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viernes, diciembre 12, 2025
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Puerto del Callao registra récord histórico de carga en el primer cuatrimestre de 2024

  • Los muelles sur y norte del principal puerto peruano alcanzan los 19 millones de toneladas, impulsados por un aumento del 12.5% en comparación con el año anterior. Innovaciones en infraestructura y proyectos estratégicos marcan el crecimiento del transporte marítimo en la región.

Los muelles sur y norte del Puerto del Callao han experimentado un significativo aumento en la movilización de carga durante los primeros cuatro meses del año 2024, alcanzando un total de 19 millones de toneladas. Esta cifra representa un aumento del 12.5% con respecto al mismo período del año anterior, según el informe del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán).

El incremento en la productividad de los terminales portuarios ha sido destacado como uno de los factores clave que contribuyeron a este notable crecimiento. Asimismo, las expectativas generadas por los proyectos impulsados por el sector también han influido en estos resultados positivos.

El Puerto del Callao, como principal punto de movimiento de carga, concentró la mayor parte de la actividad a través de sus terminales portuarios. El Nuevo Terminal de Contenedores – Zona Sur, operado por DP World Callao, movilizó 6.4 millones de toneladas, seguido por el Terminal Norte Multipropósito, administrado por APM Terminals Callao, con 6.1 millones de toneladas, y el Terminal Portuario de Matarani, administrado por Tisur, con 2.5 millones de toneladas.

En cuanto al tráfico de contenedores medido en TEUs, las infraestructuras portuarias concesionadas alcanzaron un total de 1,011,465 TEUs, lo que representa un incremento del 7.7% en comparación con el año anterior. El Muelle Sur lideró el movimiento de contenedores con 573,730 TEUs, seguido por el Muelle Norte con 352,467 TEUs, y el Terminal Portuario de Paita con 64,695 TEUs.

Camión eléctrico a baterías Caterpillar llegará en cuatro meses a mina de BHP

Transformación a la vista. El camión minero eléctrico a batería CAT 793 llegará a la mina Jimblebar de BHP, en Australia, en octubre de este año. El equipo, que se encuentra en camino a la operación minera,forma parte del programa Early Learner de Caterpillar, marca representada en el Perú por Ferreyros, líder en maquinaria.

BHP informó que integrantes de su equipo de Descarbonización Operacional visitaron el campo de pruebas de Caterpillar, ubicado en Tucson, Arizona, para ver en acción este camión. Como se recuerda, Caterpillar anunció hace un año y medio la exitosa demostración de su primer camión minero eléctrico a baterías. Su programa Early Learner se enfoca en acelerar el desarrollo y validación de estos equipos, con la participación de clientes mineros clave.

“Es increíblemente emocionante estar aquí en Tucson viendo en acción este camión eléctrico a batería. Estas pruebas no solo representan un paso importante en el camino a la descarbonización operacional de BHP, sino también que los resultados técnicos podrían ayudar en cómo abordaremosestos desafíos en el futuro”, dijo el vicepresidente de Descarbonización Operacional de BHP, Dan Heal.

“Tomar acción requiere retar al mercado para abordar el desarrollo tecnológico de manera diferente. Requiere que la industria innove y adopte nuevos métodos de colaboración, que identifiquesoluciones a través de estudios y pruebas de concepto, y requiere que aprendamos juntos sobre la marcha”, dijo, por su parte, el vicepresidente global de Minería y Servicios de BHP, Sebastian Greco.


Como preparación a la llegada del camión minero eléctrico a batería de Caterpillar, BHP está implementando mejoras en la transmisión y distribución eléctrica de la mina Jimblebar para permitir una infraestructura de carga de alta potencia.

Inteligencia Artificial: Su Nuevo Papel en la Optimización del Servicio al Cliente

Los clientes esperan respuestas rápidas, personalizadas y efectivas en cada interacción.

Con su capacidad para automatizar y optimizar procesos, la IA se ha convertido en una herramienta infaltable para cumplir con esto de forma sistematizada.

