervención detalló que como parte del compromiso a futuro que tiene la compañía, se viene apuntando a una nueva inversión de más de 375 millones de dólares en los próximos cinco años. “Esta inversión tendrá como finalidad fortalecer cuatro áreas principales que hoy está impulsando Arca Continental Lindley en Perú, país que siempre hemos destacado como uno de los mercados con más alto potencial de crecimiento para los próximos años. Estas áreas apuntan a fortalecer la sustentabilidad, innovación y tecnología, mantenimiento y mejora de nuestras operaciones, así como el desarrollo de los emprendedores peruanos”, expresó González.

A la inauguración asistió Raúl Pérez-Reyes, ministro de la Producción, quien durante su participación resaltó la trascendencia de mantener el optimismo empresarial hacia el futuro de la economía peruana. “Saludamos esta importante inversión porque no solo los ayuda a mejorar los procesos de distribución y a ser más competitivos; sino que también les permite sostener una industria que necesitamos se mantenga activa por la cantidad de empleos formales e impuestos que genera para el país”, expresó.

Asimismo, detalló que desde el Poder Ejecutivo se está apuntando a generar un mayor diálogo, respetuoso y transparente, entre el Estado, como funcionario público, y la empresa privada, en busca de impulsar en conjunto el despegue, desarrollo y crecimiento del país.[/vc_column_text]

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Práctica sustentable

 Durante el evento, el gerente general de la compañía también hizo hincapié en que la sustentabilidad es un eje transversal para la compañía. “Preocupados por el bienestar de nuestros clientes y consumidores ya contamos con 40 opciones de bebidas, de las cuales un 46% son bebidas bajas y sin calorías. Asimismo, hacemos un uso responsable de nuestros recursos y de materiales como el plástico, promoviendo que todos nuestros envases tengan más de una vida.  Nuestro esfuerzo está orientado a las 3R: reducir, reutilizar y reciclar”, explicó.

 En esa misma línea, Alba recordó que recientemente, en conjunto con la compañía Coca-Cola, se firmó de manera voluntaria el Primer Acuerdo de Producción Limpia con el Ministerio del Ambiente y Producción, en el cual se sumaron al gran desafío de la gestión de residuos.

A través de estas inversiones, Arca Continental Lindley renueva su compromiso con el Perú y reafirma que el país tiene mucho potencial para seguir creciendo.  La compañía quiere seguir yendo a la par de este progreso, con instalaciones más modernas, procesos más eficientes, prácticas de sostenibilidad empresarial, y un equipo de trabajo comprometido con el desarrollo de la industria y el país.

Sobre Arca Continental Lindley

Arca Continental Lindley, embotelladora y distribuidora exclusiva de las marcas de The Coca-Cola Company en Perú, es una empresa símbolo de la industria de bebidas no alcohólicas por ser la creadora de la marca Inca Kola y por una exitosa trayectoria de más de 108 años de compromiso e inversión en el Perú. Desde el año 2015, integró sus operaciones con Arca Continental, uno de los embotelladores del sistema Coca-Cola más importantes a nivel mundial. Hoy, Arca Continental Lindley cuenta con 7 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotónicas y energizantes. Sus más de 4500 colaboradores atienden a más de 340,000 clientes a nivel nacional, consolidando la red comercial y de distribución más grande del país.

La SUCAMEC y SIDERPERU Destruyeron Más de 4 Mil Armas de Fuego en Chimbote

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Con el objetivo de crear conciencia sobre los riesgos de la proliferación de armas de fuego ilegales en la sociedad, la Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (Sucamec) destruyó hoy 4,482 armas de fuego en Chimbote, gracias al apoyo de SIDERPERU (Gerdau), empresa que prestó las instalaciones de su planta siderúrgica.

Tal como se hizo en destrucciones anteriores, las armas fundidas se convertirán en acero que SIDERPERU empleará en la construcción de minigimnasios urbanos para beneficio de la ciudad de Chimbote. De esta manera, objetos peligrosos que amenazaron la seguridad se convertirán en infraestructura útil para los ciudadanos. A la fecha, Sucamec y SIDERPERU han destruido más de 16 mil armas de fuego en los últimos tres años.

Entre las armas destruidas figuran escopetas, revólveres, pistolas, carabinas y armas de fabricación artesanal que se encontraban inoperativas. El 60% de las armas habían sido entregadas voluntariamente por la ciudadanía en los últimos dos años. El resto de armas habían sido incautadas por la Policía Nacional del Perú en actos delictivos. Al momento de la destrucción, los procesos judiciales de todas las armas se encontraban cerrados.

Las armas provenían de los almacenes de la Sucamec ubicadas en Lima (2,905), Loreto (552), Áncash (323), Cusco (166), Lambayeque (106), Arequipa (43), Cajamarca (84), Piura (72), Junín (71), La Libertad (51), Tacna (39), Puno (51) e Ica (19).

La destrucción de armas elimina por completo la posibilidad de recirculación de estos objetos. Es uno de los métodos más recurrentes por su efectividad y simbolismo. De hecho, es una obligación que el Perú tiene al estar adherido a la Convención Interamericana contra la Fabricación y el Tráfico Ilícito de Armas de Fuego, Municiones, Explosivos y Otros Materiales relacionados – CIFTA, que establece el compromiso de destruir armas a los países miembros.

El acto de fundición de las armas estuvo liderada por el viceministro de Orden Interno, Esteban Saavedra Mendoza; por el superintendente nacional de la Sucamec, Juan Dulanto Arias; y por Juan Pablo García Bayce, Gerente General de SIDERPERU. Contó con la presencia de autoridades regionales y locales.

