La percepción de clientes y grupos de interés también ha sido positiva.
La equidad de género en los espacios laborales sigue siendo un desafío en muchas industrias. En el sector de tecnología, donde la presencia femenina históricamente ha sido menor, algunas empresas están adoptando estrategias concretas para revertir esta situación. Según el último informe del Foro Económico Mundial, solo el 26% de los profesionales en el sector tecnológico son mujeres, lo que evidencia la necesidad de seguir promoviendo la inclusión y el desarrollo de talento femenino en este rubro.
«Creemos firmemente que la diversidad de género en el liderazgo fortalece la toma de decisiones y enriquece la innovación en la organización. Nuestro objetivo para 2025 es aumentar la representación femenina en posiciones de liderazgo», señala Gina Escalante, Gerente People & Culture de TIVIT Perú. Esta meta responde a una estrategia de inclusión que ha venido fortaleciéndose a lo largo de los años.
La compañía viene implementando iniciativas clave, como un programa formativo de liderazgo específico para mujeres y el programa «Yo Recomiendo», que prioriza la contratación femenina en ciertos procesos de selección.
Uno de los principales desafíos que enfrenta la industria tecnológica es la baja cantidad de postulantes mujeres. «En un proceso de selección, la mayoría de postulaciones siguen siendo masculinas, reflejando una realidad que se origina desde la educación universitaria, donde las carreras STEM tienen una baja participación femenina», explica Escalante. Para contrarrestar esto, TIVIT ha implementado un «sesgo positivo» en sus procesos de selección, priorizando a candidatas femeninas cuando el perfil lo permite.
La cultura organizacional también ha evolucionado con estos cambios, fomentando un ambiente más inclusivo y diverso. «Hemos notado mejoras en la innovación, la satisfacción laboral y el compromiso de los equipos. La diversidad de perspectivas ha enriquecido la toma de decisiones estratégicas, permitiendo un enfoque más amplio y dinámico», agrega Escalante. Además, los equipos multidisciplinarios han demostrado ser clave en la construcción de estrategias más efectivas. «El feedback de nuestros líderes ha sido positivo. Hemos visto buenos resultados al promover perfiles femeninos en roles de liderazgo, lo que ha impulsado un mayor compromiso y productividad en la organización», enfatiza.
Asegurar la sostenibilidad de estas iniciativas es clave. En TIVIT, la equidad de género es un tema recurrente en las reuniones de la alta dirección y se mide a través de indicadores internos. «El seguimiento a estos esfuerzos es liderado desde la dirección general, lo que garantiza que no sean esfuerzos aislados, sino un compromiso de largo plazo», concluye la especialista.
La percepción de clientes y grupos de interés también ha sido positiva. Para TIVIT, la equidad de género no solo es una estrategia interna, sino una declaración de principios que fortalece su reputación y compromiso con el desarrollo de talento diverso dentro de la industria tecnológica.