Exploraremos entonces cómo puedes implementar 5 usos de la IA para transformar tu servicio al cliente, haciéndolo más eficiente, personal y proactivo.

Desde chatbots para WhatsApp hasta sistemas de recomendación personalizados, descubrirás cómo esta tecnología puede resolver los problemas más apremiantes de tus clientes y tener su satisfacción en la palma de tu mano.

¿Listo para nadar en lo hondo con nosotros y blindar a tu equipo de servicio? ¡Comencemos!

5 formas de optimizar el servicio al cliente usando IA

1. Implementa un chatbot con WhatsApp

Tus clientes esperan respuestas inmediatas y soluciones rápidas, y los retrasos pueden traducirse en insatisfacción y pérdida de lealtad.

Por eso iniciamos con la implementación de un chatbot con WhatsApp, solventando problemas de disponibilidad y rapidez en las respuestas Para esto:

  • Configura la API de WhatsApp para empresas: permite la integración del chatbot con la plataforma de mensajería.
  • Desarrolla un flujo de conversación automatizado que incluya respuestas a las preguntas frecuentes: redirige consultas más complejas a agentes humanos.
  • Programa respuestas inteligentes utilizando procesamiento de lenguaje natural (NLP): entiende y responde adecuadamente a toda consulta.
  • Integra el chatbot con tu CRM: adapta cada respuesta y sigue el historial de interacciones.

Los clientes recibirán respuestas instantáneas y precisas, lo que aumentará su satisfacción y lealtad hacia tu marca, permitiéndote potenciar tus métricas de buen servicio.

2. Aprovecha el análisis de sentimientos en tiempo real

No poder comprender el tono y las emociones de tus clientes durante las interacciones puede llevar a respuestas inapropiadas y experiencias negativas para ellos.

El análisis de sentimientos en tiempo real le permite a tu equipo de servicio al cliente conectar desde la empatía, mejorando la calidad del servicio. Para esto:

  • Usa programas de procesamiento de lenguaje natural (NLP) y analiza el texto de las interacciones del cliente para identificar su tono y emociones.
  • Configura alertas automáticas que notifiquen a tus agentes de soporte cuando se detecten sentimientos negativos.
  • Integra el análisis de sentimientos con tu atención al cliente y así proporcionar contexto emocional junto con el historial de interacciones.
  • Entrena a la IA empleando el historial de interacciones para mejorar la precisión del análisis.

Así, podrás abordar de manera proactiva sus preocupaciones y frustraciones en tiempo real, personalizando tus respuestas según su estado emocional.

Es el mejor uso para personalizar y humanizar el servicio al cliente con IA.

3. Integra recomendación de ofertas con IA

Tus clientes esperan recomendaciones precisas y relevantes que se adapten a sus intereses y necesidades específicas. Siempre.

Por eso, brindarles recomendaciones basadas en inteligencia artificial te permitirá cumplir todas sus expectativas. Para esto:

  • Recopila y analiza historiales de compras, navegación y preferencias declaradas.
  • Usa los algoritmos de aprendizaje automático para identificar patrones y tendencias en los datos recopilados.
  • Sugiere productos en tu página web basados en las predicciones generadas.
  • Adapta tus mensajes, promociones y ofertas a los intereses individuales de los clientes.

La idea es ofrecer una experiencia de compra verdaderamente personalizada, lo que incrementará la probabilidad de conversión y fidelización del cliente.

Se sentirán valorados al recibir sugerencias que realmente les interesen.

4. Automatiza la clasificación y priorización de tickets de soporte

Clasificar y atender a tiempo los tickets de soporte es esencial para mantener altos niveles de satisfacción del cliente.

Automatizar esta clasificación usando algoritmos de aprendizaje automático te permite garantizar que las consultas más críticas se atiendan primero. Para esto:

  • Usando datos históricos de tickets de soporte, identifica patrones y tendencias en los tipos de consultas y su urgencia.
  • Desarrolla y entrena modelos de aprendizaje automático que puedan clasificar automáticamente los tickets según contenido y urgencia.
  • Configura reglas de negocio que asignen los tickets priorizados a los agentes más adecuados basándose en su experiencia y disponibilidad.