“Con la destrucción de armas queremos llevar el mensaje de paz y orden para que las actividades se desarrollen con normalidad. Tenemos la meta clara de reducir los índices de inseguridad de cara al Bicentenario”, dijo Esteban Saavedra Mendoza, viceministro de Orden Interno.

“Con esta acción, rechazamos la violencia armada y reafirmamos nuestro compromiso con la seguridad ciudadana, toda vez que la proliferación de armas ilegales y el acceso indiscriminado a éstas, golpean diariamente a la sociedad”, dijo Juan Dulanto Arias, superintendente nacional de la Sucamec. “Agradezco el apoyo de SIDERPERU que demuestra que el Estado y la empresa privada pueden trabajar de la mano en pro de la seguridad”.

A su turno, Carlos Cámero, Gerente de Comunicación Corporativa de SIDERPERU, saludó al Ministerio del Interior y a la Sucamec por el acto de destrucción de armas. “Con la construcción de minigimnasios urbanos, cambiaremos las armas por salud y sana diversión. Esta acción nos enorgullece y anima a seguir este camino de colaboración conjunta, siempre en beneficio de las familias de chimbotanas”, finalizó.

Mayoría de empresas peruanas no están preparadas para enfrentar riesgos en su negocio

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Alberto Alexander, vocero de SGS Academy

Mayoría de empresas peruanas no están preparadas para enfrentar riesgos en su negocio

En los últimos años reconocidas empresas locales, muchas de ellas dueñas de populares marcas,  han sido afectadas por problemas que han puesto en riesgo su reputación y el desarrollo de sus operaciones.

En algunos casos, las empresas se han visto obligadas a cerrar y en muchos otros han debido enfrentar fuertes sanciones. En este contexto, cabe la interrogante: ¿Es posible gestionar los riesgos y evitar que estos terminen dañando a las empresas de manera irreversible?

“Las empresas enfrentan a diario todo tipo de riesgos que pueden afectar de manera grave su funcionamiento. Estas amenazas son de carácter tecnológico, natural, político, social, entre otros, muchos de estos problemas pueden enfrentarse de manera adecuada para salvar el negocio si se cuentan con adecuados planes de continuidad, explicó Alberto Alexander, vocero de SGS Academy.

A criterio del experto, en el Perú la mayoría de las organizaciones no están tomando conciencia sobre la implementación de estrategias que garanticen que, ante la ocurrencia de problemas o desastres, la compañía continúe funcionando con normalidad o reanude sus actividades rápidamente, en caso de una ruptura.

“Las empresas del Perú enfrentan una gran variedad de riesgos como desastres naturales (Fenómeno de El Niño, sismos, etc.) amenazas de seguridad, fraudes tecnológicos, mala publicidad, crisis financieras, huelgas, problemas operacionales, amenazas sociales, humanas, entre otros desafíos que ponen en riesgo la continuidad de los negocios, pero la mayoría de las compañías no cuentan con adecuados planes de continuidad para enfrentarlos y superarlos sin comprometer la vida de los negocios”, precisó. “Se está empezando, pero es muy lento”, dijo.

“Según la casuística, por lo menos una vez al año toda empresa es afectada por un desastre. La aplicación de sistemas de gestión de continuidad del negocio ayuda a entender procesos críticos del negocio y el impacto de los conflictos, lo que permite mejorar la resistencia de la empresa, tener procesos sólidos de recuperación y garantizar la supervivencia en el tiempo” resaltó el vocero de SGS Academy.

El experto explicó que un desastre es un evento que altera los procesos críticos de la organización que afectan su misión y degrada su servicio a un punto donde el impacto financiero y operacional se convierte en inaceptable.

“Para poder identificar eficazmente en la empresa el riesgo, es esencial, comprender e identificar las amenazas en las áreas funcionales, y como estos peligros se relacionan con otras áreas de la compañía y con la estrategia corporativa” destacó.

Según el vocero de SGS Academy, las amenazas no se pueden ignorar: “Basta con observar los problemas que enfrentan las empresas en el Perú y el mundo para entender que el riesgo es real. Los planes de continuidad de negocio tienen el objetivo de eliminar, aminorar, transferir dichos riesgos, o preparar a la compañía para aceptarlos” enfatizó.

ESTUDIO

Recientemente la Universidad de Texas, realizó un estudio sobre desastres en empresas, el cual reveló que solo el 6% de compañías que sufren pérdidas catastróficas de datos logran sobrevivir, 43% nunca podrá reabrir su negocio, 51% tendrá que cerrar en dos años. Una paralización no controlada de más de ocho horas en una empresa causa una pérdida irreversible al negocio.

MARCO INTERNACIONAL

Países como Japón, Taiwán, China, La India, Hong Kong, son naciones con múltiples amenazas donde las grandes empresas cuentan con planes de continuidad de negocio que funcionan a la perfección

El país que tienen la mayor cantidad de estándares implantados en su territorio es Japón, luego sigue Corea del Sur, Europa y EE. UU.

CAPACITACIÓN NACIONAL

En el Perú SGS Academy es el único centro del país autorizado y uno de los pocos a nivel regional que puede acreditar cursos del Business Continuity Institute (BCI). Para ello, han desarrollado dos programas con enfoque en continuidad del negocio, los cuales proporcionan los conocimientos y herramientas para diseñar un sistema de gestión de la continuidad del negocio a través de casuística real.