Reducirás los tiempos de respuesta y asegurarás que las consultas más urgentes se resuelvan primero.

Optimizar el tratado de tickets de soporte está entre las tendencias tecnológicas para la atención al cliente.

5. Usa asistentes virtuales como guía

La resolución de problemas técnicos, así esté optimizado como proceso, puede generar frustración y sobrecargar a tu equipo de soporte.

El quinto uso de la IA, los asistentes virtuales, permiten guiar a tus clientes de manera eficiente a través de respuestas rápidas y precisas. Para esto:

  • Empieza con los procesos más comunes y complejos que necesitan asistencia, como la resolución de problemas técnicos.
  • Desarrolla flujos de conversación automatizados para guiar paso a paso a través de estos procesos.
  • Integra el asistente virtual con tus bases de datos y sistemas para proporcionar respuestas actualizadas basadas en información específica.
  • Mejora continuamente sus respuestas y procesos a partir de la retroalimentación y las interacciones con los clientes.

Monitorea el rendimiento del asistente virtual y ajusta los flujos de conversación y algoritmos según sea necesario para asegurar la máxima eficacia y satisfacción del cliente.

Redefinir el servicio al cliente

La Inteligencia artificial proporciona soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia, personalización y satisfacción del cliente.

Implementar chatbots para WhatsApp, utilizar análisis de sentimientos, integrar sistemas de recomendación personalizados, automatizar la clasificación y priorización de tickets, y desarrollar asistentes virtuales impulsados por IA pueden fijar a tu negocio como líder en tu rubro.

No dejes pasar la oportunidad de mejorar tu servicio y empieza hoy mismo a implementar estas estrategias.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

  1. ¿Cómo se asegura la privacidad de los datos del cliente con sistemas de recomendación basados en inteligencia artificial?

Usa plataformas que cumplan con las normativas de privacidad, como GDPR, y asegúrate de que todos los datos estén encriptados y se manejen de manera ética por parte de tus empleados.

  1. ¿Cómo se mide el éxito de estas estrategias de inteligencia artificial en el servicio al cliente?

Monitorea métricas clave como el tiempo de respuesta, la tasa de resolución en el primer contacto, la experiencia del usuario y la eficiencia operativa para evaluar el impacto de las estrategias y cambiar lo necesario.

Bio del Autor

Guillermo Navas

Psicólogo y especialista en contenidos SEO de alto rendimiento. Es venezolano y vive entre Uruguay y Argentina. Sus artículos han llegado a más de dos millones de personas en toda América. Crea contenido optimizado para motores de búsqueda, especializándose en marcas B2B SaaS.

TDT Global comienza a trabajar junto a Gran Comercio

La compañía especializada en el desarrollo y arquitectura de software comenzó a dar servicio a uno de los principales players de Outdoor & Indoor en Ecuador

TDT Global, empresa de servicios tecnológicos y consultoría estratégica, especializada en el desarrollo y arquitectura de software, comenzó a brindarle sus servicios a Gran Comercio, una empresa 100% ecuatoriana, líder en publicidad OOH (Out of Home) con el mayor mix de medios de Ecuador.

TDT le estará brindando a Gran Comercio los servicios de Metrics y Post. TDT Metrics es una solución integral en mediciones para la industria publicitaria. A través de una capa de datos procesados y normalizados, facilita la interpretación de métricas para gestión, planificación y reporte de campañas de publicidad, y enriquece aportando datos homologados que permiten medir y comparar resultados de todo el mundo.

Por su parte, Post es una plataforma íntegramente creada y desarrollada bajo el modelo de negocios SaaS por TDT, en el cual TDT como proveedor, y a través de una licencia, ofrece el servicio de mantenimiento, operación diaria y soporte del software usado por el cliente. La herramienta para gestionar el negocio de la publicidad, en especial para Media Owners, ofrece entre sus principales servicios la gestión total de inventario -organización y disponibilidad-, la gestión de implementación, armado de propuestas online con OTS y planificación en base a audiencias con datos de movilidad y puntos de interés.

“Es un privilegio para TDT acompañar a Gran Comercio, líder en publicidad exterior en Ecuador, sumando tanto Post como TDT Metrics con el objetivo de facilitar su tarea diaria.

Brindándoles, además de su integralidad total, el acompañamiento que desde TDT realizamos con cada cliente en todas las etapas del proceso: desde la capacitación e implementación, hasta el seguimiento cercano de cada necesidad que tenga nuestro cliente para adecuaciones a medida”, comenta Nicolás Matera, Business Development de TDT.

“Confiamos en que esta asociación con TDT va a colaborar en seguir sumando tecnología de vanguardia a la gestión de nuestra compañía. Uno de los principales valores de Gran Comercio contempla la búsqueda de mejora continua en cuanto a la experiencia del cliente con todos los productos que ofrecemos, desde el primer contacto comercial hasta el proceso final de post venta, lo que nos ha llevado a la creación de campañas publicitarias verdaderamente únicas y efectivas”, comentan desde Gran Comercio.

Para la creación y desarrollo de Post, TDT Metrics y de todas las demás herramientas de su portfolio de productos, TDT cuenta con un equipo multidisciplinario de más de 40 profesionales con 15 años de experiencia en el mercado, conformado por expertos de todos los campos de la tecnología, así como matemáticos y sociólogos cuyo objetivo es ofrecer soluciones tecnológicas para acompañar la transformación digital de la industria de los medios publicitarios.

Estrategias clave para que empresas tech atraigan y retengan talento humano de alto nivel

La gestión del talento se posiciona como una prioridad estratégica que requiere un compromiso profundo por parte de directivos y líderes. Invertir tiempo y recursos en atraer talento, desarrollar las capacidades de los empleados, fomentar el crecimiento profesional, y gestionar de manera efectiva las responsabilidades individuales y de equipo son elementos clave para el éxito organizacional.

En primer lugar, es crucial identificar los talentos individuales de cada empleado y las características esenciales para el logro de las metas organizacionales. Valorar a los empleados y atraer candidatos en función de estos talentos contribuirá significativamente a construir la cultura organizacional deseada para el futuro.

Además, es fundamental examinar el pensamiento dentro de la plantilla. Más allá de las evaluaciones de desempeño, es importante descubrir, describir y reconocer los patrones de pensamiento de los empleados.

Por otro lado, la atracción y retención de empleados continúa siendo un desafío crucial en la era post-COVID. Según una investigación del Instituto de Beneficios Integrados (IBI), el 61% de los empleadores enfrentan dificultades para retener a sus empleados, mientras que el 73% encuentra complicaciones para atraer nuevos talentos. El IBI también destaca que el costo asociado a la rotación puede equivaler a 1 o 2 veces el salario de un empleado, convirtiéndose así en un gasto significativo, especialmente en contextos de alta rotación.

Por lo antes expuesto, José Carrillo, vicepresidente de alianzas estratégicas de Westfield, escuela de negocios americana, que imparte MBA y Executive MBA online a toda la comunidad hispana, nos indica cómo las empresas tech pueden atraer al talento humano:

  1. Ofrecer paquetes de compensación competitivos: Salarios competitivos y beneficios atractivos son fundamentales para atraer talento de alta calidad.
  2. Cultura empresarial sólida: Una cultura organizacional positiva y un ambiente de trabajo agradable son atractivos para los profesionales que buscan un buen entorno laboral.
  3. Oportunidades de desarrollo profesional: Programas de formación, oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades son muy valorados por los empleados potenciales.
  4. Flexibilidad laboral: Ofrecer opciones de trabajo remoto, horarios flexibles y políticas de equilibrio entre trabajo y vida personal puede ser muy atractivo para muchos candidatos.
  5. Proyectos interesantes y desafiantes: Los profesionales talentosos suelen buscar proyectos que les permitan utilizar y desarrollar sus habilidades de manera significativa.
  6. Innovación y tecnología de vanguardia: Las empresas tecnológicas que están a la vanguardia en términos de innovación y tecnología suelen ser muy atractivas para profesionales con una mentalidad similar.

Para aquellos interesados en profundizar en este tema, la escuela de negocios Westfield Business School tendrá un keynote a través de Zoom el próximo 27 de junio. Este evento es gratuito y abierto al público. Los interesados pueden inscribirse haciendo clic en el siguiente enlace: https://admissions.westfield.edu/keynote/

Schneider Electric afirma su compromiso con la inclusión y la diversidad como motor de la innovación

  • En materia de cultura laboral, la compañía promueve la inclusión de todas las diversidades.

Hoy en día, las empresas que no adoptan políticas de inclusión y diversidad se encuentran en una clara desventaja. Así lo demuestra un estudio de McKinsey & Company, que asegura que las compañías con mayor diversidad, ya sea étnica, identitaria o de género, tienen un 36% más de probabilidades de superar a sus competidores en términos de rentabilidad.

Las investigaciones al respecto mencionan que los colaboradores que se sienten valorados e incluidos en su lugar de trabajo son más propensos a estar comprometidos, ser productivos y a permanecer en la empresa a largo plazo. Algo que gran parte de las empresas latinoamericanas han comenzado a internalizar como parte fundamental de su cultura organizacional, con un 72% de ellas que ya cuentan con perspectiva de género en sus políticas de diversidad, equidad e inclusión, según la consultora Aon.

Es en este contexto Schneider Electric, reafirma su compromiso con la inclusión y la diversidad como pilares fundamentales de su propósito, destacando la importancia de crear un entorno de trabajo inclusivo donde todos los empleados puedan sentirse valorados.

La verdadera igualdad es posible solo si abrazamos y celebramos la diversidad. Es por ello que la verdadera grandeza de nuestro rol como actores del mundo privado radica en nuestra capacidad para respetar la inclusión en todos los niveles, promoviendo un entorno donde cada voz es valorada y cada perspectiva es apreciada. Solo así seremos capaces de construir una fuerza colectiva que impulsa la innovación, la creatividad y el éxito duradero”, comenta Mario Velázquez, presidente del Clúster Andino Sur de Schneider Electric.

La compañía cuenta con pilares de inclusión y diversidad que giran en torno a Género, LGBTIQ+, Generaciones, Nacionalidad y Personas con Discapacidad. Como ejemplo, su filial en Chile se transformó en el primer país de la compañía a nivel global en consolidar un protocolo de transición de género, lo que, junto a la creación de un comité especializado y políticas de apoyo psicológico, médico y legal a la comunidad, la han consolidado a Schneider Electric como Empresa Mentor en Pride Connection.

La inclusión LGBTIQ+ no es solo un valor para nosotros, sino una acción constante. Nos comprometemos a crear un ambiente de trabajo donde todas las personas, sin importar su orientación sexual o identidad de género, se sientan valoradas, respetadas y empoderadas para alcanzar su máximo potencial. Más allá de la captación de talento, nuestro objetivo es fomentar un entorno donde nuestros colaboradores puedan crecer profesionalmente, sentirse integrados a la cultura de la empresa y convertirse en parte activa de sus logros”, dice Carolina Vargas, directora de Recursos Humanos para el Clúster Andino de la compañía.

Como parte de su propósito tienen estructurado un plan de acción y una serie de actividades como las charlas de sensibilización abordando temas fundamentales como la interseccionalidad y la comprensión de la terminología LGTBIQ+. Asimismo, acciones de mentoría y su participación en la marcha junto con Pride Connection Perú.

Ello en miras de fomentar la conciencia, el entendimiento, el respeto mutuo, la empatía y contribuir en la creación de un entorno laboral acogedor e inclusivo para todos sus empleados. Para la compañía es importante reconocer y celebrar la libertad y la diversidad, puesto que cada persona merece vivir auténticamente, sin miedo ni discriminación y en igualdad de condiciones.